Modèle de Maturité du Management de Programme
(PMMM (MMMP)) (Reiss, Rayner)

Centre de Connaissances

   

 Comparez les Programmes les uns avec les autres. Explication du Modèle de Maturité du Management de Programme (MMMP) de Geoff Reiss et Paul Rayner. ('00)

A contribué : Geoff Reiss

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que le Modèle de Maturité du Management de Programme ? Description

Le Modèle de Maturité du Management de Programme (MMMP) ou Programme Management Maturity Model (PMMM) en Anglais fournit un mécanisme par lequel une organisation ou un groupe d'entreprises peut faire ce qui suit :

  • Elle peut faire une évaluation d'elle-même. (En termes de Management de Programme).
  • Elle peut comparer sa propre maturité avec d'autres organisations sur des bases justes.
  • Elle peut comparer sa propre maturité avec des benchmarks d'organisations similaires.
  • Elle peut comprendre ses forces et faiblesses.
  • Elle peut développer un plan d'amélioration de sa capacité à réussir les programmes.

Le benchmark a lieu sur les 10 processus principaux de Management de programme suivants :

  1. Organisation du Management.
  2. Planification du programme.
  3. Management des revenus.
  4. Management des partenaires.
  5. Résolution de problème et Management des risques.
  6. Audit et Gestion de la Qualité.
  7. Gestion de Configuration.
  8. Communication interne.
  9. Gestion des comptes et finances.
  10. Management du périmètre et du changement.

Chaque étape de maturité de chacun des dix principaux Processus de Management de programme est récapitulée par une question. Un programme peut alors être évalué sur la base des réponses aux questions.

Utiliser un tableur (excel, etc...) et un outil graphiques, les notations peuvent être converties dans une représentation visuelle du programme. Ce profil montre quels sont, parmi les 10 aspects sélectionnés de Management de programme ceux qui sont bien développés et ceux qui le sont moins bien. Actuellement, le ProgM (le groupe d'intérêts commun de Management de programme de la ' British Computer Society ' et de ' l'Association for Project Management ') fournit un service gratuit pour générer de tels profils. La « contrepartie » est que les données anonymes de notations peuvent être ajoutées à la base de données des programmes que l'organisation entretient. Depuis la création initiale du modèle, le ProgM a analysé un grand nombre de programmes différents, de tous types, tous pays et les résultats ont été incorporés à la base de données. Cette base de données peut maintenant fournir un benchmark contre lequel tous les programmes peuvent être comparés.
 

Origine du MMMP. Histoire

Le MMMP est basé sur les processus définis dans la publication du CCTA : « Management Réussi de Programmes ». Il a été développé par le ProgM, le groupe d'intérêts spécialisé en gestion de programme, et édité dans le domaine publique.


Calcul du Modèle de Maturité du Management de Programme. Formule

Un modèle de feuille de calcul analyse les résultats.


Utilisation du MMMP. Applications

Une organisation peut comparer un programme unique ou sa maturité globale de Management de Programmes en comparaison avec une grande base de données des autres organisations.


Étapes du MMMP. Processus

  1. Remplissez un questionnaire d'auto-évaluation.
  2. Envoyez le questionnaire au ProgM.
  3. Recevez un profil montrant la maturité dans les 10 domaines du Management de Programme.

Points forts du Modèle de Maturité du Management de Programme. Avantages

  • Le modèle traite les 10 domaines identifiés du Management de Programme.
  • Les organisations peuvent se comparer avec d'autres organisations similaires et projeter une série d'améliorations pour faciliter des résultats rapides.
  • Les programmes peuvent être comparés
  • Il n'y a actuellement aucun coût associé à l'outil.

Limites du MMMP. Inconvénients

  • L'auto-évaluation de soi-même peut être à l'origine de données imprécises voir déformées.
  • Le processus est simple et peut seulement être un guide.

suppositions du MMMP. Conditions

Pour être utile, l'évaluation doit être honnête. L'organisation doit au moins être engagée dans un programme de changement.


Forum de Modèle de Maturité du Management de Programme
  System to Manage Important Stakeholders
Organizations perform work to achieve their competitive objectives by projects. Projects are failing because of stakeholders. Therefore, stakeholder management is important and it is vital to use an “integrated system” to manage stakeholders a...
     
 
  Identifying Stakeholders
Mind Mapping can be pretty useful at the start of the project to identify the stakeholders and their kind of involvement.
The mind map is a thinking method that simulates the way the brain works - ...
     
 
  Stakeholder Participation
I wonder if it is helpful to reframe "management" as "participation". When people say the former, it usually refers to control for ends that are often at odds with the stakeholders' goals and it does not really provide for evolution of goals, ...
     
 
  Programma Management Maturity Model Part of Risk Management
I think this subject is a part of risk management and is as old as projects themselves (since the '60 s). So what's new?
If you needs instruments like these based on 10 key management processes (I severely doubt these are all relevant) you're mo...
     
 

Modèle de Maturité du Management de Programme Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Modèle de Maturité du Management de Programme Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Modèle de Maturité du Management de Programme Premium
  Project Stakeholder Management
The interests of stakeholders need to be strongly protected in order to support and insure the success of project. If so, why in the most projects a formal and systematic stakeholder management system does not exist? Why is stakeholder management ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Programme Management Maturity Model Premium
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduli...
Usage (application) : Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actually carry them out. it is nece...
Usage (application) : Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
 
 

Ressources - Modèle de Maturité du Management de Programme Premium
 

Nouvelles

Mmmp Programme
     
 

Nouvelles

Pmmm Programme
     
 

Vidéos

Mmmp Programme
     
 

Vidéos

Pmmm Programme
     
 

Présentations

Mmmp Programme
     
 

Présentations

Pmmm Programme
     
 

Plus

Mmmp Programme
     
 

Plus

Pmmm Programme
     

Comparez le Modèle de Maturité du Management de Programme (MMMP) avec : L'OPM3 (PMI)  |  La Méthode MSP (OGC)   |  Le PMBOK de PMIPRINCE2 (CCTA)  |  Référentiel de Compétence (ICB)  |  P-CMM  |  Iceberg de Gestion du Changement  |  Enquête d'Appréciation  |  Déviance Positive


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Management de Projet et de Programme


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 27-9-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.