Result Oriented Management



前になされる明らかで、測定可能な一致に基づいて最高の決算、業績を、達成しなさい。 Jan SchoutenおよびWim van BeersのResult Oriented Managementの説明。 (「66)


  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Result Oriented Managementは何であるか。 記述

Result Oriented ManagementはJan SchoutenおよびWimがvan Beers、オランダの起源からの両方記述している管理スタイルである。

Result Oriented Managementシステム(または: 前になされる明らかで、測定可能な一致に基づく最高の決算、業績を達成するオランダ人の)目標の「Resultaatgericht Management」。  Result Oriented Managementは人々がより多くの熱意および楽しみを使用するという考えに基づいて、管理スタイル、である:

  • 人々は明らかに予想されるものがそれらの知っている。

  • 人々はこれらの予想の確立にかかわる。

  • これらの予想にいかに添おうとしているか人々が彼ら自身を定めることは許される。

  • 人々は彼らのパフォーマンスについてのフィードバックを得る。

Result Oriented Managementでは、マネジャーは必要がありなさいこと目的を置き、優先事項を定め、そして資源を使用できるようにする: 時間、お金および容量。 従業員はどの条件の下で彼が必須の決算、業績を提供してもいいか彼の時間、知識および能力を提供し、示す。 その際に、彼はそれらの決算、業績を達成するための個人的な義務感を取る。


Result Oriented Managementはいわゆる結果を使用が一致を方向づけた管理システムである。 すべての党にターゲットについての同じ予想があり、決算、業績で互いに話すかもしれない。 すべての一致は「SMARTでなければ」常にならない: 、受け入れられる特定、測定可能、関連した、たどることができる。 なされる一致のボーダーの中では、従業員は彼らのターゲットをいかに達成したいと思うか定めて自由である。

Result Oriented Managementのステップ。 プロセス

Result Oriented ManagementはStrategic Business Unitsの目的および個々の目的の方の企業目標の翻訳を助ける。 Result Oriented Managementのプロセスは上りできれば上の羽毛および底、次のステップから成っている:

  • ターゲットを置きなさい。 長期的な企業目標;

  • Strategic Business Unitsの目的および個々の目的の方の企業目標の翻訳;

  • 結果は目的についての一致を方向づけた;

  • 実施、自己のステアリングおよび管理;

  • 周期的な評価、進度統制および調節;

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