Modello delle Cinque Forze | L'Analisi dell 5 Forze Competitive
(Porter)

Centro di Conoscenza

   

Strategia di Business dall'esterno all'interno . Spiegazione delle Cinque Forze Competitive di Michael Porter.

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Cinque Forze Competitive (Porter) Che cosa è il Modello delle Cinque Forze di Porter? Descrizione

Il modello delle Cinque Forze di Porter è uno strumento di strategia di business dall'esterno all'interno utilizzato per fare un'analisi dell'attrattività (valore) di un settore. L'analisi delle forze competitive è fatta tramite l'identificazione di 5 forze competitive fondamentali:

  1. Entrata dei concorrenti. Quanto facile o difficile è per i nuovi entranti iniziare a competere, che barriere esistono.
  2. Minaccia dei sostituti. Quanto facilmente un prodotto o un servizio può essere sostituito, particolarmente fatto a minor costo.
  3. Potere contrattuale dei compratori. Quanto è forte la posizione dei compratori. Possono lavorare insieme per ordinare grandi volumi.
  4. Potere contrattuale dei fornitori. Quanto è forte la posizione dei venditori. Esistono molti fornitori potenziali o soltanto pochi fornitori, c'è un monopolio?
  5. Rivalità fra i player esistenti. Esiste una concorrenza forte fra i players in campo? C'è un giocatore molto dominante o sono tutti uguali per forza e dimensione.

A volte viene aggiunta una sesta forza competitiva:

  1. Governo.

Il modello delle forze competitive di Porter è probabilmente uno dei più usati strumenti di strategia di business. Ha dimostrato la sua utilità in numerose occasioni. Il modello di Porter è particolarmente forte nel pensare dall'esterno all'interno.


La minaccia dei nuovi assunti dipende da:

  • Economie di scala.
  • Fabbisogni di investimenti/capitale.
  • Costi di commutazione per cliente.
  • Accesso ai canali distributivi del settore.
  • Accesso alla tecnologia.
  • Fedeltà al marchio. Sono fedeli i clienti?
  • La probabilità di rappresaglie da parte dei player esistenti nel settore.
  • Regolamentazioni governative. Possono i nuovi entranti ottenere i sussidi?

La minaccia dei sostituti dipende da:

  • Qualità. È migliore il sostituto?
  • Voglia dei compratori di sostituire.
  • Il prezzo e le performance relative dei sostituti.
  • I costi di commutazione ai sostituti. È facile cambiare e acquistare un altro prodotto?

Il potere contrattuale dei fornitori dipende da:

  • Concentrazione dei fornitori. Ci sono molti compratori e pochi fornitori dominanti? Paragonare: Modello di Kraljic.
  • Marchio. È forte il marchio del fornitore?
  • Redditività dei fornitori. I fornitori sono costretti ad aumentare i prezzi?
  • I fornitori minacciano di integrarsi a monte nel settore (per esempio: i marchi manufatturieri che minacciano di installare i loro punti al dettaglio).
  • I compratori non minacciano di integrarsi a valle con i fornitori.
  • Ruolo di qualità e servizio.
  • Il settore non è un gruppo chiave di clienti per i fornitori.
  • Costi di commutazione. È facile per i fornitori trovare nuovi clienti?

Il potere contrattuale dei compratori dipende dA:

  • Concentrazione dei compratori. Ci sono alcuni compratori dominanti e molti venditori nel settore?
  • Differenziazione. I prodotti sono standardizzati?
  • Redditività dei compratori. I compratori sono costretti ad essere duri?
  • Ruolo di qualità e servizio.
  • Minaccia di integrazione a monte e a valle nel settore.
  • Costi di commutazione. È facile per i compratori cambiare il loro fornitore?

L'intensità della rivalità dipende da:

  • La struttura della concorrenza. La rivalità sarà più intensa se ci sono molti concorrenti piccoli o di ugual dimensione; la rivalità sarà minore se un settore ha un leader di mercato chiaro.
  • La struttura dei costi del settore. I settori con alti costi fissi incoraggiano i concorrenti a produrre a piena capacità tagliando i prezzi se necessario.
  • Grado di differenziazione di prodotto. I settori in cui i prodotti sono commodity (per esempio acciaio, carbone) di solito hanno una maggiore rivalità.
  • Costi di commutazione. La rivalità è ridotta quando i compratori hanno alti costi di commutazione.
  • Obiettivi strategici. Se i concorrenti perseguono strategie di crescita aggressive, la rivalità sarà più intensa. Se i concorrenti stanno soltanto “mungendo„ i profitti in un settore maturo, il grado di rivalità è in genere basso.
  • Barriere di uscita. Quando le barriere per uscire da un settore sono alte, i concorrenti tendono ad esibire una maggiore rivalità.

Punti di Forza del modello delle Cinque Forze Competitive. Benefici

  • Il modello è uno strumento valido per l'analisi competitiva a livello di settore. Paragonare: Analisi PEST
  • Fornisce input utili per fare una Analisi SWOT.

Limitazione del Modello delle Cinque Forze di Porter

  • Bisognerebbe prestare attenzione quando si usa questo modello per quanto segue: non sottovalutare o trascurare l'importanza delle forze (esistenti) dell'organizzazione (strategia dall'interno all'esterno). Vedi: Core Competence
  • Il modello era progettato per analizzare le diverse strategie di business. Non fa fronte ai sinergismi ed alle interdipendenze all'interno del portfolio delle grandi società. Vedi: Parenting Advantage
  • Secondo una prospettiva teorica, il modello non richiama la possibilità che un settore potrebbe essere attrattivo perché determinate aziende vi operano al suo interno.
  • Qualcuno sostiene che gli ambienti caratterizzati da cambiamenti rapidi, sistematici e radicali richiedono approcci più elastici, dinamici o emergenti alla formulazione della strategia. Vedi: Disruptive Innovation
  • A volte può essere possibile creare mercati completamente nuovi invece di scegliere tra quelli esistenti. Vedi: Strategia Blu Ocean

Descrizione del libro “Strategia competitiva„

  • Nella I parte, Porter discute l'analisi strutturale dei settori (con le cinque forze), le tre strategie competitive generiche (Leadership di Costo, Focus e differenziazione), offrendo una struttura eccellente per analisi del concorrente, dei movimenti competitivi, della strategia verso compratori e fornitori, dell'analisi strutturale all'interno dei settori (gruppi strategici, tracciato strategico, barriere di mobilità) e dello sviluppo del settore (ciclo di vita, processi evolutivi).
  • Nella II parte, Porter discute la strategia competitiva all'interno di vari ambienti generici del settore. Come: settori frammentati (senza un reale leader di mercato), settori emergenti, settori maturi, settori in declino e settori globali.
  • Nella III parte, Porter discute le decisioni strategiche che le aziende possono prendere. Come: integrazione verticale (a  monte, a valle o partnership), espansione della capacità produttiva ed entrata in nuovi settori/business.

Referenza Bibliografica: Michael E. Porter - Competitive Strategy -


Modello delle Cinque Forze di Porter | L'Analisi dell 5 Forze Competitive Forum
  Esempio Pratico e Articolato del Modello delle 5 Forze
Sono una studentessa universitaria Italiana e per sostenere un esame di marketing avrei bisogno di un esempio pratico del Modello delle 5 forze con nomi di imprese e loro localizzazione.
Grazie....
     
 
  Modello delle Cinque Forze è Ottimale per le Start-up
Questo metodo o strumento aiuta ad analizzare e formulare una strategia per quelle aziende che sono nuove o in fase di crescita, ma quelle che si trovano in una fase di maturità dovrebbero anche guardare oltre le cinque forze per sopravvivere in un a...
     
 
  Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations?
Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations?
I appreciate your help. Thanks....
     
 
  Why Porter's Monitor Consulting Company Failed
In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pay its bills and filed for bankruptcy. One would think a strategy consulting firm would be able to avoid going into bankruptcy. Ast...
     
 
  The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any industry, typically analyzing the decision making at the levels of the individual firm or industry. By using various models...
     
 
  Five Forces in Accounting Services Industry
What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting services industry?
What is the strength of the buyers' power from the perspective of a small or medium-sized accounting practice? H...
     
 
  Does Competition Increase the Need for Segmentation?
When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on market segmentation? In other words: is increasing competition conducive to segmentation?...
     
 
  Who is the Buyer in the Internet Industry?
Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it mean the buyer who acquires an Internet service? Like in the case of Google acquiring Youtube, is Google then one of the buyers in...
     
 
  How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis?
Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of the firm?
For example, if I am doing a five force analysis on supermarkets, in the competitive rivalry do I name other superm...
     
 
  The Conclusion based on the Five Forces Model
Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces?
How do you conclude whether an industry is attractive or not in terms of low, moderate and high competition of each force?...
     
 
  MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces
If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwoven phenomenon in our personal and organizational lives. Also it is a primary instrument to catalyze the other forces....
     
 
  Apple Inc. and 5 Forces
Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter's five forces? Thank you......
     
 
  Porter's Five Forces is Excellent Tool
Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement the PESTLE analysis. It allows the current and potential business owners to critically analyze the potential business domain and st...
     
 
  5 Forces in Emerging Industries
How can Porter's five forces model be applied within emerging industries?...
     
 
  Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model
One item that does not easily float to consciousness is the evolution in our expectations of business and how we define responsible business business behaviour. The model as originally conceived was so focus on what were the most well accepted...
     
 
  Substitution in the Five Forces Model
I am interested in 'substitutes' such as:
1. New inventions - e.g. Mobile phones as communicators
2. New applications of existing products - e.g. Internet on mobile phones
3. New technologies to gainfully use existing materials ...
     
 

Modello delle Cinque Forze di Porter | L'Analisi dell 5 Forze Competitive Special Interest Group


Special Interest Group

Modello delle Cinque Forze di Porter | L'Analisi dell 5 Forze Competitive Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Modello delle Cinque Forze di Porter | L'Analisi dell 5 Forze Competitive Premium
  Basis of Five Forces Strategies
The five forces theory looks at strategy formulation from the industry(macro) perspective. The theory is hinged on the concept that different competitive activities of players in the industry impact an individual company's performance. However the li...
     
 
  Bargaining Power of Buyers. Examples
What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you....
     
 
  Business Networking: Forces are Getting Connected
I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has now evolved into a more integrated one? I believe the 'forces' are now getting connected. For example, threat of new entrant...
     
 
  Measuring / Calculating the Five Forces of Porter?
Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 forces might not be having the same weight. Also it would differ by industry....
     
 
  How does Information Technology alter Porter's 5 Forces
How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model?...
     
 
  Government as 6th Force in Porter's Five Forces
Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it?...
     
 
  Assumptions of the Five Forces model
The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The second is that the intensity of competition in an industry is neither a matter of coincidence or bad luck. Competition is rooted in...
     
 

Expert Tips (ENG) - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis Premium
 

Influence of Internet

In his article called "Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M.Porter takes his Industry Structure framework one step further and argues...
Usage (application): Impact of Internet on Industry
 
 
 

5 Forces model is a snapshot

Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally interesting is to know ...
Usage (application): Analyzing industry structure
 
 
 

Five Forces in knowledge firms

In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observations if Porter's Five Forces an...
Usage (application): Knowledge-intensive Firms
 
 
 

Five Forces e-Banking

In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use of the Internet is lowering ...
Usage (application): Online Banking
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine...
Usage (application): Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
 
 

Risorse - Modello delle Cinque Forze di Porter | L'Analisi dell 5 Forze Competitive Premium
 

Notizie

Cinque Forze
     
 

Notizie

Business Strategia
     
 

Video

Cinque Forze
     
 

Video

Business Strategia
     
 

Presentazioni

Cinque Forze
     
 

Presentazioni

Business Strategia
     
 

Di più

Cinque Forze
     
 

Di più

Business Strategia
     

Paragonare a: Vantaggio Competitivo di Porter  |  Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore  |  Parenting Advantage  |  Core Competence  |  The Value Net, Co-opetition  |  Modello del Delta  |  Resource-Based View  |  Matrice del BCG  |  Fasi di Crescita  |  Capacità Distintive  |  Configurazioni Organizzative  |  3C's  |  Modello del Diamante di Porter  |  Bricks and Clicks  |  Dodici Principii della Network Economy  |  Integrazione Verticale  |  Integrazione Orizzontale


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Decisioni & Valutazioni  |   Finanza & Investimenti  |  Vendita  |   Strategia  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 8-12-2016. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.