Programme Management Maturity Model
(PMMM) (Reiss, Rayner)

Centro de Conhecimento

   

Compare programas um com o otro. Explanação do Programme Management Maturity Model (PMMM) de Geoff Reiss e de Paul Rayner. ('00)

Contribuído perto: Geoff Reiss

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o Programme Management Maturity Model (PMMM)? Descrição

O Programme Management Maturity Model (PMMM) fornece um mecanismo através de que uma organização ou um grupo dentro de uma organização podem fazer o seguinte:

  • Pode fazer uma avaliação dse. (Em termos da gerência do programa).
  • Pode comparar sua própria maturidade com outras organizações em uma base justa.
  • Pode comparar sua própria maturidade com as marcas de nível das organizações similares.
  • Pode compreender suas forças e fraquezas.
  • Pode desenvolver uma planta para melhorar sua abilidade de entregar programas bem sucedidos.

A marca de nível ocorre nos seguintes 10 processos chaves da gerência do programa:

  1. Organização da gerência.
  2. Planeamento do programa.
  3. Gerência dos benefícios.
  4. Gerência de stakeholders.
  5. Gerência da edição & gerência de risco.
  6. Gerência & examinar da qualidade.
  7. Gerência da configuração.
  8. Uma comunicação interna.
  9. Clientes e finanças.
  10. Gerência do espaço & da mudança.

Cada estágio da maturidade para cada um de dez processos chaves da gerência do programa é sumariado por uma pergunta. Um programa pode então ser rated na base das respostas às perguntas.

Usando um spreadsheet do computador e uma ferramenta dos gráficos, as avaliações podem ser convertidas em um perfil visual do programa. Este perfil mostra quais dos 10 aspectos selecionados da gerência do programa são desenvolvidos bem e quais são mais menos bons desenvolvidos. Atualmente, ProgM (o grupo de interesse especial da gerência do programa comum da sociedade britânica do computador e da associação para a gerência de projeto) fornece um serviço livre para gerar tais perfis. O “quid pro quo” é que os dados anonymous das avaliações podem ser adicionados à base de dados dos programas que a organização mantem. Desde a criação inicial do modelo, ProgM analisou um grande número programas diferentes de todos os tipos em torno do mundo e os resultados foram incorporados na base de dados. Esta base de dados pode agora fornecer uma marca de nível de encontro a que todos os programas podem ser comparados.
 

Origem do PMMM. História

O PMMM é baseado nos processos definidos na publicação do CCTA: “Managing Successful Programmes”. Foi desenvolvido por ProgM, grupo de interesse especial da gerência do programa, e publicado no public domain.


Cálculo do Programme Management Maturity Model. Fórmula

Um modelo do spreadsheet analisa os resultados.


Uso do PMMM. Aplicações

Uma marca de nível da lata da organização um único programa ou sua maturidade total da gerência do programa em comparação com uma base de dados grande de outras organizações.


Etapas no PMMM. Processo

  1. Termine a avaliação do self através de um questionário.
  2. Emita o questionário a ProgM.
  3. Receba um perfil que mostra a maturidade em 10 aspectos da gerência do programa.

Forças do Programme Management Maturity Model. Benefícios

  • O modelo trata dos 10 aspectos reconhecidos da gerência do programa.
  • As organizações enlatam a marca de nível elas mesmas de encontro às organizações similares e planeiam uma série das melhorias ajudar entregar benefícios rápidos.
  • Os programas podem ser comparados um com o otro.
  • Não há atualmente nenhum custo associado com a ferramenta.

Limitações do PMMM. Desvantagens

  • A avaliação do Self pode causar dados inaccurate ou distorcidos.
  • O processo é simples e pode somente ser uma guia.

Suposições do PMMM. Circunstâncias

Para ser útil, a avaliação deve ser honesta. A organização deve funcionar pelo menos um programa da mudança.


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