Scenario Planning (Szenarioplanung)

Über die Zukunft lernen, in der eine Unternehmensstrategie gebildet wird. Erklärung des Scenario Planning (Szenarioplanung). - Deutsch

Was ist Scenario Planning (Szenarioplanung)? Beschreibung

Scenario Planning (Szenarioplanung) ist ein Modell, das benutzt werden kann, um die Zukunft zu erforschen und zu erlernen, in der eine Unternehmensstrategie gebildet wird. Es funktioniert durch das Bilden einer geringen Anzahl von Szenarios, indem es Geschichten schafft, wie die Zukunft aussehen kann und wie dieses ein Thema beeinflussen kann, das das Unternehmen konfrontiert.

Royal Dutch Shell, einer der ersten Anwender, definiert Szenarios wie folgt: Szenarios sind sorgfältig ausgearbeitete Geschichten über die Zukunft, die eine breite Vielzahl von Ideen darstellen und sie in einer Weise integrieren, die übertragbar und nützlich ist. Szenarios helfen uns, Ungewissheiten über die Zukunft mit den Entscheidungen zu verbinden, die wir heute treffen müssen.
 

Die Szenarioplanungsmethode arbeitet, indem sie die Natur und die Auswirkung der unsichersten und wichtigsten treibenden Kräfte versteht, die die Zukunft beeinflussen. Es ist ein Gruppenprozess, der Wissensaustausch und Entwicklung des gegenseitigen tieferen Verständnisses von zentralen Themen anregt, die für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig sind. Das Ziel ist es, eine Anzahl von auseinanderlaufenden Geschichten durch die unsicheren und schwer beeinflussenden treibenden Kräfte, mithilfe des Extrapolierens, zu schaffen und auszuarbeiten. Die Geschichten, plus die Prozesse, um sie zu schaffen, haben ein duales Ziel: das Wissen über das betriebliche Umfeld zu erhöhen und die Wahrnehmung des Empfängers und des Teilnehmers von den möglichen zukünftigen Geschehen zu erweitern. Die Methode wird am häufigsten als strategisches Führungsinstrument benutzt, wird aber auch für das Ermöglichen von Gruppendiskussionen über eine gemeinsame Zukunft verwendet.

Schritte im Scenario Planning (Szenarioplanung). Prozess

1. Identifizieren Sie Leute, die eine Vielzahl von Perspektiven beitragen werden.

2. Umfangreiche Interviews/Seminare darüber, wie Teilnehmer große kommende Verschiebungen in der Gesellschaft, in der Volkswirtschaft, in der Politik, in der Technologie, etc. sehen.

3. Gruppieren (Clustern) Sie diese Ansichten in verbundene Muster.

4. Gruppe fertigt eine Prioritätenliste (die besten Ideen) an.

5. Schaffen Sie grobe Bilder der Zukunft, basierend auf diesen Prioritäten. Geschichten und grobe Szenarios.

6. Addieren Sie weiteres Detail, um Auswirkung Szenarios zu erhalten. Stellen Sie fest, in welcher Weise jedes Szenario das Unternehmen beeinflussen wird.

7. Identifizieren Sie frühe Warnsignale. Sachen, die für ein bestimmtes sich ausbreitendes Szenario beispielhaft sind.

8. Die Szenarios werden überwacht, ausgewertet und nachgeprüft.

Einige im Scenario Planning (Szenarioplanung) zu vermeidende Fallen,

1. Szenarios als Prognosen behandeln.
2. Szenarios basierend auf zu stark vereinfachten Unterschieden konstruieren. Wie optimistisch und pessimistisch.
3. Nicht in der Lage sein, das Szenario im Umfang ausreichend global zu bilden.
4. Nicht in der Lage sein, um sich auf die Szenarios in den Bereichen der möglichen Auswirkung auf das Unternehmen zu fokussieren.
5. Szenarios als informierendes oder erzieherisches Werkzeug, anstatt für partizipatives Lernen und/oder Strategiebildung behandeln.
6. Nicht einen adäquaten Prozess für das Einbeziehen von Management-Teams im Szenarioplanungsprozess zu haben.
7. Nicht in der Lage sein, um genügend phantasiereiche Anregung in das Szenariodesign zu setzen.
8. Nicht verwenden eines erfahrenen Moderators.

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