اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

تحليّل الأنشطة من خلال أيّ من الشركات تستطيع خلق قيمة. شرح اطار عمل سلسلة القيمة من مايكل بورتر. 85 - عربى

إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.

أنشطة سلسلة القيمة

• نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
  • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
  • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
  • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
  • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
  • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
• دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
  • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
  • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
  • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
  • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

• بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
• عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.

عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
2. التعلم.
3. استخدام القدرة.
4. الترابط بين الأنشطة.
5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
6. درجة التكامل الرأسي.
7. توقيت دخول السوق.
8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
9. الموقع الجغرافي.
10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.

عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

اطار عمل سلسلة القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

اطار عمل سلسلة القيمة المنتدى

mohamedalisayed - Sudan

سلسلة القيمة لبورتر

"نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نموذج سلسلة القيمة الذي قدمه porter هو تكنيك يستخدم لتحليل الأنشطة الرئيسية والأنشطة الداعمة في المنظمة وذلك بهدف تحليل المصدر الداخلي للميزة التنافسية و بالتالي تحديد عناصر القوة و الضعف الداخلية الموجودة حاليا أو المحتملة . و تعتبر المنظمة من منظور سلسلة القيمة عبارة عن سلسلة من الأنشطة التي تضيف قيمة الى منتجاتها و خدماتها . تحليل قيمة كل نشاط يتطلب أيضا فهم و تحليل تكلفتها و متابعة التكلفة وتحديد مصادرها و ذلك لإرتباط هذا التحليل بقياس قيمة المخرجات من منتجات و خدمات . و تحقق المنظمة أرباحا عندما تكون قيمة المخرجات و هي حصيلة القيمة المضافةلكل أنشطة الأعمال أكبر من التكاليف التي تحملتها المنظمة نظير كل أنشطة سلسلة القيمة كما هو واضح في الشكل التالي "

0

lokman - algerie

نمودج سلسلة القيمة لميكل بورتر

"سلسلة ممتازة"

0

ارسلان - كوردستان

سلسلة القيمة

"ماهي مجال التطبيق"

0

طارق - العراق

الادارة

"اني ارى علم الادارة شي غير ثابت لايمكن على اية فكرة او نظرية او قانون اداري الاعتماد عليها في معالجة موقف معين وارى ان الممارسين انجح من الاكاديميين في ادارة الاعمال . انا ماجستير ادارة لكن لم ارى جوابا يتفق عليه اثنان على موضوع اداري معين . فهي دائما قابلة للاحتمالات والنقاش ."

0

nada ahmed - kuwait

value chain

"what is the role for the value chain inside the company?"

0

امال - الجزائر

سلسلة القيمة

"أريد شرح مفصل عن الأنشطة الأساسية."

1

حكيمة - الجزائر

القوى الخمس لبورتر

"ماهي القوى الخمس لبورتر"

1

رحيمة - الجزائر

القيمة والولاء

"هل القيمة هي التي تؤدي إلى خلق الولاء لدى العملاء، العمال ،والمساهمين أم العكس؟"

1

امال - الجزائر

سلسلة القيمة

"سلسلة القيمة"

0

ميرفت رشاد - مصري

سلسلة القيمة

"لقد قرات عند تحضيري لرسالة الماجيستر في جامعة القاهرة عن سلسلة القيمة لبوتر وايضا الدكتور الفذا محمد المحمدي وكيف تحدث عن جامعة القاهرة التعليم المفتوح التي تبث محاضرات تلفزيونة للعالم كله وتساع د طلابها من خلال شبكة فيديو كونفرس ومن خلال سياسات تعليمية قوية تحميل المحاضرات وانت جالس بقطر تستطيع اعادة الشرح وتستطيع بعد ان فاتك التعليم ان تلحق ركب الحضارة والتقدم من خلال منارة التعليم جامعة القاهرة التعل يم المفتوح التي تعد احد سلسل القيمة وقد اخبرنا الدكتور محمد المحمدي عن سلاسل القيمة فى الاسلام مثال المدير الاسترتيجي فى المنظمات المعاصرة لابد ان يتمتع بروح الفريق والتعاون والمشاركة والكياسة والمجاملات الاجتماعية وستجد ذللك من الالاف السنين فى القران (( في قوله لو كنت فظا غليظ القلب لنفضوا من حوله)) dr_alMohammdy.com"

0

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

اطار عمل سلسلة القيمة تعلم & احداث

للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

معلومات أفضل؟ قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقةاطار عمل سلسلة القيمة :         - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة -         - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة -

قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة