Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق
© أنسوفّ)

مركز المعرفة

   

إختراق السوق ، تطوير السوق ، تطوير المنتج ، التنويع. شرح شبكة المنتج/السوق لايجور أنسوفّ. 57

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

مصفوفة انسوف سوق المنتج ماذا تكون شبكة المنتج/السوق ؟ الوصف

شبكة المنتج/السوق ، نموذج أنسوف والذى ثبتت كفاءته في العمليات الإستراتيجية لوحدة العمل لتحديد فرص نمو العمل. شبكة المنتج/السوق لهما بعدان: المنتجات والأسواق.


على هذا البعدين، يمكن أن يتم تشكيل أربعة إستراتيجيات للنمو .


الإستراتيجيات الأربع للنمو في شبكة المنتج/السوق

  1. إختراق السوق. يمكنك البيع أكثر من نفس المنتجات أو الخدمات في الأسواق الحالية. تحاول هذه الإستراتيجيات عادة أن تغير الزبائن العرضيين إلى زبائن منتظمين، والزبون المنتظم إلى زبائن ذو ثقل . الأنظمة المثالية هى حجم التخفيضات والعلاوات وإدارة العلاقة بالعميل. والإستراتيجية في أغلب الأحيان أن تحقق وفرة حجم مع ذلك و صناعة أكثر كفاءة، توزيع أكثر كفاءة ، قوة شرائية أكثر ، مشاركة فائقة.
  2. تطوير السوق. يمكنك البيع أكثر من نفس المنتجات أو الخدمات في الأسواق الجديدة. تحاول هذه الإستراتيجيات في أغلب الأحيان أن تغري الزبائن بعيدا عن المنافسين أو تقدم منتجات حالية في الأسواق الخارجية أو تقدم علامات تجارية جديدة في السوق. الأسواق الجديدة يمكن أن تكون جغرافية أو وظيفية، مثل عندما نبيع نفس المنتج لغرض آخر. التعديلات الصغيرة قد تكون ضرورية. كن حذر من الإختلافات الثقافية.
  3. تطوير المنتج. يمكنك البيع المنتجات الجديدة أو الخدمات في الأسواق الحالية. تحاول هذه الإستراتيجيات في أغلب الأحيان أن تبيع منتجات أخرى إلى زبائن منتظمين. و يمكن أن تكون ملحقات، إضافات، أو منتجات جديدة جدا. من خلال البيع. في أغلب الأحيان، تم إيجاد قنوات الإتصال للاستخدام.
  4. التنويع. يمكنك بيع المنتجات الجديدة أو الخدمات في الأسواق الجديدة. هذه الإستراتيجيات الأكثر أنواع مخاطرة للإستراتيجيات. ففي أغلب الأحيان هناك تركيز على الإتصالات لتوضيح لماذا الشركة تدخل أسواق جديدة بالمنتجات الجديدة. من ناحية أخرى إستراتيجيات التنويع أيضا يمكن أن تقلل الخطر، لأن شركة كبيرة يمكن أن تنشر بعض المخاطر إذا عملت على أكثر من سوق واحدة. التنويع يمكن أن يتم في أربعة طرق:
    • تنويع أفقيّ. هذا يحدث متى كانت الشركة تكتسب أو تطور المنتجات الجديدة التي يمكن أن تناشد مجموعات زبائنها الحاليين بالرغم من أن تلك المنتجات الجديدة قد تكون غير مرتبطة تقنيا بخطوط المنتج الحالية.
    • تنويع عمودي. تتحرك الشركة إلى عمل مجهزيها أو إلى عمل زبائنها.
    • تنويع مركزي. هذا يؤدي إلى الخطوط أو خدمات المنتج الجديد التي لهما تقنية و/ أو تسويق التعاون بخطوط المنتج الحالى، بالرغم من أن المنتجات قد تناشد مجموعة عملاء جديدة.
    • تنويع مختلط. هذا يحدث عندما لايكون هناك تقنية ولا تسويق التعاون وهذا يتطلب الوصول إلى مجموعات العملاء الجدد. و أحيانا مستعمل من قبل الشركات الكبيرة تريد طرق توازن حقيبة دورية مع أخرى غير دورية.

بالرغم من أن نموذج المنتج / شبكة السوق قديم تماما ، لكن يبقى كنموذج قيم للإتصال حول عمليات إستراتيجية لوحدة العمل ونمو عمل. إن المصفوفة معروفة كذلك بـ : مصفوفة أنسوف ، شبكة لتوسيع سوق المنتج ، ومصفوفة لتوجه النمو. قد اقترح درك اف ابيل أنّ تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد تفوّقت على نموذج أنسوفّ.


شبكة المنتج/السوق المنتدى
  Be Careful with Benefits of Diversification - Misconceptions and Generalizations
WHY DIVERSIFY
According to Reel and Luffman (1986) the reason behind diversification lies within the benefits connected to a broader product-market base. However, they also point out that before being lured by the benefits from implementing such...
     
 
  How to Decide in Which Sector to Diversify?
When a firm decides to diversify there could be several possible factors to take into account when making the choice for the business or industry in which to diversify.
  • According to Neffke and Henning, the factor that matters ...
     
 
  What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance?
The relationship between diversification and financial performance has been a topic of research for many years but is yet to reach a consensus. However, there are several suggestions on how diversification could influence a company's performance
     
 
  How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool
The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and communicate business growth opportunities. However, organizations need to keep in mind that there are several factors that might hinder companies to pursue certain strategies, such as the availa...
     
 
  Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify
Many African economies have not diversified. Rather they are highly dependent on the production and export of one specific type of commodity. For example, between 1992 and 1997 more than 85 percent of export earnings of Unganda came from exporting co...
     
 
  Strategy for Expanding a Business
A person started a business of extracting metals. Soon it became a popular business. In order to expand his business, he needs to utilize a strategy and follow it.
What kind of strategy could he use?...
     
 
  Summary of STRATOP Model
Who can provide a short summary of the STRATOP model? It is supposed to be a model for designing effective product and communication strategies. Thank you......
     
 
  Product/Market Growth Matrix, Product Market Combination (PMC), PMG
The Product/Market Grid or Ansoff Matrix is also called: Product/Market Growth Matrix.
The 4 growth strategies are also called Product/Market Combinations (PMCs), although product/market combinations are also referred...
     
 
  Diversification and Globalisation
How can diversification be a tool for globalization?...
     
 
  Ansoff Matrix for Marketing Strategy
The Ansoff matrix clearly describes the marketing strategy and how to launch our product in the market and at what time....
     
 
  Turbulence, Planning and Paralysis
Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize that the amount of strategic 'turbulence' (~pace of change) was increasing and to devise a structured strategic planning process to cope with this. But he also coined the humor...
     
 
  Ansoff Matrix Applications
The Products/Markets grid helps in differentiating between game changing & orbit changing moves of an organisation from a strategy perspective....
     
 

شبكة المنتج/السوق المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

شبكة المنتج/السوق تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - شبكة المنتج/السوق العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Product/Market Grid العضوية المتميزة
 

Typical Risks of a Diversification Strategy

Typical risks of a Diversification strategy in the Ansoff Grid are:
1. Requires a company to acquire new skills, new techniques and new facilitie...
Usage, application:Marketing Strategy
 
 
 

A More Advanced Version of the Ansoff Matrix

While his original Product Market Matrix had only two dimensions:
1. Product, and
2. Market),
in 1987 Ansoff introduced the Geograp...
Usage, application:Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

How to Find or Redefine Market Boundaries?

In their book: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition...
Usage, application:Diversification
 
 
 

Must-haves of a Portfolio Strategy

Ansoff mentions 4 components of a portfolio strategy:
1. (Geographic) Growth Vector: a graphical representation of the firm's current stra...
Usage, application:Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors tend to hinder this strategy: Usage, application:Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

Diversification Pitfalls

Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large company that operates in many busine...
Usage, application:Things to Signal and Avoid when Diversifying
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Fr...
Usage, application:Market Development, Diversification
 
 
 

Typical Risks of a Market Development Strategy

Typical risks in the Ansoff framework of a Market Development strategy are:
1. New markets may be different then expected (especially in new geo...
Usage, application:Marketing Strategy
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works...
Usage, application:Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Typical Risks of a Market Penetration Strategy

Typical risks of a Market Penetration strategy in the Ansoff Growth Strategies model are:
1. May lead to a price war with a competitor with the ...
Usage, application:Marketing Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr...
Usage, application:Product Portfolio Analysis
 
 
 

The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas

SCAMPER is a creative or lateral thinking technique that can be applied particularly for the developme...
Usage, application:Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development
 
 

المراجع - شبكة المنتج/السوق العضوية المتميزة
 

أخبار

شبكة المنتج/السوق
     
 

أخبار

شبكة المنتج/السوق
     
 

فيديو

شبكة المنتج/السوق
     
 

فيديو

شبكة المنتج/السوق
     
 

عروض

شبكة المنتج/السوق
     
 

عروض

شبكة المنتج/السوق
     
 

ويكيبيديا

شبكة المنتج/السوق
     
 

ويكيبيديا

شبكة المنتج/السوق
     

قارن مع: Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Positioning الوضعية   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 1-10-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.