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Diamond Model [다이아몬드 모형]와 Clusters 클러스터
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글로벌 경쟁환경에서 한 국가의 경쟁적 포지션을 이해. Michael Porter의 다이아몬드 모형의 설명. 클러스터 (Clusters) . ('98)
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다이아몬드 모델이란 무엇인가? 기술국가의 경쟁우위에 대한 Michael Porter의 다이아몬드 모델은 글로벌 경쟁환경에서 한 국가의 경쟁적 포지션을 이해하는데 도움을 주는 모델이다. 이 모델은 또한 지리적으로 주요한 지역에 활용될 수 있다.
전통적인 국가의 우위점.전통적으로, 경제이론에 의하면 국가나 지역의 비교우위는 다음과 같은 요인을 들 수 있다 :
이 5개 요인은 거의 변화되지 않기 때문에, 국가의 경제적 기회와 관련하여 다소 수동적인(계승되는) 관점이라 할 수 있다.
클러스터Porter는 지속적인 산업성장은 위에서 언급된 기본적으로 계승되는 요인에 의해서 거의 이루어지지 않았다고 주장한다. 그러한 요인이 풍부할 경우 실제로는 경쟁우위를 약화시킬 수도 있다. 그는 특정지역에 발생되는 상호연결된 기업, 공급자, 연관산업, 기관의 그룹 또는 클러스터라는 개념을 소개했다.
이러한 클러스터는 특정분야의 기업과 전문공급자, 서비스 제공자, 그리고 연관 기관이 상호연결되어 지리적으로 집중되어 있는 것을 의미한다. 클러스터는 충분한 자원과 경쟁력이 축적되어 있는 곳에서 자라나고, 다른 지역 또는 심지어 해당 분야의 세계최고 지역에 대해여 압도적으로 지속가능한 경쟁우위를 갖추고 주어진 경제적 활동분야에서 핵심적인 포지션을 부여한다. Porter에 의하면 클러스터는 3가지 방식으로 경쟁력에 영향을 미칠 수 있다 :
클러스터의 몇몇 유명한 사례는 미국 실리콘밸리(컴퓨터), 네덜란드의 로테르담(물류), 인도의 방갈로르(소프트웨어 아웃소싱), 미국 헐리우드(영화), 프랑스의 파리(패션)이다.
Porter에 따르면, 일반적으로 국가의 경쟁우위는 4가지 상호연결된 발전 요인과 이러한 클러스터내에 있는 기업들간의 활동의 결과이다. 이들은 정부의 주도적(pro-active way)추진에 영향받을 수 있다.
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