Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum

Het analyseren van de activiteiten waarmee†bedrijven waarde kunnen creŽren. Uitleg van het waardeketenmodel (Value Chain Framework) van Michael Porter. ('85)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Hulpbronnen

  Afdrukken





Wat is 12manage?
Log in

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee†bedrijven waarde†en concurrentievoordeel kunnen creŽren.


De Activiteiten binnen de Waardeketen

  • Het raamwerkmodel van het Waardeketen Primaire activiteiten (lijn functies)
    • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
    • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreŽrende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
    • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn†om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
    • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
    • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
  • Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
    • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
    • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
    • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
    • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiŽn, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creŽren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creŽren door:

  • de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
  • het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreŽerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven†kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.


Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

  1. Schaalvoordelen
  2. Leren
  3. Capaciteitgebruik
  4. Verbindingen tussen†activiteiten
  5. Onderlinge relaties tussen business units
  6. Mate van verticale integratie
  7. Timing van de marktentree
  8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
  9. Geografische locatie
  10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.


Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiŽnt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.


Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -




Waardeketen (Porter) Forum (7 onderwerpen) Help
  Logistiek Raamwerk voor een Festival  - Ik ben aan de slag om een logistiek raamwerk voor ons festival te maken. Het gaat om een driedaags festival met een feestmarkt, popfestival, sportactiviteiten en theateractiviteiten. Heeft iemand hier en voorbeeld van?...      
  Invulling/toepassing Waardeketen Porter  - Ik snap de waardeketen van Porter theoretisch. Ik heb echter moeite hem praktisch toe te passen... Is het een model dat ingevuld moet/kan zoals de SWOT-analyse, of wordt de waardeketen alleen omschreven voor een onderneming? Graag meer hier over....      
  Waardeketen voor Diensten  - Hoe vul je een waardeketen in voor een verlener van diensten? Bijvoorbeeld een onderneming die websites maakt?...      
  Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain  - De waardeketen kent twee soorten activiteiten, de primaire activiteiten en de ondersteuningsactiviteiten. Ik kan alle elementen in deze twee activiteiten plaatsen. Maar toch heb ik moeite met ze toe te passen. Bestaan er bepaalde verbindingen tussen ...      
  Value Chain en Supply Chain?  - Wat is de relatie tussen Supply Chain Management en de Waardeketen van Porter? Hoe zijn zij onderling afhankelijk??...      
  Waardeketens en IndustrieŽn  - Het is opmerkelijk, dat verschillende industriŽn vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen.
Retailers focusen zich bijvoorbeeld traditioneel op inkomende en uitgaande logistiek en inkoop, terwijl produktiebedrijven zich meest...
     
  Verbetermogelijkheden van de Value Chain  - Hallo, ik beveel de pagina's aan 218 en 219 van het boek Strategie in Drie (Dr Eppink & Bossink) voor verbetermogelijkheden van de value chain....      

Waardeketen (Porter) Special Interest Group


Special Interest Group

Waardeketen (Porter) Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |† Concurrentievoordeel (Porter) |† Diamantmodel van Porter  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Just-in-time  |† Bricks en Kliks  |† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Delta Model  |† Verticale Integratie  |† Horizontale Integratie  |† Vendor Managed Inventory  |† Kraljic Matrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Sponsor
Is uw bedrijf gespecialiseerd in Value Chain?

Special Interest Group Leader
Would you like to be our Value Chain SIG Leader?

Alles wat u moet weten over management

12manage voor:



Management Smart Card

12manage in:




Auteursrecht 2014 12manage - The Executive Fast Track. V12.0 - Laatst bijgewerkt op: 20-4-2014. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.