Programme Management Maturity Model (Modèle de Maturité du Management de Programme)
(PMMM (MMMP)) (Reiss, Rayner)

 Comparez les Programmes les uns avec les autres. Explication du Modèle de Maturité du Management de Programme (MMMP) de Geoff Reiss et Paul Rayner. ('00) - Français

A contribué : Geoff Reiss

Qu'est-ce que le Modèle de Maturité du Management de Programme ? Description

Le Modèle de Maturité du Management de Programme (MMMP) ou Programme Management Maturity Model (PMMM) en Anglais fournit un mécanisme par lequel une organisation ou un groupe d'entreprises peut faire ce qui suit :

• Elle peut faire une évaluation d'elle-même. (En termes de Management de Programme).
• Elle peut comparer sa propre maturité avec d'autres organisations sur des bases justes.
• Elle peut comparer sa propre maturité avec des benchmarks d'organisations similaires.
• Elle peut comprendre ses forces et faiblesses.
• Elle peut développer un plan d'amélioration de sa capacité à réussir les programmes.

Le benchmark a lieu sur les 10 processus principaux de Management de programme suivants :

1. Organisation du Management.
2. Planification du programme.
3. Management des revenus.
4. Management des partenaires.
5. Résolution de problème et Management des risques.
6. Audit et Gestion de la Qualité.
7. Gestion de Configuration.
8. Communication interne.
9. Gestion des comptes et finances.
10. Management du périmètre et du changement.

Chaque étape de maturité de chacun des dix principaux Processus de Management de programme est récapitulée par une question. Un programme peut alors être évalué sur la base des réponses aux questions.

Utiliser un tableur (excel, etc...) et un outil graphiques, les notations peuvent être converties dans une représentation visuelle du programme. Ce profil montre quels sont, parmi les 10 aspects sélectionnés de Management de programme ceux qui sont bien développés et ceux qui le sont moins bien. Actuellement, le ProgM (le groupe d'intérêts commun de Management de programme de la ' British Computer Society ' et de ' l'Association for Project Management ') fournit un service gratuit pour générer de tels profils. La « contrepartie » est que les données anonymes de notations peuvent être ajoutées à la base de données des programmes que l'organisation entretient. Depuis la création initiale du modèle, le ProgM a analysé un grand nombre de programmes différents, de tous types, tous pays et les résultats ont été incorporés à la base de données. Cette base de données peut maintenant fournir un benchmark contre lequel tous les programmes peuvent être comparés.
 

Origine du MMMP. Histoire

Le MMMP est basé sur les processus définis dans la publication du CCTA : « Management Réussi de Programmes ». Il a été développé par le ProgM, le groupe d'intérêts spécialisé en gestion de programme, et édité dans le domaine publique.

Calcul du Modèle de Maturité du Management de Programme. Formule

Un modèle de feuille de calcul analyse les résultats.

Utilisation du MMMP. Applications

Une organisation peut comparer un programme unique ou sa maturité globale de Management de Programmes en comparaison avec une grande base de données des autres organisations.

Étapes du MMMP. Processus

1. Remplissez un questionnaire d'auto-évaluation.
2. Envoyez le questionnaire au ProgM.
3. Recevez un profil montrant la maturité dans les 10 domaines du Management de Programme.

Points forts du Modèle de Maturité du Management de Programme. Avantages

• Le modèle traite les 10 domaines identifiés du Management de Programme.
• Les organisations peuvent se comparer avec d'autres organisations similaires et projeter une série d'améliorations pour faciliter des résultats rapides.
• Les programmes peuvent être comparés
• Il n'y a actuellement aucun coût associé à l'outil.

Limites du MMMP. Inconvénients

• L'auto-évaluation de soi-même peut être à l'origine de données imprécises voir déformées.
• Le processus est simple et peut seulement être un guide.

suppositions du MMMP. Conditions

Pour être utile, l'évaluation doit être honnête. L'organisation doit au moins être engagée dans un programme de changement.

Modèle de Maturité du Management de Programme Forum

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