Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил)
(Porter)

Центр Знаний

   

Бизнес стратегия снаружи внутрь (Outside-in business strategy). Объяснение 5 конкурентных сил (Five Competitive Forces) Майкла Портера.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил) (Porter)Что такое модель Five Forces (Пять сил) Porter? Описание

Модель Five Forces (5 сил) Портера - инструмент стратегии снаружи внутрь, который используется для анализа привлекательности (ценности) структуры отрасли. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:

  1. Вход конкурентов (Entry of competitors). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры .
  2. Угроза товаров-заменителей (Threat of substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
  3. Рыночная власть покупателей (Bargaining power of buyers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
  4. Рыночная власть поставщиков (Bargaining power of suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, монополия?
  5. Конкуренция среди существующих игроков (Rivalry among the existing players). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками ? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.

Иногда добавляется шестая конкурентная сила:

  1. Правительство (Government).

Модель конкурентных сил (Competitive Forces model) Портера является, вероятно, одним из наиболее часто используемых инструментов бизнес стратегии. Она доказала свою полезность во многих случаях. Модель Портера особенно сильна в аспекте "снаружи внутрь".


Угроза новых участников:

  • Экономия от масштаба.
  • Требования к капиталу/инвестициям.
  • Затраты от перехода клиентов.
  • Доступ к каналам сбыта отрасли.
  • Доступ к технологии.
  • Преданность бренду. Лояльны ли клиенты ?
  • Вероятность ответных мер со стороны существующих игроков отрасли.
  • Регулирование правительства. Могут ли новые участники получить субсидии?

Угроза товаров-заменителей:

  • Качество. Лучше ли товар-заменитель?
  • Готовность покупателей к замене.
  • Относительная цена и эффективность товара-заменителя.
  • Затраты переключения на товар-заменитель. Легко ли перейти к другому продукту?

Рыночная власть поставщиков:

  • Сосредоточение поставщиков. Много ли покупателей и немного ли доминирующих поставщиков? Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
  • Брендинг. Силен ли бренд поставщика?
  • Доходность поставщиков. Вынуждены ли поставщики поднимать цены?
  • Поставщики угрожают вертикальной интегрцией в отрасли (например: производители, угрожающие создать собственные предприятия розничной торговли).
  • Покупатели не угрожают обратной интеграцией.
  • Роль качества и услуг.
  • Отрасль не является ключевой группой клиентов для поставщиков.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли поставщикам найти новых клиентов?

Рыночная власть покупателей:

  • Сосредоточение покупателей. Сколько продавцов и покупателей в отрасли?
  • Дифференциация. Продукты стандартизированны?
  • Прибыльность покупателей. Покупатели вынуждены ставить жесткие условия?
  • Роль качества и услуг.
  • Угроза обратной и прямой вертикальной интеграции в отрасли.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли для покупателей поменять поставщика?

Интенсивность конкуренции:

  • Структура конкуренции (Structure of competition). Конкуренция тем более интенсивна, чем больше небольших или равных по размеру конкурентов; конкуренция менее интенсивна, если в отрасли есть явный лидер на рынке.
  • Структура затрат отрасли (Structure of industry costs). Отрасли с высокими постоянными издержками провоцируют конкурентов выводить производство на полную мощность путем занижения цен, при необходимости.
  • Степень дифференциации продукции (Degree of product differentiation). В отраслях, в которых продукты являются малодифференцируемыми товарами (например, сталь, уголь), как правило, наблюдается жесткая конкуренция.
  • Затраты переключения (Switching costs). Конкуренция снижается, когда покупатели сталкиваются с высокими затратами переключения (switching costs).
  • Стратегические задачи (Strategic objectives). Если конкуренты преследуют агрессивные стратегии роста, то конкуренция будет более интенсивной. Если конкуренты просто «выкачивают» доходы в зрелой отрасли, степень конкуренции, как правило, низка.
  • Выходные барьеры (Exit barriers). Когда барьеры для выхода из отрасли высоки, конкуренты склонны к большей конкуренции.

Преимущества модели 5 конкурентных сил. Преимущества

Ограничение Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера)

  • Необходимо проявлять осторожность при использовании данной модели: нельзя недооценивать важность (существующих) преимуществ организации (стратегия изнутри/ inside-out strategy). See: Core Competence (Ключевая компетенция)
  • Модель была создана для анализа индивидуальных бизнес стратегий. Она не касается синергии и взаимозависимостей внутри портфеля крупной корпорации. See: Parenting Advantage (Преимущество родства)
  • С более теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что отрасль может быть привлекательной, потому что в ней находятся определенные компании.
  • Некоторые утверждают, что среда с быстрыми, системными, радикальными измениями требует более гибких, более динамичных или эмерджентных подходов к формулированию стратегии. See: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
  • Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих. See: Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Обзор книги «конкурентной стратегии»

  • В части 1, Портер обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus) и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров) и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
  • В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Таких как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
  • В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Таких как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy -


Пять сил Форум
  Результаты применения этой модели
Здесь описаны практические результаты применения этой модели 2000.net.ua/2000/forum/puls/87980 == Достойно подражания, не так ли?...
     
 
  Модель Пять сил имеет 2 предпосылки.
Модель Five Forces (Пять сил) имеет 2 основные предпосылки. Первая состоит в том, что целью бизнеса является долгосрочная прибыль. Вторая состо...
     
 
  Why Porter's Monitor Consulting Company Failed
In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pay its bills and filed for bankruptcy. One would think a strategy consulting firm would be able to avoid going into bankruptcy. Ast...
     
 
  The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any industry, typically analyzing the decision making at the levels of the individual firm or industry. By using various models...
     
 
  Five Forces in Accounting Services Industry
What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting services industry?
What is the strength of the buyers' power from the perspective of a small or medium-sized accounting practice? H...
     
 
  Does Competition Increase the Need for Segmentation?
When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on market segmentation? In other words: is increasing competition conducive to segmentation?...
     
 
  Who is the Buyer in the Internet Industry?
Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it mean the buyer who acquires an Internet service? Like in the case of Google acquiring Youtube, is Google then one of the buyers in...
     
 
  How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis?
Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of the firm?
For example, if I am doing a five force analysis on supermarkets, in the competitive rivalry do I name other superm...
     
 
  The Conclusion based on the Five Forces Model
Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces?
How do you conclude whether an industry is attractive or not in terms of low, moderate and high competition of each force?...
     
 
  MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces
If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwoven phenomenon in our personal and organizational lives. Also it is a primary instrument to catalyze the other forces....
     
 
  Apple Inc. and 5 Forces
Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter's five forces? Thank you......
     
 
  Porter's Five Forces is Excellent Tool
Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement the PESTLE analysis. It allows the current and potential business owners to critically analyze the potential business domain and st...
     
 
  5 Forces in Emerging Industries
How can Porter's five forces model be applied within emerging industries?...
     
 
  Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model
One item that does not easily float to consciousness is the evolution in our expectations of business and how we define responsible business business behaviour. The model as originally conceived was so focus on what were the most well accepted...
     
 
  Substitution in the Five Forces Model
I am interested in 'substitutes' such as:
1. New inventions - e.g. Mobile phones as communicators
2. New applications of existing products - e.g. Internet on mobile phones
3. New technologies to gainfully use existing materials ...
     
 
  Porter 5 Forces and E-Commerce
How can we amplify the model into a e-commerce business? Has anyone an idea??...
     
 

Пять сил Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Пять сил Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Пять сил Премиум
  Basis of Five Forces Strategies
The five forces theory looks at strategy formulation from the industry(macro) perspective. The theory is hinged on the concept that different competitive activities of players in the industry impact an individual company's performance. However the li...
     
 
  Bargaining Power of Buyers. Examples
What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you....
     
 
  Business Networking: Forces are Getting Connected
I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has now evolved into a more integrated one? I believe the 'forces' are now getting connected. For example, threat of new entrant...
     
 
  Measuring / Calculating the Five Forces of Porter?
Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 forces might not be having the same weight. Also it would differ by industry....
     
 
  How does Information Technology alter Porter's 5 Forces
How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model?...
     
 
  Government as 6th Force in Porter's Five Forces
Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it?...
     
 
  Assumptions of the Five Forces model
The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The second is that the intensity of competition in an industry is neither a matter of coincidence or bad luck. Competition is rooted in...
     
 

Expert Tips (ENG) - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis Премиум
 

Influence of Internet

In his article called "Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M.Porter takes his Industry Structure framework one step further and argues...
Usage (application): Impact of Internet on Industry
 
 
 

5 Forces model is a snapshot

Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally interesting is to know ...
Usage (application): Analyzing industry structure
 
 
 

Five Forces in knowledge firms

In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observations if Porter's Five Forces an...
Usage (application): Knowledge-intensive Firms
 
 
 

Five Forces e-Banking

In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use of the Internet is lowering ...
Usage (application): Online Banking
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine...
Usage (application): Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
 
 

Ресурсы - Пять сил Премиум
 

Новости

пять силы
     
 

Новости

бизнес стратегия
     
 

Видео

пять силы
     
 

Видео

бизнес стратегия
     
 

Презентации

пять силы
     
 

Презентации

бизнес стратегия
     
 

Более

пять силы
     
 

Более

бизнес стратегия
     

Сравните с: Porter Competitive Advantage  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |   Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 27-9-2016. Все права защищены обладателями.