نموذج الماسة و العناقيد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة

فهم وضع التنافس للأمة في التنافس العالمى. شرح نموذج الماسة من مايكل بورتر. العناقيد. 98

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





لماذا التسجيل؟
للدخول

ماذا يكون نموذج الماسة ؟ الوصف

يقدّم نموذج الماسة من مايكل بورتر فى الميزة التنافسية للأمم نموذج يستطيع المساعدة على فهم الموقع النسبي للأمة في التنافس العالمى. النموذج يمكن استعماله أيضا لمناطق جغرافيّة كبري .


مميزات البلد التقليديّة

تقليديّا ، لقد ذكرت النظرية الاقتصادية العوامل التالية للميزة النسبيّة للمناطق أو البلاد:

  1. الأرض
  2. الموقع
  3. الموارد الطبيعية - المعادن ، الطاقة
  4. العامل ، و
  5. حجم السّكان المحلّي .

لأنّ هذه الخمسة عوامل تستطيع ان تتأثر بصعوبة ، هذا يتناسب بالأحرى مع المنظور السلبي (يورث) بخصوص الفرصة الوطنيّة الاقتصاديّة.


العناقيد

يقول بورتر أنّ النمو الصناعى الراسخ لم يكن يبنى بصعوبة بالعوامل الاساسية المذكورة اعلاه . وفرة هذه العوامل قد تضعف الميزة التنافسية واقعيّا ! انه يقدّم مفهوم يدعى العناقيد أو مجموعات من الشركات المترابطة ، الموردين ، الصناعات المتّصلة ، والمؤسسات ، التى تنشأ في اماكن محددة.


هذه العناقيد هى التجمعات الجغرافيّة من الشركات المترابطة ، الموردين المختصّة ، مقدّمين الخدمة ، والمؤسسات المصاحبة في اى مجال خاصّ. انهم ينمون فى المواقع حيث الموارد الكافية و الكفاءات المكدّسة كى تبلغ الاسواق الحرجة ، وباعطاءها مفتاح موضع باى من افرع الانشطة الاقتصادية ، مع ميزة تنافسية حاسمة وقابلة للحفاظ من الأماكن الأخرى ، او حتى التفوق فى العالم باكمله في هذا المجال. بورتر يقول ان العناقيد تستطيع التأثير فى التنافس في ثلاثة طرق:

  • انهم يستطيعون زيادة الإنتاجية من الشركات في العنقود.
  • انهم يستطيعون قيادة الإبتداع في المجال.
  • انهم يستطيعون استحثاث أعمال جديدة في المجال.

بعض الامثال المعروفة عن العناقيد هى وادى السيليكون بالولايات المتحدة الامريكية (حاسبات الية) ، هولندا/روتردام (المواصلات) ، الهند/بنغالور (الاستعانة بمصادر خارجية للمرمجيات) ، هوليوود امريكا (الأفلام) ، فرنسا/باريس - الموضة


وفقا لبورتر وكقاعدة فان الميزة التنافسية للأمم هى نتيجة الاربعة عوامل المتقدّمة والمترابطة بالاضافة الى الأنشطة التى في وبين الشركات في هذه العناقيد. هذه يمكنها التاثر بطريق فعالة من الحكومة.


بورترة ماس أمم العوامل المتقدّمة المترابطة للميزة التنافسية

  1. الإستراتيجية ، الهيكل ومنافسة الشركات. العالم مسيطر بشروط ديناميكية. يجبر التنافس المباشر الشركات كى تعمل لارتفاع الإنتاجية والإبداع.
  2. شروط الطلب . اذا كانت العملاء مطلوبة فى اى اقتصاد ، فالضغط الذى تواجهه الشركات لتحسن اوضاعها التنافسية عن طريق المنتجات المتطورة ، من خلال الجودة العالية ، الخ ، سيكون عاليا.
  3. الصناعات المساندة المعنية . حيز تقارب الصناعات الفرعية او المغذية تسهّل تبادل المعلومات وتروّج التبادل المستمرة من الأفكار والإبداعات.
  4. شروط العامل. و عكس الحكمة التقليديّة ، يدعى بورتر بأنّ العوامل الاساسيّة للانتاج (أو العوامل الخاصة) قد خلقت ، ولا تورث. عوامل الإنتاج الخاصة هى العامل الماهر، راس المال والبنية الأساسيّة. العوامل الغير مؤثرة أو إستعمال العوامل العامة ، مثل العامل الغير ماهر و الخامات، يمكن نيلها من أيّ شركة و, بالتّالي ، لا تولد بقاء الميزة التنافسية. وبصفة عامة ، تتضمّن العوامل المختصة استثمار دائم و ذات وزن . انهم اكثر صعوبة كى تضاعف. هذا يخلق الميزة التنافسية ، لأنّ إن كانت الشركات الاخرى ليس بامكانها ان تضاعف هذه العوامل بسهولة ، فهم ذوو قيّمة.

الدور الحكومى بنموذج الماسة لبورتر

الدور الحكومى في نموذج الماسة لبورتر يعنى التصرّف كمادّة حفّازة وتنافسية ؛ أنه ليشجّع - او حتى يدفع - الشركات برفع مستوياتها والتحرّك إلى المستويات الاعلى فى الاداء التنافسي. وينبغي عليهم تشجيّع الشركات لرفع اداءها ، لحثّ الطلبات المبكّرة من المنتجات المتطورة ، لتتوجه نحو خلق عامل خاصّ وحثّ المنافسة المحلّية بالتعاون المباشر ولتجابه اللوائح المهبطة و الغير الموثوق بها.


الميزة التنافسية للأمم

قدّم بورتر هذا النموذج في كتابه: الميزة التنافسية للامم، بعد اتمامّ بحث في عشرة أمم تجارية. كان الكتاب أول نظرية فى الوضع التنافسي وكان بناءا على أسباب الإنتاجية التى تتنافس بالشركات. بدلا من المميزات التقليديّة النسبيّة مثل الموارد الطبيعية وتكتلات العمالة. ويجب الاخذ باالاعتبار انه يستلزم قراءة هذا الكتاب للاستراتيجيات الاقتصادية لاى حكومة. كما يوصى به كثيرا لاستراتيجيات المنشاة الراغبة في بيئة الاقتصاد الكلى للمؤسسات.


كتاب: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -




نموذج الماسة و التكتلات المنتدى (3 مواضيع) للمساعدة
  محتاجة نموذج يربط بين التجارة والتنمية
محتاجة نموذج يربط بين التجارة والتنمية المستدامة أما بالنسبة لنموذج الماسة فانه كما قال بورتر ان تقدم الدول وازدهارها يخلق ولا يورث وأ...
     
  الدور الحكومى
الدول النامية الساعية لمنافسة شركاتها للشركات العالمية فى ظل وجود شركات عابرة للقارات وسياسات البنك الدولى العولمة ..كيف يمكن للحكومات ...
     
  التنافسية الدولية
أنا طالب في الأكادمية العربية فرع النقل الدولي العمر 23سنة ...
     



نموذج الماسة و التكتلات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نموذج الماسة و التكتلات تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


Expert Tips - ENG - Diamond Model and Clusters العضوية المتميزة
  Clusters in Europe and the USA - National data, policies
 
  How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering? - Company Agenda in Clustering
 
  Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs) - Cluster Research, Best Practices of Clustering
 
  Corporate Social Responsibility and the Diamond Model - CSR Strategy
 

المراجع - نموذج الماسة و التكتلات العضوية المتميزة
 

أخبار - الماسة بورتر

     
 

أخبار - التكتلات بورتر

     
 

فيديو - الماسة بورتر

     
 

فيديو - التكتلات بورتر

     
 

عروض - الماسة بورتر

     
 

عروض - التكتلات بورتر

     
 

ويكيبيديا - الماسة بورتر

     
 

ويكيبيديا - التكتلات بورتر

     

قارن مع: Porter Value Chain سلسلة القيمة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  Simulation المحاكاة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية  |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
ترعى هذا المركز المعرفة

Special Interest Group Leader
Would you like to be our Diamond Model SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 2-9-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.