RACI

Определение ролей и обязанностей в процессах изменения. Объяснение RACI. RASCI и RASIC. - Русский

Что такое RACI model (Модель RACI)? Описание

RACI model (Модель RACI) - относительно простой инструмент, который можно использовать для определения ролей и обязанностей во время организационного процесса изменения. Очевидно, процессы преобразования не работают автоматически или автономно. Люди должны сделать что-то, для того чтобы произошло изменение в процессах . Поэтому полезно описать, что должно быть сделано кем конкретно для реализации процесса преобразования.
 

Вместо терминологии RACI, иногда также используются концепции RASCI или RASIC.

Смысл аббревиатуры RACI . Акроним

• R = ответственный. Человек ответственный за проблему/проект.
• A = перед кем ответственен «R» . Он или она должны подписать или одобрить работу.
• S = может быть поддерживающим. Может обеспечить ресурсы или может сыграть поддерживащую роль в процессе внедрения.
• C = следует проконсультироваться. Имеет информацию и способность, необходимую для выполнения работы.
• I = следует проинформировать. Необходимо уведомить о результатах, но нет необходимости в консультациях.

Метод, как правило, обеспечивается диаграммой RACI (см. изображение), которая помогает в обсуждении, согласовании и передаче информации о ролях и обязанностях.

Стадии в процессе RACI

1. Определите все процессы/действия и перечислите их с левой стороны диаграммы.

2. Определите все роли и перечислите их в верхней части диаграммы.

3. Заполните диаграмму: определите кто выполняет роли R, A, S, C, I для каждого процесса.

4. У каждого процесса предпочтительно должно бытьтолько одно «R». Расхождение происходит, у когда процесса нет ни одного «R». Происходит наложение, когда множественные роли имеют «R» для одного данного процесса.

5. Разрешение наложений. У каждого процесса на карте обязанности ролей должно быть только одно «R» для указания на единственно ответственного за процесс. В случае множественных R, необходимо далее детализировать суб-процессы для разделения индивидуальных обязанностей.

6. Разрешение расхождений. Где нет никакого «R» для процесса, личность с полномочием для определения роли должно определить, кто является ответственным. Обновите карту RASCI и уточните роль личности, которая берет на себя роль.

RACI Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

RACI Форум

Добавить ваш комментарий

RACI Образование & Мероприятия

Сравните с RACI model (Модель RACI):  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  CSFs and KPIs  |  Базис компетентности IPMA (ICB)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента