Modelo del Diamante de Porter y Cadenas productivas
(Michael Porter)

Entender la posición competitiva de una nación en la competencia global. Descripción del Modelo del Diamante de Porter de Michael Porter. Cadenas productivas. ('98) - Español

¿qué es el Modelo del Diamante? Explicación

El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede también utilizar también para regiones geográficas más amplias.

Ventajas tradicionales del país

Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa para las regiones o los países:

1. Tierra
2. Ubicación
3. Recursos naturales (minerales, energía)
4. Mano de obra, y
5. Tamaño de la población local.

Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respecto a las oportunidades de la económica nacional.

Cadenas productivas

Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difícilmente se podrán construir siempre sobre la base de los factores básicos heredados, antes nombrados. ¡La abundancia de tales factores puede minar realmente la ventaja competitiva! Porter introduce un concepto llamado “racimos” o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones.

Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crítico, dándole una posición dominante en una determinada actividad económica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva  sobre otros lugares, o aún logrando la supremacía mundial en este campo. Porter dice que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres maneras:

• Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
• Pueden conducir a la innovación en el campo de actividad.
• Pueden estimular nuevos negocios en el campo.

Algunos ejemplos bien conocidos de Clusters en E.E.U.U. son el Silicon Valley (computadoras) o Hollywood (películas); en los Países Bajos/Rotterdam (logística); en la India/Bangalore (tercerización) de softwares; en Francia/París (moda).

Según Porter, en general la ventaja competitiva de naciones es el resultado de 4 avanzados factores y actividades ligados, en, y entre, las compañías que participan de estos clusters. Éstos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.

Factores avanzados ligados para la ventaja competitiva

1. La Estrategía, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El mundo es dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovación.
2. Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economía son muy exigentes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constante su competitividad vía productos innovadores, de alta calidad, etc,.
3. Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes facilitará el intercambio de información y promoverá un intercambio contínuo de ideas e innovaciones.
4. La Condición de los factores. Al contrario de la sabiduría convencional, Porter discute que los factores “dominantes” de la producción (o los factores especializados) son creados, y no heredados. Los factores especializados de la producción son trabajo experto, capital e infraestructura. Los factores “No claves” o los factores de uso general, tales como trabajo inexperto y materias primas, los puede obtener cualquier compañía y, por lo tanto, no generan ventaja competitiva sostenida. Sin embargo, los factores especializados implican una fuerte y constante inversión. Son más difíciles de copiar. Esto crea una ventaja competitiva, porque si otras firmas no pueden copiar fácilmente estos factores, estos se vuelven valiosos.

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador; es animar - o aún empujar - a las compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles más altos del desempeño competitivo. Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creación de factores especializados; y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa, y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.

La ventaja competitiva de las naciones

Porter introdujo este modelo en su libro: “The Competitive Advantage of Nations”, después de hacer una investigación en diez naciones líderes en comercialización. El libro era la primera teoría de la competitividad basada en las causas de la productividad, por la cual las compañías compiten. En vez de las ventajas comparativas tradicionales tales como recursos naturales y mano de obra barata. Este libro se debe considerar de lectura obligatoria para los estrategas económicos del gobierno. También se recomienda altamente para los estrategas corporativos que están interesados en el entorno macroeconómico de las corporaciones.

Libro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -

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Modelo del Diamante y Clusters Foro

indra - colombia

pregunta

"como puedo realizar un analisis del ambiente comtetitivo utilizando el diamante de porter!"

-1

HERALDYNE - BOLIVIA

ayuda

"como puedo hacer o como puedo trabajar con el diamante de porter en un proyecto de un hotel de 3 estrellas"

0

Liliana - Uruguay

aplicación del diamante de porter

"Necesidad creciente de considerar el diamante de porter para ver los vinculos en los clusters productivos desde una mirada integrada"

3

Fernando Altamirano - Peru

Actitud

"Modelo vigente en el mundo globalizado, conocido en mi patria todavia por unas minorias, difundamos y ejecutemos a traves de una mayor actitud para lograr una excelencia competitiva."

1

Natalia - Escobar

Comunicación

"El modelo es hasta ahora el mejor para iniciar una planificación estratégica bien pensada y con método, pero tengo una duda, qué tan importante es la comunicación corporativa? para la planificación estratégica y para el modelo en general?"

0

Luis A. Reyes R. - Nicaragua

Buena Estrategia

"si aplicariamos en todo latinoamerica este tipo de modelo fueramos un continente con mejor estabilidad economica y recursos, pero como sufrimos una sociedad sin principios, sistema judiciales,policiales y el mismo gobiernos corruptos es por eso que no avanzamos,considero que las pymes son las estrategia para lograr salir adelante y asi contra restar el desempleo, el hambre,fuga de capital y recursos humanos. mi correo es : ciberlatinos@hotmail.com"

30

German Perez - Perú

Planeamiento

"Toda empresa debe estar siempre preparada para enfrentarse a la fuerza de sus competidodes,capacitar a sus clientes internos y comprometerse con un objetivo claro definido mediante un plan estrategico."

16

Francisco Javier - Chile

Interesante

"La herramienta del Diamante que entrega M. Porter es de gran utilidad para que las naciones puedan crecer y ser mas productivas, para así poder lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Esto claramente lo podemos observar en Chile a través del clusters de vino y salmón que tenemos y el gran potencial que hay para lograr un clusters muy bueno en relación al turismo. Luego que un región se haga más competitva, las industrias ahí dentro podrán utilizar de buena manera las 5 fuerzas de Porter que ya postuló hace muchos años y que aún siguen siendo de mucha utilidad."

15

Antonio - México

Comentario

"El diamante resulta muy bueno, pero en la cultura latinoamericana es difícil de implementar por que no creemos en el trabajo en equipo, lo cuál no impediría rotundamente compartir conocimientos, técnicas y estrategias, los latinos y sobre todo los mexicanos debemos de apoyarnos unos a otros, en vez de meternos el pie y tener envidia con los latinos que estan progresando. Dejemos de hecharle la culpa al gobierno, que si bien tiene responsabilidad, los pueblos somos los que tenemos que ponernos a trabajar unidos."

15

CRISTINA - PARAGUAY

ayuda bastante a entender

"trabajo experto, capital e infraestructura realmente son los factores que hacen que una empresa pueda llegar a ser competitiva"

8

Oscar - Colombia

Trabajo en equipo

"Debemos centrarnos y aprender lo que es el trabajo en equipo, en vez de estar pendientes de quien gana más y quien es el que más rápido lo hace si ayuda de nadie entre nosotros mismos. No dejemos que se haga realidad el dicho "Un Colombiano es más inteligente que un Japonés, pero Dos Japoneses son mucho más inteligentes que Dos Colombianos""

7

Kaliman - Bolivia

Competitividad

"El diamante de Porter es un concepto global, el cual tiene que ir directamente relacionado con las 5 fuerzas competitivas para desarrollar competitividad sostenible en el negocio, sector y al final en el cluster. Un sector determinado no puede desarrollarse por si solo únicamente por tener un conglomerado de industrias, se requiere de una participación conjunta con el GOBIERNO, para crear políticas de crecimiento y competitividad fomento a la inversión, subsidios, a la exportación y otros factores que impulsen la inversión privada en la región. "

6

AXEL - CHILE

Cadenas productivas

"Concepto muy interesante, que nos permite relacionarnos de una nueva forma para desarrollar o potenciar negocios, dada por la integración y cooperación."

6

fabio rojas - veezuela

entrenamiento

"Toda empresa se basa en entrenamiento, es muy importante para capacitar al personal y orientarlos hacia el cumplimiento de objetivos... Base primordial el entrenamiento de personal para cada intervalo empresarial"

5

diamante - colombia

importante

"Es muy importante tener en cuenta los factores que realmente determinan una ventaja competitiva, ya que podriamos estar utilizando metodos para competir que no seran nada utiles para los intereses de nuestras empresas."

3

Nestor - Argentina

Cultura latinoamericana

"Estimados colegas: desde Argentina coincido en las reflexiones que en forma general han formulado. En nuestro caso, debo reconocer que hemos involucionado educativamnte y pero aún, intelectualmente. A veces veo en muchas empresas transnacionales operando en nuestro país, como, imponen o establecen una cultura de trabajo para fabricar a escala mundial; mientras que en las nuestras nos cuesta un enorme esfuerzo. La " cultura de gestión" forma parte también de la cultura empresaria, de la cuál tenemos enormes falencias."

1

MIguel Reyes - PERU

Comentario adicional

"El rol de los gobiernos de latinoamerica debe ser el de facilitar el desarrolo con una legislación y políticas realistas y acorde a lo que exige el mundo; y asimismo, dejar de lado el falso nacionalismo e ideas politicas que nos atrapen en el pasado. En paralelo, corresponde le corresponde también el desarrollo de la infraestructura y capital humano del pais. En este sentido, rescato el ejemplo de Costa Rica y Chile, paises comprometidos con el desarrollo de sus habitantes."

-3

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