Diamond Model e Clusters
(Porter de Michael)

Centro de Conhecimento

   

Compreenda a posição do competidor de uma nação na competição global. Explanação do Diamond Model do Porter de Michael. Clusters. ('98)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o Diamond Model? Descrição

O Diamond Model do Porter de Michael para as vantagem de o competidor das nações oferece um modelo que possa ajudar compreender a posição comparativa de uma nação na competição global. O modelo pode também ser usado para regiões geográficas principais.


Vantagens tradicionais do país

Tradicional, a teoria econômica menciona os seguintes fatores para a vantagem comparativa para regiões ou países:

  1. Terra
  2. Posição
  3. Recursos naturais (minerais, energia)
  4. Trabalho, e
  5. Tamanho local da população.

Porque estes 5 fatores podem mal ser influenciados, este ajustes em uma vista (herdada) rather passiva a respeito da oportunidade econômica nacional.


Clusters

O Porter diz que o crescimento industrial sustentado estêve construído mal sempre em fatores herdados básicos acima mencionados. A abundância de tais fatores pode realmente undermine vantagem de o competidor! Introduz um conceito chame “conjuntos” ou grupos de empresa interconectadas, de fornecedores, de indústrias relacionadas, e de instituições, que se levantam em determinadas posições.


Estes conjuntos são concentrações geográficas de companhias interconectadas, de fornecedores especializados, de fornecedores de serviço, e de instituições associadas em um campo particular. Crescem nas posições onde bastante recursos e competences amass e alcançam um ponto inicial crítico, dando lhe uma posição chave em uma filial econômica dada da atividade, com umas vantagem de o competidor sustainable decisive sobre outras lugares, ou mesmo um supremacy do mundo nesse campo. O Porter diz que os conjuntos podem influenciar a competição em três maneiras:

  • Podem aumentar a produtividade das companhias no conjunto.
  • Podem dirigir a inovação no campo.
  • Podem estimular negócios novos no campo.

Alguns exemplos well-known de Clusters são vale de USA/Silicon (computadores), Países Baixos/Rotterdam (logística), India/Bangalore (terceirização), USA/Hollywood do software (filmes), France/Paris (forma).


De acordo com o Porter, em regra geral as vantagem de o competidor das nações são o resultado de 4 fatores e atividades avançados interlinked e entre em companhias nestes conjuntos. Estes podem ser influenciados em uma maneira pro-active pelo governo.


Nações do diamante do PorterFatores avançados Interlinked para vantagem de o competidor

  1. A estratégia, a estrutura e o Rivalry das empresa. O mundo é dominado por circunstâncias dinâmicas. A competição direta impels empresa para trabalhar para aumentos na produtividade e na inovação.
  2. Condições da demanda. Se os clientes em uma economia estiverem exijindo muito, as empresa dos revestimentos da pressão para melhorar constantemente seu competitiveness através dos produtos inovativos, com a alta qualidade, etc., serão mais grandes.
  3. Indústrias suportando relacionadas. A proximidade Spatial de indústrias rio acima ou downstream facilita a troca de informação e promove uma troca contínua das idéias e das inovações.
  4. Factor Conditions. O contrário à sabedoria convencional, Porter argumenta que os fatores “chaves” da produção (ou os fatores especializados) estão criados, não herdados. Os fatores especializados da produção são trabalho hábil, capital e infrastructure. os fatores da “Non-chave” ou os fatores do uso geral, tais como trabalho inábil e materiais crus, podem ser obtidos por toda a companhia e, daqui, não geram vantagem de o competidor sustentadas. Entretanto, os fatores especializados envolvem o investimento pesado, sustentado. São mais difíceis de duplicar. Isto cria umas vantagem de o competidor, porque se outras empresa não puderem fàcilmente duplicar estes fatores, são valiosas.

O papel do governo no Diamond Model do Porter

O papel do governo no Diamond Model do Porter é agir como um catalizador e um desafiador; é incentivar - ou para empurrar mesmo - companhias levantar seus aspirations e mover-se para uns níveis mais elevados do performance do competidor. Devem incentivar companhias levantar seu performance, estimular a demanda adiantada para produtos avançados, ao foco na criação especializada do fator e estimular o rivalry local limitando a cooperação direta e reforçando regulamentos anti-trust.


As vantagem de o competidor das nações

O Porter introduziu este modelo em seu livro: “The Competitive Advantage of Nations”, em seguida fazendo a pesquisa em dez nações negociando conduzindo. O livro era a primeira teoria do competitiveness baseada nas causas da produtividade com que as companhias competem. Em vez das vantagens comparativas tradicionais tais como recursos naturais e pools do trabalho. Este livro deve ser considerado leitura obligatory para strategists econômicos do governo. Também recomenda-se altamente para os strategists corporativos que estão interessados nas circunstâncias macro-economic dos corporaçõs.


Livro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


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