Scenario Planning

企業戦略が形作られる未来についての学習。 Scenario Planningの説明。 - 日本語

Scenario Planningは何であるか。記述

Scenario Planningは企業戦略が形作られる未来を探検し、学ぶのに使用することができるモデルである。それは少数のシナリオの記述によって物語の創造によって未来がいかに開くかもしれない、そしていかにこれが株式会社に直面する問題に影響を与えるかもしれないか、働く。

次の通り高貴なオランダの貝、最初の採用者の1は、シナリオを定義する: シナリオは色々考えを具体化し、伝染性および有用の方法で統合する未来についての注意深く制作された物語である。シナリオは私達が私達が今日作らなければならない決定に未来についての不確実性をつなぐのを助ける。

シナリオ計画方法は未来に影響を与える最も不確かで、最も重要な原動力の性質そして影響の理解によって働く。あなたのビジネスの未来にとって重要の中央問題の相互深い理解の知識交換そして開発を奨励するのはグループプロセスである。目的は外挿法で推定する不確かな、重く影響を及ぼす原動力によっていくつかの分岐物語を創造し、制作することである。それらを創造するプロセスと物語に、二重目標がある: 景気環境の知識を高め、可能な未来のでき事の受信機そして関係者の認識を両方広げるため。方法は戦略的な管理ツールとして最も広く利用されているが、また共通の未来についての可能にするな集団討論のために使用される。