|
|
Real Options (Reala optioner) (Luehrman) |
12manage reaches 100.000 members |
Behandling av strategiska investeringar som finansiella optioner. Förklaring till Reala optioner/Real Options av Timothy A. Luehrman. ('98)
|
|
Vad är Reala Optioner? BeskrivningReala optioner fångar upp värdet på styrelsens flexibilitet i att anpassa sina strategiska beslut som respons på oväntade marknadsutvecklingar. Ett företag skapar aktieägarevärde genom att identifiera Reala optioner, och styrning av Reala optioner och ett utövande av Reala optioner som är associerade med dess investeringsportfölj. Reala optionsmetoden tillämpar finansiell optionsteori för att kvantifiera värdet på ledningens flexibilitet, således omvandlas osäkerhet till dess fördel i en föränderlig värld.
Idén med att behandla strategiska investeringar som finansiella optioner framlades av Timothy A. Luehrman i två HBR artiklar: ”Investment Opportunities as Real Options: Getting Started on the Numbers” (Juli-augusti 1998) och ”Strategy as a Portfolio of Real Options” (September-Oktober 1998). I den sista artikeln säger Luehrman : ”I finansiella termer, är en affärsstrategi mycket mer lik en serie av optioner än en serie av statiska betalningsflöden”.
Användning av Reala Optioner. FördelarSom ett resultat av det ovannämnda när värderingar innebär betydande framtida flexibilitet, eller osäkerhet- och/eller framtida kassaflöden ensamma är nära break-even(nollpunkten), flexibilitet är en viktig källa för värde, och optionsvärde måste tas i beaktande. Notera att den först nämnda omständigheten är typisk för strategiska scenarion. Och till och med för strategiskt beslutsfattande i allmänhet.
Formel för Reala Optioner. BeräkningDen använda formeln är Black-Scholes eller andra motsvarande. I allmänhet är det följande variabler som bestämmer värdet av att ha (en) option - optionsvärdet:
Genom att introducera dessa faktorer i affärsbeslutsfattandet har Reala optionsmetoden har möjliggjort för företagens beslutsfattare att använda osäkerhet som en fördel för företaget, och att skapa en begränsning på den negativa risken.
Strategiskt beslutsfattande Särskild Intressegrupp SIG
Strategiskt beslutsfattande ForumStrategiskt beslutsfattande Utbildning & Sammankomster
Jämför med: Scenario Planning (Scenario Planering) | RAROC | Strategic Risk Management (Strategisk Riskhantering) (Slywotzky) | PEST Analysis (PEST analys) | Analogical Strategic Reasoning (Analogiskt Strategiskt Resonemang) | Root Cause Analysis (Grundorsaksanalys) | CAPM | Dialectical Inquiry (Dialektisk förfrågning) | Plausibility Theory (Sannolikhetsteorin) | Theory of Constraints (Teorin om Begränsningar) | Operations Research (Operationsanalys)
Retur till Management Start: Förandring & Organisation | Beslutsfattande & Värdering | Ekonomi & Investera | Kunskap & Immateriella Tillgångar | Strategi
|
12manage för: |
|
|
|
|