Wertkette
Porter

Wissenszentrum

   

Analysieren der Aktivitäten, durch die Unternehmen Wert schaffen können. Erklärung des Wertschöpfungsketten-Rahmenwerk (Value Chain Framework) von Michael Porter. ('85)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Das Value Chain Rahmenwerk von Michael Porter ist ein Modell, das hilft, spezifische Aktivitäten zu analysieren, durch die Unternehmen Wert und Wettbewerbsvorteil schaffen können.


Die Aktivitäten der Wertkette

  • Value Chain Rahmenwerk-ModellPrimärtätigkeiten (Linienfunktionen)
    • Eingangslogistik. Umfasst Empfangen, Lagerung, Bestandskontrolle, Transportplanung.
    • Fertigung. Umfasst Fertigung, Verpackung, Zusammensetzung, Wartung von Ausrüstungsgegenständen, Prüfung und alle weiteren wertschaffenden Aktivitäten, die die Inputs in das letztendliche Produkt umwandeln.
    • Ausgangslogistik. Die erforderlichen Aktivitäten, um das fertige Produkt an den Kunden zu liefern: Einlagerung, Auftragserfüllung, Transport, Absatzmanagement.
    • Marketing und Verkauf. Die Aktivitäten, die damit verbunden sind, um den Kunden zum Kauf des Produktes zu bewegen, wie: Absatzkanalwahl, Werbung, Verkaufsförderung, Verkaufen, Preiskalkulation, Einzelhandels-Management, etc.
    • Service. Die Tätigkeiten, die den Wert des Produktes behalten und erhöhen, schließend ein: Kundenbetreuung, Reparaturdienstleistungen, Installation, Training, Ersatzteil-Management, Qualitätsverbesserung, etc.
  • Unterstützungsaktivitäten (Personalfunktionen, Gemeinkosten)
    • Beschaffung. Beschaffung von Rohstoffen, Wartung, Ersatzteilen, Gebäuden, Maschinen, etc.
    • Technologie-Entwicklung. Umfasst Technologieentwicklung, um die Aktivitäten in der Wertkette zu unterstützen. Wie: Forschung und Entwicklung, Prozessautomatisierung, Design, Neukonstruktion.
    • Human Resource Management. Die Aktivitäten, die mit Rekrutierung, Entwicklung (Ausbildung), Beibehaltung und Kompensation von Angestellten und Managern verbunden sind.
    • Unternehmensinfrastruktur. Umfasst allgemeines Management, Planungs-Management, Recht, Finanzierung, Buchhaltung, öffentliche Angelegenheiten, Qualitätsmanagement, etc.

Einen Kostenvorteil basierend auf der Wertkette schaffen

Ein Unternehmen kann einen Kostenvorteil schaffen:

  • durch das Verringern der Kosten der einzelnen Aktivitäten in der Wertkette oder
  • durch die Rekonfigurierung der Wertkette.

Beachten Sie, dass ein Kostenvorteil geschaffen werden kann, indem man die Kosten der Primäraktivitäten verringert, aber auch, indem man die Kosten der Unterstützungsaktivitäten verringert. Vor kurzem hat es viele Firmen gegeben, die einen Kostenvorteil durch die gescheite Benutzung von Informationstechnologie erzielten.


Sobald die Wertkette definiert worden ist, kann eine Kostenanalyse durchgeführt werden, indem man den Aktivitäten in der Wertkette Kosten zuweist. Porter identifizierte 10 Kostentreiber, die mit den Aktivitäten in der Wertkette in Verbindung stehen:

  1. Kostendegression.
  2. Lernen.
  3. Kapazitätsausnutzung.
  4. Verknüpfungen unter Aktivitäten.
  5. Zusammenhänge unter Unternehmenseinheiten.
  6. Grad der vertikalen Integration.
  7. Zeitpunkt des Markteintritts.
  8. Politik der Firma in Bezug auf Kosten und Differenzierung.
  9. Geographische Lage.
  10. Institutionelle Faktoren (Regelung, Gewerkschaftsaktivität, Steuern, etc.).

Ein Unternehmen entwickelt einen Kostenvorteil, indem es diese treibenden Faktoren besser kontolliert, als seine Konkurrenten. Ein Kostenvorteil kann auch durch das „Rekonfigurieren“ der Wertkette erzielt werden. „Rekonfiguration“ bedeutet Strukturveränderungen wie: ein neuer Produktionsprozess, neue Vertriebswege oder ein anderer Verkaufsansatz.


Normalerweise wird Value Chain einer Firma an andere Wert-Ketten angeschlossen und ist ein Teil von größerem Value Chain. Das Entwickeln eines Wettbewerbsvorteils hängt auch davon ab, wie leistungsfähig Sie die gesamte Wertkette analysieren und handhaben können. Diese Idee wird genannt: Supply Chain Management. Einige Leute argumentieren, dass Netzwerk tatsächlich ein besseres Wort ist, um die physische Form der Wertketten zu beschreiben: Value Networks.


Buch: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Wertkette (Porter)-Forum
  Wie wendet man die Value Chain an? Aktivitäten und Verflechtungen
Die Wertschöpfungskette hat zwei Arten von Aktivitäten: die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten. Ich kann mich an alle Elemente dieser zwei Aktivitäten erinnern. Jedoch habe ich Schwierigkeit, wenn ich sie anwende. Gibt es...
     
 
  Value Chain und SCM?
Was ist die Beziehung zwischen Supply Chain Management und Value Chain Management? Wie sind sie voneinander abhängig??...
     
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company?
Could you give an example?...
     
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management:
1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, 3. Process and Capacity Design, 4. Location, 5. Layout Design, 6. Human Resources and Job Design, 7. Supply Chain Management, ...
     
 
  Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general administration among other things.
Today, with threats of resource depletion, increased interve...
     
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of minimizing cost within the organizational value chain....
     
 
  Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?...
     
 
  Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?...
     
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that textile has a good opportunities in Uzbekistan, because the availability of raw materials: cotton, yarn and fibers is really improve...
     
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S framework as internal analysis of the company.
Can someone kindly tell me who to compare these 2 modules to come up with the ...
     
 
  Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!...
     
 
  Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology?...
     
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?...
     
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon request of the Prime Minister Salim El Hoss. Where can i find this report? Thank you in advance....
     
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used as a strategic tool. If we use primary activities of this to enhance the competitive advantages it is very similar to using integra...
     
 
  Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage?...
     
 
  Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procurement and ending with reaching the end user. Supporting activities also add value to the product, though indirectly. Value chain ...
     
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of today’s credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable tool, if not THE most valuable, to remedy the economical downturn.
The major benefits of developing a realistic and sound Valu...
     
 
  Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a process, its costs and its added value(s). Obviously the standard model has to be adapted for a given industry, for a given compan...
     
 

Wertkette (Porter) Fachgruppe


Fachgruppe

Wertkette (Porter) Bildung & Veranstaltungen


Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen


Best Practices - Wertkette (Porter) Premium
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams:
  • CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM SALES PROJECTIONS: Operations teams are constrained in their ability to flexibly adjust the (long-te...
     
 
  Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufacturing companies might focus on oper...
     
 
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying them. Are there any linkages between...
     
 
  Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent??...
     
 

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter) Premium
 

The Added-Value Chain Model

The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter. It incorporates the strength’...
Usage (application): 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself:
- What are the recent / major c...
Usage (application): Optimizing your Supply Chain
 
 
 

Process Classification Framework

A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of the management. In 1992, The ...
Usage (application): Alternative to Porter's Value Chain Analysis
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

A survey by G. Taninecz “Forging the Chain” in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of Value Chain Management:...
Usage (application): Value Chain Advantages
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article “Making the Case for the Added-Value Chain” (Strategy & Leadership, Vol. 34, No. 4, 2006), ...
Usage (application): Implementation
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started:
1. Begin by identifying the primary and supporting ...
Usage (application): Supply Chain Design
 
 
 

Online Value Chain

In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade their Value Chains to i...
Usage (application): Use of Internet / IT
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
1. Goods and Services Design Usage (application): Operations Management
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as:
1. Organizational Ba...
Usage (application): Pitfalls in Implementing Value Chain Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating projects to implement them, in all ar...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and found that these relation...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 
 

Value Networks

Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundaries are constantly blurring. E...
Usage (application): Value Chain versus Value Network
 
 

Quellen - Wertkette (Porter) Premium
 

Nachrichten

Value Chain Framework
     
 

Nachrichten

Wertschöpfungskette Porter
     
 

Videos

Value Chain Framework
     
 

Videos

Wertschöpfungskette Porter
     
 

Präsentationen

Value Chain Framework
     
 

Präsentationen

Wertschöpfungskette Porter
     
 

Mehr

Value Chain Framework
     
 

Mehr

Wertschöpfungskette Porter
     

Vergleichen Sie mit: Porter Five Forces  |  Porter Competitive Advantage  |  Porter-Diamanten-Modell  |  Muttergesellschaftvorteile  |  Kernkompetenz  |  BCG-Matrix  |  Wachstumsphasen  |  Unterscheidende Fähigkeiten  |  Organisatorische Konfigurationen  |  3PL Logistik (3PL)  |  Auslagerung  |  Bedarfssynchrone ProduktionBricks und Clicks  |  Wertstromanalyse  |  Delta-Modell  |  Vertikale Integration  |  Horizontale Integration  |  Lieferantengesteuerter Bestand  |  Kraljic-Modell


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  | Finanzieren & Investieren  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  | Marketing  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier


Über 12manage | Werbung | Verlinken Sie uns | Datenschutz | Rechtlicher Hinweis
Copyright 2016 12manage - E-Learning Gemeinschaft zum Thema Management. V14.1 - Letzter Update: 2-12-2016. Alle Namen tm durch ihre Inhaber.