Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления)
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Центр Знаний

   

Сравнение программ. Объяснение Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) Geoff Reiss и Paul Rayner. ('00)

Сделал вклад: Geoff Reiss

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM)? Описание

Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) обеспечивает механизм, с помощью которого организация или группа в рамках организации может выполнить следующее:

  • Произвести самооценку. (В терминах программного управления).
  • Сравнить собственную динамику развития с другими организациями на объективной основе.
  • Произвести бенчмаркинг собственной динамики развития.
  • Понять свои преимущества и слабые стороны.
  • Разработать план по улучшению своих возможностей реализовать успешные программы.

Сопоставление осуществляется по следующим 10 ключевым процессам программного управления:

  1. Организация менеджмента.
  2. Программное планирование.
  3. Менеджмент преимуществ.
  4. Менеджмент заинтересованных сторон.
  5. Менеджмент задач и управление рисками.
  6. Управление качеством и ведение контроля.
  7. Управление конфигурированием.
  8. Внутренняя коммуникация.
  9. Учет и финансы.
  10. Менеджмент сфер деятельности и изменения.

Каждый этап развития для каждого из 10 ключевых процессов программного управления описывается вопросом. Программа затем может быть оценена на основе ответов к вопросам.

Используя электронные таблицы и графические инструменты, рейтинги можно преобразовать в визуальный профиль программы. Этот профиль показывает, какой из 10 выбранных аспектов программного управления разработан наилучшим образом и какой менее удачно. В настоящее время, ProgM (совместная группа программного управления Британского компьютерного сообщества и Ассоциация руководства проектами) предоставляет бесплатные услуги с целью производства таких профилей. Анонимные оценочные данные могут быть добавлены в базу данных программ, поддерживаемую организацией. С момента своего создания, ProgM проанализировала большое количество различных программ по всему миру, и результаты были включены в базу данных. Эта база данных может теперь обеспечить стандарты для сопоставлений (benchmark), относительно которых можно сравнить любые программы.
 

Происхождение PMMM. История

PMMM основана на процессах, определенных в издании CCTA: «Managing Successful Programmes». Оно было разработано ProgM, совместной особой группой программного управления, и опубликовано для общего доступа.


Вычисление Модели развития программного управления. Формула

Модели в электронных таблицах предоставляют анализ результатов.


Применение PMMM. Формы применения

Организация может сопоставить одиночную программу или свой общий уровень развития программного управления с обширной базой данных других организаций.


Стадии в PMMM. Процесс

  1. Завершите собственную оценку с помощью вопросника.
  2. Пошлите вопросник ProgM.
  3. Получите профиль, показывающий уровень развития в 10 аспектах программного управления.

Преимущества Модели развития программного управления. Преимущества

  • Модель учитывает 10 признанных аспектов программного управления.
  • Организации могут сравнить себя с подобными организациями и запланировать серию мер по развитию.
  • Программы можно сопоставить друг с другом.
  • В настоящее время отстутствуют какие-либо затраты, ассоциированные с данным инструментом.

Ограничения PMMM. Недостатки

  • Собственная оценка может быть предвзятой.
  • Процесс прост и может быть только ориентиром.

Предположения PMMM. Условия

Чтобы быть полезным, оценка должна быть честной. Организация должна реализовывать, по крайней мере, одну программу изменения.


Модель развития программного управления Форум
  System to Manage Important Stakeholders
Organizations perform work to achieve their competitive objectives by projects. Projects are failing because of stakeholders. Therefore, stakeholder management is important and it is vital to use an integrated system to manage stakeholders a...
     
 
  Identifying Stakeholders
Mind Mapping can be pretty useful at the start of the project to identify the stakeholders and their kind of involvement.
The mind map is a thinking method that simulates the way the brain works - ...
     
 
  Stakeholder Participation
I wonder if it is helpful to reframe "management" as "participation". When people say the former, it usually refers to control for ends that are often at odds with the stakeholders' goals and it does not really provide for evolution of goals, ...
     
 
  Programma Management Maturity Model Part of Risk Management
I think this subject is a part of risk management and is as old as projects themselves (since the '60 s). So what's new?
If you needs instruments like these based on 10 key management processes (I severely doubt these are all relevant) you're mo...
     
 

Модель развития программного управления Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Модель развития программного управления Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Модель развития программного управления Премиум
  Project Stakeholder Management
The interests of stakeholders need to be strongly protected in order to support and insure the success of project. If so, why in the most projects a formal and systematic stakeholder management system does not exist? Why is stakeholder management ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Programme Management Maturity Model Премиум
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduli...
Usage (application): Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actually carry them out. it is nece...
Usage (application): Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
 
 

Ресурсы - Модель развития программного управления Премиум
 

Новости

PMMM программа
     
 

Новости

PMMM программа
     
 

Видео

PMMM программа
     
 

Видео

PMMM программа
     
 

Презентации

PMMM программа
     
 

Презентации

PMMM программа
     
 

Более

PMMM программа
     
 

Более

PMMM программа
     

Сравните с Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM): OPM3 (PMI)  |  MSP (OGC)  |  PMBOK   |  PRINCE2 (CCTA)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  P-CMM  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 8-12-2016. Все права защищены обладателями.