RACI (RASCI) (Ansvarskartläggningsmatris)

12manage reaches 100.000 members

Identifierarar roller och ansvar i förändringsprocesser. Förklaring av RACI (RASCI) (Ansvarskartläggningsmatris). RASCI och RASIC. - Svenska

Vad är en RACI-modell? Beskrivning

RACI-modellen är ett förhållandevis enkelt verktyg som kan användas för att identifiera roller och ansvar under en organisatorisk förändringsprocess. Självfallet fungerar inte omformningsprocesser automatiskt eller självständigt. Personer måste göra något så att förändringsprocesser kommer igång. Därför är det bra att kunna beskriva vad som bör göras och av vem så att en omformningsprocess kommer att ske.
 

I stället för till terminologin RACI, förekommer ibland också koncepten RASCI eller RASIC.

Betydelsen av förkortningen RACI. Akronym

• R = Utförandeansvarig (Responsible). Personen ansvarar för utförandet, äger problemet/projektet.
• A = till, vem ”R” är (med-) Ytterst ansvarig (Accountable). Beslutanderätt, undertecknar och godkänner arbete.
• S = vara understödjande (Supportive). Kan erbjuda resurser eller kan spela en understödjande roll i genomförandet.
• C = bör konsulteras (Consulted). Har information, resurser och/eller kapaciteter som är nödvändiga för att avsluta arbetetet.
• I = bör Informeras (Informed). Måste meddelas resultaten, men behöver inte konsulteras.

Tekniken stöttas lämpligen av en RACI matris (se bilden) som hjälper till att diskutera, samtycka och att kommunicera rollerna och ansvaret.

Stegen i en RACI (RASCI) process

1. Identifiera alla de berörda processerna/aktiviteterna och lista dem på vänster sida av arket.

2. Identifiera alla rollerna och lista dem längst upp i matrisen.

3. Avsluta alla cellerna i matrisen: identifiera vem har de olika rollerna R, A, S, C, I för varje process.

4. Varje process bör helst ha en och endast en ”R” som en allmän princip. Ett mellanrum uppstår, när en process finns som inte har något ”R”. En överlappning uppstår, när flera roller finns som har ”ett R” för en viss given process.

5. Försök att lösa upp överlappningar. Varje process i en rollansvarskartläggningskarta bör innehålla endast en ”R” som indikerar på en unik processägare. I fallet av flera R's finns det ett behov av att vidare specificera underprocesser, för att avskilja de individuella ansvaren.

6. Lös upp gapen. Där ingen roll har identifierats som har ”R:t” för en process, individen med beslutanderätten för rolldefinitionen måste bestämma vilken existerande eller ny roll som är ansvarig. Uppdatera RASCI arket och klargör rollen med den individ som tar sig an den.

RACI matris Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

RACI matris Forum

Hasse - SWE

RACI I projekt

"Används med fördel i olika projekt eller program sammanhang för att klargöra roller och ansvar. Detta gäller även i olika organisatoriska sammanhang"

-5

Lägg till en ny Kommentar

RACI matris Utbildning & Sammankomster

Jämför RACI (RASCI) (Ansvarskartläggningsmatris)modellen med :   Brainstorming/Idékläckning  |  Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)  |  Gantt Chart (Gantt Schema)  |  Forget Borrow Learn (Innovationsframgång genom organisatorisk överlägsenhet)  |  Change Management Iceberg (Förändringsledningens isberg)  |  Change Model Beckhard  |  DICE Framework BCG (DICE Ramverket)  |  Changing Organization Cultures  |  Dimensions of Change (Förändringsdimensioner)  |  Root Cause Analysis (Grundorsaksanalys)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Kepner-Tregoe Matrisen)  |  Leadership Styles (Ledarstilar/Ledarskapsstilar)  |  SMART  |  CSFs and KPIs (Kritiska Framgångs faktorer KFF och Nyckel prestations indikatorer NPI) (Rockart)  |  IPMA Competence Baseline (ICB) IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare)

Retur till Management Start: Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Ledarskap  |  Program- & Projektledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori