Centri di Profitto

Centro di Conoscenza

   

Focalizzazione di manager ed aziende sui segmenti del mercato redditizi. Spiegazione dei Centri di Profitto di Gadiesh e Gilbert. ('98)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Che cosa sono i centri di profitto? Descrizione

Il metodo dei Centri di Profitto di Orit Gadiesh e James L. Gilbert è un modello di strategia che può essere usato per aiutare i manager o le aziende a focalizzarsi sui profitti, piuttosto che sulla crescita del reddito. L'idea di fondo è che: i manager devono guardare oltre i redditi per vedere la forma del centro di profitto del loro settore. In questo modo si possono creare le strategie che provocano la crescita redditizia.


Orit Gadiesh e James L. Gilbert, consulenti alla Bain & Co. hanno presentato la seguente definizione di Centri di Profitto nel loro articolo del HBR “Profit Pools: „ (1° maggio 1998): i profitti totali guadagnati lungo tutti i punti della catena del valore di un settore. Le aziende che vedono quello che gli altri non vedono, saranno preparate al meglio per catturare una quota sproporzionata dei profitti di un settore.


Anche se il concetto è semplice, la struttura dei Centri di Profitto è solitamente abbastanza complessa. Il centro sarà più profondo in alcuni segmenti della catena del valore piuttosto che in altri e le profondità varieranno pure all'interno di un singolo segmento. Per esempio, la redditività di un segmento può variare ampiamente dal gruppo del cliente, dalla categoria del prodotto, dal mercato geografico e dal canale di distribuzione. Inoltre, il modello della concentrazione del profitto di un settore differirà spesso dal modello della concentrazione del reddito.


Uso del modello del centro di profitto

  • Identificare nuove fonti di profitto.
  • Ripensare il ruolo di un'azienda nella Catena del Valore.
  • Rifocalizzare un'azienda sulle sue fonti di profitto tradizionali.
  • Prendere decisioni di prodotto, di prezzo e decisioni operative.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Paragonare ai Centri di Profitto: Valore Relativo di Crescita  |  Business Process Reengineering  |  Matrice di GE  |  Matrice del BCG  |  Matrice ADL  |  Core Competence  |  STRATPORT  |  Analisi SWOT  |  Benchmarking  |  Ciclo di Vita del Prodotto  |  Modello di Bass Diffusion  |  Cambiamento di Settore  |  Posizionamento


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Decisioni & Valutazioni  |  Finanza & Investimenti  | Vendita  |  Strategia  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 23-6-2017. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500