المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

تحديد الأدوار والمسؤوليات في عمليات التغير . شرح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم . [رسكي] و [رسك]. - عربى

للدخول

ماذا يكون نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ؟ الوصف

إنّ نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم أداة بسيطة نسبيا والتي يمكن أن تستعمل لتمييز الأدوار والمسئوليات أثناء عملية تنظيم التغيير. ومن الواضح أن عمليات التحويل لا تعمل آليا أو ذاتيا. والاشخاص يجب أن تنجز شيئا لكي يحدث تغيير للعمليات. وهذا مفيد لوصف ماذا يجب أن نتم من قبل كي تحدث عملية التحويل.

بدلا من المصطلح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ، أحيانا أيضا تستعمل المفاهيم ار ، ايه ، اس ، سى ، اى / ار ، ايه ، سى ، اى ، سى .

معنى اختصار ار ، ايه ، اس ، سى ، اى. اللفظ

آر = مسئول. الشخص الذى يمتلك المشكلة / المشروع.
أيه = الذي يحاسبة "آر" المسئول. هو أو هي التى يجب أن توقع أو تصدق على العمل قبل عمله.
إس = قد يكون الداعم. يمكن أن يقدم المصادر أو يمكن أن يلعب دور مساند في التطبيق.
سي = يجب أن يستشار. له معلومات و/ أو قدرة ضرورية لإكمال العمل.
اى = يجب أن يتم اخطاره. يجب أن يطلع بالنتائج، لكن ليس فى حاجة لاستشارة.

إن التقنية نموذجيا مدعومة من قبل مخطط المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

خطوات عملية المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

ميز كل العمليات / الأنشطة المتضمنة وتدرجهم في الجهة اليسرى من المخطط.
ميز كل الأدوار وأدرجهم على طول قمة المخطط.
أكمل خلايا المخطط :
كل عملية يجب أن لها (ار) واحد كمبدأ عام . و فجوة تحدث عندما تكون هناك عملية ليس لها "آر". ويحدث تداخل عندما تجد الأدوار المتعددة التي لها "آر" لعملية معطية.
حل التداخل. كل عملية في خريطة المسئولية يجب أن تحتوي على دور واحد فقط "آر" للإشارة إلى مالك للعملية. في حالة تعدد آر، فسيكون هناك حاجة إلى تفصيل العمليات الفرعية أكثر، لفصل المسئوليات الفردية.
حل الفجوات. عندما لا يوجد تعريف لعملية دور . جدد خريطة ار ، ايه ، اس ، سى ، اى ووضح الدور مع الفرد الذي يفترض لذلك الدور.

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم تعلم & احداث

للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقةالمسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم :

- لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة -
- اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة -

قارن مع نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم : Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Gantt Chart شكل جانت البيانى | Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم | Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | DICE Framework هيكل دايس | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Dimensions of Change أبعاد التغير | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | Leadership Styles اساليب القيادة | SMART سمارت لدراكار | CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء | IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | القيادة | برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

وان تو مانيج موجه الى: