Modèle Diamant et Agglomérats
(Michael Porter)

Centre de Connaissances

   

Comprendre la position concurrentielle d'une nation en concurrence globale. Définition du Modèle diamant de Michael Porter. Clusters (Agglomérats). ('98)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que le Modèle diamant ? Description

Le Modèle diamant (Diamond Model) de Michael Porter de l'avantage concurrentiel des nations offre un modèle qui peut aider à comprendre la position comparative d'une nation en concurrence globale. Le modèle peut également être utilisé pour des régions géographiques du globe.


Les avantages traditionnels des pays

Traditionnellement, la théorie économique mentionne les facteurs suivants d'avantage comparatif pour des régions ou des pays :

  1. Territoire
  2. Localisation
  3. Ressources naturelles (minerais, énergie)
  4. Main d'oeuvre, et
  5. Taille de la population locale.

Parce que ces 5 facteurs peuvent difficilement être influencés, ceci s'intègre plutôt dans une vue passive (héritée) concernant l'opportunité économique nationale.


Agglomérats (CLUSTERS)

Porter affirme que la stabilité de la croissance industrielle a toujours été difficilement construit sur la base des facteurs d'héritage mentionnés ci-dessus. L'abondance de tels facteurs peut réellement miner l'Avantage Concurrentiel ! Il introduit un concept appelé les « agglomérats » (Clusters) ou des groupes de sociétés incluant, des fournisseurs, des industries concernées, et des institutions reliées en réseau, émergent dans certaines zones.


Ces agglomérats sont des concentrations géographiques d'entreprises incluant, des fournisseurs spécialisés, des fournisseurs de service, et des institutions associées dans un secteur d'activité particulier, toutes reliées pour former un réseau. Ils se développent dans des zones où des ressources et des compétences suffisantes se concentrent et atteignent un seuil critique, lui donnant une position clé dans une branche économique d'activité donnée, avec un avantage concurrentiel soutenable et décisif par rapport à d'autres zones géographiques, ou même une suprématie mondiale dans ce secteur d'activité. Porter dit que les agglomérats peuvent influencer la concurrence de trois manières :

  • Ils peuvent accroître la productivité des entreprises dans l'agglomérat.
  • Ils peuvent conduire l'innovation dans le secteur d'activité.
  • Ils peuvent stimuler de nouvelles entreprises dans le secteur d'activité.

Quelques exemples bien connus d'agglomérats dans des secteurs d'activités sont aux Etats-Unis / la Silicon Valley (les ordinateurs), aux Pays Bas / Rotterdam (la logistique), en Inde / Bangalore (outsourcing informatique), aux Etats-Unis / Hollywood (les films), en France / Paris (la mode).


Selon Porter, en règle générale l'avantage concurrentiel des nations est le résultat de 4 facteurs avancés et activités reliés dans et entre les entreprises dans ces agglomérats. Ceux-ci peuvent être influencés d'une manière proactive par le gouvernement.


Nations de diamant de Porter Facteurs avancés liés a l'Avantage Concurrentiel

  1. Le Stratégie, la structure et la rivalité des sociétés. Le monde est dominé par des conditions dynamiques. La concurrence directe pousse les entreprises à travailler à l'augmentation de la productivité et l'innovation.
  2. États de la demande. Si les clients dans une économie sont très exigeants, la pression subit par les entreprises sera d'autant plus grande pour améliorer constamment leur compétitivité par l'intermédiaire de produits innovants, la qualité, etc.
  3. Industries support liées. La proximité spatiale des industries en amont ou en aval facilite l'échange d'information et favorise un échange continu d'idées et d'innovations.
  4. États des facteurs. Le contraire à la sagesse conventionnelle, Porter argumente que les facteurs « principaux » de la production (ou les facteurs spécialisés) sont créés, non pas hérité. Les facteurs spécialisés de production sont la main-d'oeuvre qualifiée, les capitaux et l'infrastructure. Les facteurs « non-clef » ou les facteurs d'utilisation générale, tels que la main-d'oeuvre non-qualifiée et les matières premières, peuvent être obtenus par n'importe quelle entreprise et, par conséquent, ne génèrent pas d'avantage concurrentiel stable. Cependant, les facteurs spécialisés impliquent des investissements lourds et stables. Il est plus difficile de les reproduire. Ceci crée un avantage concurrentiel, parce que si d'autres sociétés ne peuvent pas facilement reproduire ces facteurs, ils sont valable.

Le rôle du gouvernement dans le Modèle diamant de Porter

Le rôle du gouvernement dans le Modèle diamant de Porter est d'agir en tant que catalyseur et challenger ; il est d'encourager - ou même pousser - les entreprises pour élever leur aspiration et se mouvoir à des niveaux plus élevés de performance concurrentielle. Ils doivent encourager les entreprises à accroître leur performance, à stimuler une demande précoce pour les produits avancés, à cibler sur la création spécialisée de facteur et stimuler la rivalité locale en limitant la coopération directe et en imposant des réglementations anti-trust.


L'Avantage Concurrentiel des nations

Porter a introduit ce modèle dans son livre : « The Competitive Advantage of Nations », après avoir fait des recherches sur dix nations commerciales de premier plan. Le livre était la première théorie de compétitivité basée sur les causes de productivité avec lesquelles les entreprises se concurrencent. Au lieu des avantages comparatifs traditionnels tels que les ressources naturelles et la force de travail. Ce livre devrait être considéré comme une lecture obligatoire pour les stratèges en économies au gouvernement. On le recommande également hautement pour les stratèges d'entreprise qui sont intéressés par l'environnement macro-économique des entreprises.


Livre : Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


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