Diamond ModelおよびClusters
(ミハエルPorter)

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世界競争の国家の競争状態を理解しなさい。 ミハエルPorterのDiamond Modelの説明。 Clusters。 (「98)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Diamond Modelは何であるか。 記述

国家の競合上の優位性のためのミハエルPorterのDiamond Modelは世界競争の国家の比較位置の理解を助けることができるモデルを提供する。 モデルはまた主要な地域に使用することができる。


従来の国の利点

伝統的に、経済理論は地域または国の比較利点のための次の要因を述べる:

  1. 土地
  2. 位置
  3. 天然資源(鉱物、エネルギー)
  4. 労働、
  5. ローカル人口サイズ。

この5つの要因がほとんど影響を及ぼすことができないので国民の経済的な機会に関する幾分受動の(受継がれた)眺めの適合この。


Clusters

Porterは支えられた産業成長がずっと前述の基本的な受継がれた要因でほとんど造られていないと言う。 多量のそのような要因は実際に競合上の優位性の下を掘るかもしれない! 彼は「集り」か相互に連結された会社、製造者、関連の企業およびある特定の位置で起こる施設のグループとと称される概念をもたらす。


これらの集りは特定分野の相互に連結された会社、専門にされた製造者、サービス・プロバイダおよび関連施設の地理的な集中である。 それらは十分な資源および能力がそれに他上の決定的な支持できる競合上の優位性の活動のある特定の経済的な枝の枢要な地位を、与える重大な境界をその分野の場所、また更に世界の主権積み、達する位置で育つ。 Porterは集りが3つの方法で競争に影響を及ぼすことができることを言う:

  • それらは集りの会社の生産性を高めてもいい。
  • それらは分野の革新を運転してもいい。
  • それらは分野の新しいビジネスを刺激してもいい。

Clustersのある有名な例は米国シリコン・バレー (コンピュータ)、ネザーランドまたはRotterdam (兵站学)、インドまたはバンガロ(ソフトウェアアウトソーシング)、USA/Hollywood (映画)、フランスまたはパリ(方法)である。


Porterに従う、一般に国家の競合上の優位性はこれらの集りの会社のそして間の4つの連結された高度の要因そして活動の結果である。 これらは政府によって順向の方法で影響を及ぼすことができる。


Porterのダイヤモンドの国家競合上の優位性のための連結された高度の要因

  1. 会社の作戦、構造および競合。 世界は動的条件によって支配される。 直接競争は生産性および革新の増加のために働くために会社を促す。
  2. 要求は調節する。 経済の顧客が非常にデマンドが高ければ絶えず、良質、等によって増進するために、圧力表面仕上げは革新的なプロダクトによって競争力をより大きい固まる。
  3. 関連の支持の企業。 上流または下流工業の空間的な近さは情報交換を促進し、考えおよび革新の連続的な交換を促進する。
  4. Factor Conditions。 一般の通念、Porterへの反対は生産の「主」要因(か専門にされた要因)創造されたり、受継がれない論争する。 生産の専門にされた要因は熟練労働者、資本および下部組織である。 「非キー」の要因か一般使用の要因は、未熟な労働および原料のようなあらゆる会社によって、得ることができ、それ故に、支えられた競合上の優位性を発生させない。 但し、専門にされた要因は重い、支えられた投資を含む。 それらはより複写しにくい。 これは他の会社が容易にこれらの要因を重複できなければ貴重であるので、競合上の優位性を創造する。

PorterのDiamond Modelに於いての政府の役割

PorterのDiamond Modelに於いての政府の役割は触媒および挑戦者として機能することである; それは彼らの抱負を上げ、競争のパフォーマンスのハイレベルに動くために-また更に押すため-会社を奨励することである。 彼らは会社を彼らのパフォーマンスを上げ、高度プロダクトのための早い要求を、専門にされた要因作成の焦点に刺激し、直接協同を限り、独占禁止の規則を実施することによってローカル競合を刺激するために奨励しなければならない。


国家の競合上の優位性

Porterは彼の本のこのモデルをもたらした: 研究をする「The Competitive Advantage of Nations」、後10の導く交換の国家で。 本は会社が競う生産性の原因に基づく競争力の最初の理論だった。 労働の天然資源そしてプールのような従来の比較利点の代り。 この本は政府の経済的な戦略家のための義務の読書として考慮されるべきである。 それはまた株式会社のマクロ経済学の環境に興味がある企業の戦略家のために非常に推薦される。


本: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


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と比較した: Value Chain Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Five Forces Porter  |  The Value Net、Coopetition  |  Bottom of the Pyramid  |  PEST analysis  |  がり勉の分析  |  Simulation  |  Benchmarking  |  Scenario Planning  |  Bricks and Clicks  |  4 Trajectories of Industry Change


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