اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

مركز المعرفة

   

تحليّل الأنشطة من خلال أيّ من الشركات تستطيع خلق قيمة. شرح اطار عمل سلسلة القيمة من مايكل بورتر. 85

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع

الطباعة

إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.


أنشطة سلسلة القيمة

  • [فلو شين] هيكل نموذج نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
    • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
    • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
    • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
    • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
    • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
  • دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
    • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
    • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
    • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
    • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

  • بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
  • عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.


عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

  1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
  2. التعلم.
  3. استخدام القدرة.
  4. الترابط بين الأنشطة.
  5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
  6. درجة التكامل الرأسي.
  7. توقيت دخول السوق.
  8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
  9. الموقع الجغرافي.
  10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.


عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .


كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


اطار عمل سلسلة القيمة المنتدى
  types of strategic analysis
The types of strategic analysis :
There are three types of strategic analysis
1-the value chain analysis
2-analysis of causes of the cost
3-analysis strategic position...
     
 
  سلسلة القيمة لبورتر
نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نموذج سلسلة القيمة الذي قدمه porter هو تكنيك يستخدم لتحليل الأنشطة الرئيسية والأنشطة الداعمة في المنظمة وذلك ...
     
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company?
Could you give an example?...
     
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management:
1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, 3. Process and Capacity Design, 4. Location, 5. Layout Design, 6. Human Resources and Job Design, 7. Supply Chain Management, ...
     
 
  Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general administration among other things.
Today, with threats of resource depletion, increased interve...
     
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of minimizing cost within the organizational value chain....
     
 
  Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?...
     
 
  Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?...
     
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that textile has a good opportunities in Uzbekistan, because the availability of raw materials: cotton, yarn and fibers is really improve...
     
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S framework as internal analysis of the company.
Can someone kindly tell me who to compare these 2 modules to come up with the ...
     
 
  Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!...
     
 
  Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology?...
     
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?...
     
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon request of the Prime Minister Salim El Hoss. Where can i find this report? Thank you in advance....
     
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used as a strategic tool. If we use primary activities of this to enhance the competitive advantages it is very similar to using integra...
     
 
  Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage?...
     
 
  Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procurement and ending with reaching the end user. Supporting activities also add value to the product, though indirectly. Value chain ...
     
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable tool, if not THE most valuable, to remedy the economical downturn.
The major benefits of developing a realistic and sound Valu...
     
 
  Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a process, its costs and its added value(s). Obviously the standard model has to be adapted for a given industry, for a given compan...
     
 

اطار عمل سلسلة القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

اطار عمل سلسلة القيمة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - اطار عمل سلسلة القيمة العضوية المتميزة
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams:
  • CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM SALES PROJECTIONS: Operations teams are constrained in their ability to flexibly adjust the (long-te...
     
 
  Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufacturing companies might focus on oper...
     
 
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying them. Are there any linkages between...
     
 
  Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent??...
     
 

Expert Tips - ENG - Value Chain (Porter) العضوية المتميزة
 

The Added-Value Chain Model

The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter. It incorporates the strength...
Usage, application:3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself:
- What are the recent / major c...
Usage, application:Optimizing your Supply Chain
 
 
 

Process Classification Framework

A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of the management. In 1992, The ...
Usage, application:Alternative to Porter's Value Chain Analysis
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of Value Chain Management:...
Usage, application:Value Chain Advantages
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article Making the Case for the Added-Value Chain (Strategy & Leadership, Vol. 34, No. 4, 2006), ...
Usage, application:Implementation
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started:
1. Begin by identifying the primary and supporting ...
Usage, application:Supply Chain Design
 
 
 

Online Value Chain

In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade their Value Chains to i...
Usage, application:Use of Internet / IT
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
1. Goods and Services Design Usage, application:Operations Management
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as:
1. Organizational Ba...
Usage, application:Pitfalls in Implementing Value Chain Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa...
Usage, application:Fundamental Innovation
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating projects to implement them, in all ar...
Usage, application:Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and found that these relation...
Usage, application:Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 
 

Value Networks

Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundaries are constantly blurring. E...
Usage, application:Value Chain versus Value Network
 
 

المراجع - اطار عمل سلسلة القيمة العضوية المتميزة
 

أخبار

اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
     
 

أخبار

اطار عمل سلسلة القيمة
     
 

فيديو

اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
     
 

فيديو

اطار عمل سلسلة القيمة
     
 

عروض

اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
     
 

عروض

اطار عمل سلسلة القيمة
     
 

ويكيبيديا

اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
     
 

ويكيبيديا

اطار عمل سلسلة القيمة
     

قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-7-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.