Product Life Cycle دورة حياة المنتج
© لفيتة)

مركز المعرفة

   

تحليّل مراحل النضج للصناعة . شرح دورة حياة المنتج للفيت ، فوكس ، واسون ، هوفر ، أندرسن و زيثمال، هيلّ و جونز. 65

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

دورة حياة المنتج تحدد طريقة المراحل البارزة التى تؤثر على عمليّة بيع المنتج.


التعبير إستعمل للمرة الأولى من قبل ثيودور ليفيت في 1965 في مقالة مراجعة عمل هارفارد : استغلال دورة حياة المنتج - الجزء 43، ديسمبر/ نوفمبر 1965, ص81-94 فأى شركة تبحث عن طرق لتنمية السيولة النقدية المستقبلية بتحقيق حد أقصى للدخل من بيع المنتجات والخدمات. تسمح السيولة النقدية لشركة بابقاء قدرات نجاحها، والاستثمار في تطوير المنتج الجديد وتحسين قوتها العاملة. كل هذا في محاولة لكي يكتسب حصة سوق إضافية ويصبح قائد في صناعته الخاصة.

وأي سيولة نقدية ثابتة ومستمرة (الريع) لجدول من مبيعات المنتج الرئيسية لاي إستثمار طويل الأجل، وأفضل طريق لإنجاز مجرى عائدات مستقر بأن يكون لديه واحد أو أكثر من الأعمال المربحة البقرات النقدية. والأعمال المربحة (البقرات النقدية) منتجات قوية والتي تحقق حصة سوق كبيرة في الأسواق البالغة.


و دورة حياة المنتج الحديثة تصبح أقصر وأقصر. والعديد من المنتجات في الصناعات البالغة منتعشة بإنقسام السوق وتنويع الناتج. وتقيم المنظمات مرة ثانية تكلفة دورة حياة المنتج على نحو متزايد والعائدات، لأن الوقت يسمح لبيع منتج واستعادة الإستثمار المنكمش.

بالرغم من أن دورة حياة المنتج تنكمش، حياة تشغيل العديد من المنتجات تطول. فعلى سبيل المثال، حياة تشغيل بعض السلع المعمرة، مثل السيارات والعدد قد زاد. كنتيجة لذلك فالشركات التي تنتج هذه المنتجات يجب أن تأخذ بحسابها عمر المنتجات بالسوق وعمر الخدمة عند التخطيط. وعلى نحو متزايد الشركات تحاول تحسين الدخل والأرباح طوال دورة الحياة. وهم يفعلون ذلك من خلال الاهتمام بضمانات المنتج، وقطع الغيار، والقدرة على ترقية المنتجات الحالية.

منتوج دورة الحياة صناعة [متثريتي ستج]من الواضح أن مفهوم دورة حياة المنتج له تأثير هام على إستراتيجية العمل وإداء الشركة. طريقة دورة حياة المنتج تحدد المراحل البارزة التى تؤثر على عمليّة بيع المنتج. . من بداية المنتج وحتى نهايته


المراحل في دورة حياة المنتج

  • مرحلة التقديم. إن المنتج يقدم في السوق من خلال جهد تسويقي مركز وحاد ومصمم لتأسيس وتوضيح للهوية والترقية بحد أقصى من الوعي. والعديد من التحفيز والاندفاع للشراء سيحدث في هذه المرحلة.
  • مرحلة النمو. يمكن أن يعرف بزيادة المبيعات وظهور المنافسين. وفي جانب البائع مرحلة النمو تتميز أيضا بالنشاطات التسويقية الثابتة. بجعل بعض الزبائن معتادى الشراء.
  • مرحلة النضج. هذه المرحلة يمكن أن تعرف عندما يبدأ المنافسين بترك السوق و سرعة المبيعات تنخفض بشكل مثير، و حجم مبيعات المراكز الهامة بمستوى ثابت. وفي الوقت الحالي يشتري العملاء المواليين المنتج.
  • مرحلة الانحدار. التأثيرات الطويلة الأمد للمنافسة، والإحوال الإقتصادية غير مناسبة، والإتجاهات جديدة، الخ، ويتضح الانحدار في أغلب الأحيان في المبيعات.

عدة نماذج مختلفة لدورة حياة الصناعة طورت لمعالجة تطوير المنتج، السوق و/ أو الصناعة. بالرغم من أن النماذج مماثلة، إلا أنها تختلف بالنسبة إلى العدد وأسماء المراحل. هنا قائمة بعض النماذج الرئيسية:
 

نماذج مختلفة من دورة الحياة

1973: فوكس: قبل المتاجرة - مقدمة - نمو - نضج - هبوط.
1974: واسون: تطوير السوق - النمو السريع - اضطراب تنافسي - إشباع / نضج - هبوط.

1984: أندرسن و زيثمال: مقدمة - نمو - نضج - هبوط

1998: هالّ وجونس: عدم النضج - النمو - التصدع الخارجى - النضج - هبوط


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

قارن مع دورة حياة المنتج: Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Positioning الوضعية   |  [ج متريإكس]  |  Innovation Adoption Curve منحنى التكيف مع الابتكار   |  STRATPORT سترتبورت   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق  | الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 17-1-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500