Value Chain Framework (Waardeketen Raamwerk)
(Porter)

Analyseer activiteiten waarmee bedrijven waarde kunnen creëren. Verklaring van het Value Chain Framework van Michael Porter. ('85) - Nederlands

Het Waardeketen raamwerk van Michael Porter is een model dat helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee bedrijven waarde en concurrentievoordeel kunnen creëren.

De activiteiten in de Waardeketen

• Primaire activiteiten (lijn functies)
  • Inkomende Logistiek. Omvat ontvangst, opslag, voorraadcontrole, transportplanning.
  • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waarde-creërende activiteiten die de input omzetten in het eindproduct.
  • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, vervoer, distributiemanagement.
  • Marketing en Verkoop. De activiteiten verbonden aan het ertoe brengen van kopers om het product te kopen, inclusief: kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
  • Service. De activiteiten die de waarde van het product handhaven en verbeteren, inclusief: klantenondersteuning, reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
• Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
  • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserve-onderdelen, gebouwen, machines, enz.
  • Technologieontwikkeling. Omvat technologieontwikkeling om de waardeketenactiviteiten te steunen. Zoals: Onderzoek en Ontwikkeling, Procesautomatisering, ontwerp, herontwerp.
  • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten verbonden aan werving, ontwikkeling (educatie), behoud en compensatie van werknemers en managers.
  • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagement, juridisch, financiën, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het Creëren van een kostenvoordeel gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creëren:

• door de kosten van individuele waardeketen activiteiten te drukken, of
• door de waardeketen te herconfigureren.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreëerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben vele bedrijven een kostenvoordeel bereikt door slim gebruik van Informatietechnologie.

Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketen activiteiten. Porter indentificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketen activiteiten:

1. Schaalvoordelen.
2. Het leren.
3. Capaciteitgebruik.
4. Links tussen activiteiten.
5. Onderlinge relaties tussen business units.
6. Graad van verticale integratie.
7. Timing van de marktentree.
8. Vast beleid van kosten of differentiatie.
9. Geografische plaats.
10. Institutionele factoren (regelgeving, vakbondactiviteit, belastingen, enz.).

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook door "Herconfigureren" van de waardeketen worden nagestreefd. "Herconfiguratie" betekent structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.

Normaal gesproken, wordt de Waardeketen van een bedrijf verbonden met andere Waardeketens en is een onderdeel van een grotere Waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt ook af van hoe efficiënt u de volledige Waardeketen kunt analyseren en managen. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Sommige mensen beweren dat netwerk eigenlijk een beter woord is om de fysieke vorm van de Waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Waardeketen Raamwerk Forum

Elias - Israel

Waardeketens en Industrieën

"Het is opmerkelijk, dat verschillende industriën vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen. Retailers focusen zich bijvoorbeeld traditioneel op inkomende en uitgaande logistiek en inkoop, terwijl produktiebedrijven zich meestal richten op operaties en technologische ontwikkeling. Veel softwarebedrijven focusen zich op marketing en verkoop, en banken zijn veelal sterk in dienstverlening en in de infrastructuur van het bedrijf."

-2

arco verolme MBA - Nedl

Porter waardeketen

"Hallo, ik beveel erg de pagina's aan 218 en 219 van het boek Strategie in Drie (Dr Eppink & Bossink) voor verbetermogelijkheden van de value chain."

-1

Geef uw commentaar op deze pagina

Waardeketen Raamwerk Special Interest Group

Waardeketen Raamwerk Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met: Het Five Forces (Vijf Krachten) van Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Het Diamantmodel van Porter  |  Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij)  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  BCG Matrix  |  Growth Phases (Groeifasen)  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3rd Party Logistics (3e Partij Logistiek) (3PL)  |  Outsourcing (Uitbesteding)  |  Just-in-time  |  Bricks and Clicks (Bakstenen en Kliks)  |  Value Stream Mapping (Afbeelden van Waardestromen)  |  Delta Model  |  Verticale Integratie  |  Horizontale Integratie  |  Vendor Managed Inventory  |  Kraljic Matrix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Financiën & Investeren  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie