프로그램 관리 성숙 모형
(PMMM 프로젝트관리 성숙모델) (Reiss, Rayner)

지식 센터

   

프로그램의 비교. Geoff Reiss와 Paul Rayner의 프로그램관리 성숙모델(Programme Management Maturity Model )의 설명. ('00)

제공: Geoff Reiss

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

PMMM이란 무엇인가? 기술

PMMM은 조직 또는 조직내 그룹이 다음과 같은 것을 할 수 있게 해주는 메커니즘을 제공한다.

  • 자체적인 평가를 할 수 있다. (프로그램 관리 기간에 가능).
  • 자체 성숙도를 다른 조직과 공정하게 비교할 수 있다.
  • 자체 성숙도를 비슷한 조직의 사례와 비교할 수 있다.
  • 강점과 약점을 이해할 수 있다.
  • 성공적인 프로그램을 인도할 수 있는 능력을 개선하는 계획을 수립할 수 있다.

다음의 10가지 핵심 프로그램 관리과정에 대한 벤치마킹을 한다:

  1. 관리 조직.
  2. 프로그램 기획.
  3. 혜택의 관리.
  4. 이해관계자 관리.
  5. 이슈 관리 & 리스크 관리.
  6. 품질 관리 & 감사.
  7. 구성 관리.
  8. 내부 통신.
  9. 회계 및 재무.
  10. 범위 & 변화의 관리.

10가지 핵심 프로그램 관리과정의 각각의 성숙도 단계는 한가지 질문으로 요약된다. 그리고 난 후 프로그램은 각각의 질문에 대한 답을 기초로 등급이 매겨진다.

컴퓨터 스프레트시트 및 도표를 사용하여 각각의 등급은 시각적인 프로그램 프로파일로 전환될 수 있다. 이러한 프로파일은 선택된 프로그램관리의 10가지 측면 중에서 어느 것이 잘 개발되었는지 그리고 그렇지 못한지를 보여준다. 현재 Progm(영국 컴퓨터학회와 프로젝트관리협회의 합동프로그램관리 특별관심그룹)에서 그러한 프로파일을 무료로 서비스하고 있다. "대상물"는 익명 등급 자료가 조직이 유지하는 프로그램의 데이타베이스에 추가될 수 있다 이다. 모델이 처음 만들어진 이후로 ProgM는 전세계의 모든 유형의 많은 프로그램을 분석하였고 결과는 데이타베이스로 통합되었다. 이 데이타베이스는 현재 어떤 프로그램든지 비교할 수 있는 기준을 제공할 수 있다.
 

PMMM 프로젝트관리 성숙모델의 유래. 역사

PMMM CCTA 발간물에서 정의된 프로세스에 기초하고 있다 : "성공적인 프로그램 관리" 프로그램관리 특별관심그룹인 ProgM에서 개발한 것으로 공공부문으로 발간되었다.


프로그램관리 성숙 모델의 계산. 공식

스프레트시트 모델을 통해 결과를 분석한다.


PMMM 프로젝트관리 성숙모델의 활용. 응용

조직은 다른 조직의 대규모 데이터베이스와 비교하여 단일 프로그램 또는 전반적인 프로그램관리의 성숙도를 벤치마킹 할 수 있다.


PMMM 프로젝트관리 성숙모델 단계. 프로세스

  1. 질문지를 통해 자체평가를 한다.
  2. 질문지를 ProgM에 보낸다.
  3. 프로그램 관리의 10가지 측면의 성숙도를 보여주는 프로파일을 받는다.

프로그램관리 성숙 모델의 강점. 이점

  • PMMM 모델은 프로그램관리의 10가지 측면을 다룬다.
  • 조직은 유사한 조직에 대하여 자체기준을 정하고 혜택을 신속히 인도하는데 도움이 되는 일련의 개선활동을 계획할 수 있다.
  • 프로그램은 각각 비교될 수 있다.
  • 현재 PMMM 모델의 사용과 관련된 비용발생은 없다.

PMMM 의 한계. 단점

  • 자체평가는 부정확한 자료 또는 자료의 왜곡을 일으킬 수 있다.
  • 프로세스는 간단하며 지침이 될 수 있다.

PMMM의 가정. 조건

솔직한 자체평가가 이루어져야만 유용할 수 있다. 조직은 하나 이상의 변화 프로그램을 운영하고 있어야 한다.


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