Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний

   

Объяснение Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch, Nitin Nohria. ('04)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Концепция Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO была впервые описанна в HBR, октябрь 2004, в статье по лидерству CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch и Nitin Nohria.


В качестве вновь назначенного CEO, вы можете подумать, что наконец-то обладаете властью для принятия стратегии. Полномочиями для исполнения и полным доступом к наиболее значимым компонентам вашего бизнеса. Но если вы предполагаете, что эта работа настолько проста, вам надо придти в себя. На вас лежит полная ответственность за благополучие вашей компании. Но вы будете немного стадий далеко от много важных факторов бизнеса. У вас больше власти, чем у кого-либо еще в корпорации, но вы должны использовать ее с большой осторжностью.

Porter, Lorsch и Nohria пришли к выводу, что ничто - ни даже руководство большой бизнес группой внутри компании - не подготавливает полностью человека к тому, чтобы исполнять функции CEO.


7 наиболее распространенных неожиданностей для новых CEO:

  1. Вы не можете руководить компанией. Объем и интенсивность задач оказываются для многих неожиданностью. Почти каждый новый глава исполнительной власти озадачен нехваткой времени в связи с необходимостью отчитываться перед акционерами, аналитиками, членами совета директоров, группами в отрасли, политиками и другими заинтересованными сторонами.
  2. Отдача распоряжений требует больших затрат. Ни одно предложение не должно достигнуть CEO с целью окончательного утверждения, если он с готовностью не может ратифицировать его. До того момента, все, кто работает над данной задачей, должны адресовать все потенциальные критические препятствия. CEO должен быть вовлечен в обсуждение только на стратегически значимых этапах, для того чтобы предоставить обратную связь и поддержку.
  3. Трудно понять, что происходит в реальности. Без сомнения, CEO загруженны информацией, но надежные сведения на удивление редки. Вся информация, поступающая на верх, фильтруется с различными намерениями.
  4. Вы всегда посылаете сообщение. Слова и действия CEO, неважно насколько незначительны и непроизвольны, мгновенно распространяются и амплифицируются, тщательно анализируются,  интерпретируются. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
  5. Вы не босс. Хотя CEO и находится на верхней ступени иерархии менеджмента, он все же подотчетен совету директоров. В конечном итоге, совет директоров стоит у руля. Не CEO.
  6. Удовлетворение интересов акционеров не цель. CEO должны признать что, в конечном итоге, будет в долгосрочной перспективе важно толко создание ценности. Сегодняшние ожидания в отношении роста или даже курса акций не настолько актуальны. Сравните: Moral Purpose (Нравственная цель)
  7. Вы всего лишь человек. CEO должен признать, что нуждается в связях с внешним миром, дома и в сообществе. Для того чтобы збежать замкнутости на корпоративной жизни.

Эти 7 неожиданностей преподносят новым CEO важные уроки:

  • Во первых, в качестве нового CEO вы должны научиться управлять организационным контекстом, а не концентрировать свое внимание на ежедневной операционной деятельности.
  • Во-вторых, вы должны признать, что ваше положение не дает право руководить, также как и не гарантирует лояльность организации.
  • Наконец, вы должны помнить, что у вас есть ряд ограничений, даже если другие обращаются с вами как если бы вы были всесильны.

7 неожиданностей для новых CEO Форум
  The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me.
1. Is there still a leadership ceiling once you reached the top leadership position?
2. If we're assuming the current position of leadership i...
     
 
  CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy and innovation to achieve business success.
Disagreements in the organization don't help much to choose the right way.
W...
     
 
  CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO must also be ready to be led by the followers.
Carrying out a stakeholder analysis
     
 
  Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard
- Chief Executive Officer
and the already mentioned in this forum:
- Chief Enabling Officer / Chief...
     
 
  7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere
2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier still
3. Figuring out the real enemies, within and without
4. 90% of information is junk
5. When things look funny,...
     
 
  Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful.
The support from the team is crucial and one goal should be to win that support. It is easy and also hard at the same time....
     
 
  On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of servant leadership, which the seven most common surprises for new CEO's pro...
     
 
  Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that.
To be the top boss is a cherished ambition. On attaining it, one invariably presses the "undo' switch to assert his identity.
This comes with an unconscious...
     
 
  On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor on a university but my school is 30 years practice in multinationals. If a CEO is going for other goals then the goals from the s...
     
 
  Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words and potential meanings, physical interactions and worst possible presumptions on body language and purpose, and methodology and c...
     
 
  Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the ship (CEO) has to have knowledge, plans and strategies to undercut these counter tendencies for the ship to sail smoothly....
     
 
  CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied with agility and intelligence to the business.
That means... he is the commander in chief responsible for the success or failur...
     
 
  On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate?...
     
 
  Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant information on the yardstick of the wider vision of the company.
Once the vision remains unwavering then the right in...
     
 
  Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and thinking from the top down, but sometimes explore a bottom up approach
     
 
  Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on strategic things and delegate other functions to subordinates. A CEO can create the feeling of ownership among all through tr...
     
 
  Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (US) CEOs in favor of the shareholders: 1. From 1993, institutional shareholders may discuss companies in which they hold shares w...
     
 

7 неожиданностей для новых CEO Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

7 неожиданностей для новых CEO Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - 7 неожиданностей для новых CEO Премиум
  Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabling Officer', and adopt the philosophy of the book "Employees first, customers second" by Vineet Nayar.
The CEO as chie...
     
 

Expert Tips (ENG) - Seven Surprises for New CEOs Премиум
 

Leadership is a Momentum Game..

Leadership development consultant Michael D. Watkins writes in HBR June 2009 (p 34-35) that leadership is a momentum game. The leader's early actions ...
Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?
 
 
 

Myths on REACHING the top

I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monik...
Usage (application): What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?
 
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five distinct categories of leadershi...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of books on leadership, Robert J. A...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they will feel more commi...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises:
1. Clear charter and operating rules: ...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
 
 
 

Founder-CEO firms

New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capital markets by Rudiger Fahlenba...
Usage (application): HR, FInance
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and resonant (see here what Goleman ...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Ресурсы - 7 неожиданностей для новых CEO Премиум
 

Новости

7 неожиданностей Портер
     
 

Новости

CEO вызовы
     
 

Видео

7 неожиданностей Портер
     
 

Видео

CEO вызовы
     
 

Презентации

7 неожиданностей Портер
     
 

Презентации

CEO вызовы
     
 

Более

7 неожиданностей Портер
     
 

Более

CEO вызовы
     

Сравните с Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO:  Seven Habits (7 привычек) (Covey)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Path-Goal (Путь-Цель)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.