Value Chain (Värdekedjan)
(Porter)

Analysera aktiviteter genom vilka företagen kan skapa värde. Förklaring av Värdekedjans ramverk / Value Chain Framework av Michael Porter. ('85) - Svenska

Värdekedjans ramverk av Michael Porter är en modell som hjälper till att analysera specifika aktiviteter genom vilka företagen kan skapa värde och konkurrensfördel.

Aktiviteterna i Värdekedjan

• Primära aktiviteter (linjefunktioner)
  • Inleverans logistik. Inkluderar mottagande, att lagra, lagerkontrollera, transport planering.
  • Verksamheter. Inkluderar bearbetning, att paketera, montering, utrustningsunderhåll, att testa och alla andra värdeskapande aktiviteter som omformar insatser och material till en färdigställd produkt.
  • Utleverans logistik. Aktiviteterna som krävs för att få den färdiga produkten till kunderna: lagerhållning orderuppfyllelse, transport, distributionhantering.
  • Marknadsföring och försäljning. Aktiviteterna som är associerade med att få köpare att inhandla produkten, däribland: kanalval, annonsering, marknadsföring, att sälja, prissättning, detaljhandelshantering, etc.
  • Service. Aktiviteterna, som underhåller och höjer produktens värde, däribland: kundsupport, reparationstjänster, installation, utbildning, reservdelshantering, förbättring och uppgradering, etc.
• Supportaktiviteter (Personal funktioner, omkostnader),
  • Anskaffning/Inköp. Anskaffning av rå material, skötsel, reservdelar, byggnader, maskiner, etc.
  • Teknologiutveckling. Inkluderar teknologiutveckling för att stötta värdekedjans aktiviteter. Liksom: Forskning och utveckling, processautomation, design, revidering.
  • Human Resource Management/Personalledning. Aktiviteterna som är associerade med att rekrytera, utveckling (utbildning), bibehållande och kompensation av anställda och chefer.
  • Företagets infrastruktur. Inkluderar generellt ledningen, planeringsedning, juridik, ekonomi, redovisning, offentliga affärer, kvalitetshantering, etc.

Skapa en kostnadsfördel som baseras på värdekedjan

Ett företag kan skapa en kostnadsfördel:

• genom att minska på kostnaden i de individuella värdekedjans aktiviteter, eller
• genom att konfigurera om värdekedjan.

Notera, att en kostnadsfördel kan skapas genom att minska på kostnader tillhörande de primära aktiviteterna, men också genom att minska på kostnader för supportaktiviteter. Nyligen fanns det många företag som uppnådde en kostnadsfördel genom en smart användning av informationsteknik.

När en värdekedja väl har blivit definierad, så kan en kostnadsanalys utföras genom att tilldela kostnader till värdekedjans aktiviteter. Porter identifierade 10 kostnadsdrivare som relaterades till värdekedjans aktiviteter:

1. Skalekonomier.
2. Lärande.
3. Kapacitetsanvändning.
4. Sammanlänkningar ibland aktiviteter.
5. Samverkan ibland affärsenheter.
6. Graden av vertikal integration.
7. Tajmningen på marknadsinträdet.
8. Företagens policy kring kostnader eller differentiering.
9. Geografiskt läge.
10. Institutionella faktorer (reglering, facklig aktivitet, skatter, etc.).

Ett företag utvecklar en kostnadsfördel, genom att kontrollera dessa drivfaktorer bättre, än dess konkurrenter. En kostnadsfördel kan också följas av ”Omkonfigurering,” av värdekedjan. "Omkonfigurering" betyder strukturella förändringar som: en ny produktionprocess, en ny distributionkanal eller en annan försäljningsangreppsätt.

Normalt så är Värdekedjan i ett företag ihopkopplade med andra värdekedjor och är en del av en större Värdekedja. Att utveckla en konkurrensfördel beror också på hur effektivt du kan analysera och klara av hela Värdekedjan. Denna idé är kallas: Supply Chain Management (Varuförsörjningskedjan). Några personer förordar att nätverk är ett bättre uttryck för att faktiskt beskriva den fysiska formen av värdekedja: Värdenätverken.

Bok: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Försörjningskedjan Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Försörjningskedjan Forum

Lägg till en ny Kommentar

Försörjningskedjan Utbildning & Sammankomster

Jämför med: Porter Five Forces  |  Porter Competitive Advantage  |  PorterDiamond Model  |  Parenting Advantage (Moderbolagsfördel)  |  Core Competence (Kärnkompetens)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Growth Phases (Tillväxtfaser)  |  Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)  |  Organizational Configurations (Organisatoriska Konfigurationer)  |  3rd Party Logistics (Tredjepartslogistik) (3PL)  |  Outsourcing (Utkontraktering)  |  Just-in-time JIT  |  Bricks and Clicks (På nätet och i Butik)  |  Value Stream Mapping (Värdeflödeskartläggning)  |  Delta Model Hax (Delta Modellen) (Hax)  |  Vertical Integration (Vertikal Integration)  |  Horizontal Integration (Horisontell Integration)  |  Vendor Managed Inventory VMI (Leverantörsstyrda Lager)  |  Kraljic Model (Kraljic modellen)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  | Ekonomi & Investera  |  Human Resources Personalfrågor  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  | Marknadsföring  |  Program- & Projektledning  |  Strategi  |  Supply Chain & Kvalitet

Mer Management Metoder, Modeller och Teori