نموذج الماسة و العناقيد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة

   

فهم وضع التنافس للأمة في التنافس العالمى. شرح نموذج الماسة من مايكل بورتر. العناقيد. 98

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة


نموذج الماسة و التكتلات؟

لماذا التسجيل؟

ماذا يكون نموذج الماسة ؟ الوصف

يقدّم نموذج الماسة من مايكل بورتر فى الميزة التنافسية للأمم نموذج يستطيع المساعدة على فهم الموقع النسبي للأمة في التنافس العالمى. النموذج يمكن استعماله أيضا لمناطق جغرافيّة كبري .


مميزات البلد التقليديّة

تقليديّا ، لقد ذكرت النظرية الاقتصادية العوامل التالية للميزة النسبيّة للمناطق أو البلاد:

  1. الأرض
  2. الموقع
  3. الموارد الطبيعية - المعادن ، الطاقة
  4. العامل ، و
  5. حجم السّكان المحلّي .

لأنّ هذه الخمسة عوامل تستطيع ان تتأثر بصعوبة ، هذا يتناسب بالأحرى مع المنظور السلبي (يورث) بخصوص الفرصة الوطنيّة الاقتصاديّة.


العناقيد

يقول بورتر أنّ النمو الصناعى الراسخ لم يكن يبنى بصعوبة بالعوامل الاساسية المذكورة اعلاه . وفرة هذه العوامل قد تضعف الميزة التنافسية واقعيّا ! انه يقدّم مفهوم يدعى العناقيد أو مجموعات من الشركات المترابطة ، الموردين ، الصناعات المتّصلة ، والمؤسسات ، التى تنشأ في اماكن محددة.


هذه العناقيد هى التجمعات الجغرافيّة من الشركات المترابطة ، الموردين المختصّة ، مقدّمين الخدمة ، والمؤسسات المصاحبة في اى مجال خاصّ. انهم ينمون فى المواقع حيث الموارد الكافية و الكفاءات المكدّسة كى تبلغ الاسواق الحرجة ، وباعطاءها مفتاح موضع باى من افرع الانشطة الاقتصادية ، مع ميزة تنافسية حاسمة وقابلة للحفاظ من الأماكن الأخرى ، او حتى التفوق فى العالم باكمله في هذا المجال. بورتر يقول ان العناقيد تستطيع التأثير فى التنافس في ثلاثة طرق:

  • انهم يستطيعون زيادة الإنتاجية من الشركات في العنقود.
  • انهم يستطيعون قيادة الإبتداع في المجال.
  • انهم يستطيعون استحثاث أعمال جديدة في المجال.

بعض الامثال المعروفة عن العناقيد هى وادى السيليكون بالولايات المتحدة الامريكية (حاسبات الية) ، هولندا/روتردام (المواصلات) ، الهند/بنغالور (الاستعانة بمصادر خارجية للمرمجيات) ، هوليوود امريكا (الأفلام) ، فرنسا/باريس - الموضة


وفقا لبورتر وكقاعدة فان الميزة التنافسية للأمم هى نتيجة الاربعة عوامل المتقدّمة والمترابطة بالاضافة الى الأنشطة التى في وبين الشركات في هذه العناقيد. هذه يمكنها التاثر بطريق فعالة من الحكومة.


بورترة ماس أمم العوامل المتقدّمة المترابطة للميزة التنافسية

  1. الإستراتيجية ، الهيكل ومنافسة الشركات. العالم مسيطر بشروط ديناميكية. يجبر التنافس المباشر الشركات كى تعمل لارتفاع الإنتاجية والإبداع.
  2. شروط الطلب . اذا كانت العملاء مطلوبة فى اى اقتصاد ، فالضغط الذى تواجهه الشركات لتحسن اوضاعها التنافسية عن طريق المنتجات المتطورة ، من خلال الجودة العالية ، الخ ، سيكون عاليا.
  3. الصناعات المساندة المعنية . حيز تقارب الصناعات الفرعية او المغذية تسهّل تبادل المعلومات وتروّج التبادل المستمرة من الأفكار والإبداعات.
  4. شروط العامل. و عكس الحكمة التقليديّة ، يدعى بورتر بأنّ العوامل الاساسيّة للانتاج (أو العوامل الخاصة) قد خلقت ، ولا تورث. عوامل الإنتاج الخاصة هى العامل الماهر، راس المال والبنية الأساسيّة. العوامل الغير مؤثرة أو إستعمال العوامل العامة ، مثل العامل الغير ماهر و الخامات، يمكن نيلها من أيّ شركة و, بالتّالي ، لا تولد بقاء الميزة التنافسية. وبصفة عامة ، تتضمّن العوامل المختصة استثمار دائم و ذات وزن . انهم اكثر صعوبة كى تضاعف. هذا يخلق الميزة التنافسية ، لأنّ إن كانت الشركات الاخرى ليس بامكانها ان تضاعف هذه العوامل بسهولة ، فهم ذوو قيّمة.

الدور الحكومى بنموذج الماسة لبورتر

الدور الحكومى في نموذج الماسة لبورتر يعنى التصرّف كمادّة حفّازة وتنافسية ؛ أنه ليشجّع - او حتى يدفع - الشركات برفع مستوياتها والتحرّك إلى المستويات الاعلى فى الاداء التنافسي. وينبغي عليهم تشجيّع الشركات لرفع اداءها ، لحثّ الطلبات المبكّرة من المنتجات المتطورة ، لتتوجه نحو خلق عامل خاصّ وحثّ المنافسة المحلّية بالتعاون المباشر ولتجابه اللوائح المهبطة و الغير الموثوق بها.


الميزة التنافسية للأمم

قدّم بورتر هذا النموذج في كتابه: الميزة التنافسية للامم، بعد اتمامّ بحث في عشرة أمم تجارية. كان الكتاب أول نظرية فى الوضع التنافسي وكان بناءا على أسباب الإنتاجية التى تتنافس بالشركات. بدلا من المميزات التقليديّة النسبيّة مثل الموارد الطبيعية وتكتلات العمالة. ويجب الاخذ باالاعتبار انه يستلزم قراءة هذا الكتاب للاستراتيجيات الاقتصادية لاى حكومة. كما يوصى به كثيرا لاستراتيجيات المنشاة الراغبة في بيئة الاقتصاد الكلى للمؤسسات.


كتاب: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -




نموذج الماسة و التكتلات المنتدى (18 مواضيع) للمساعدة
للوصول إلى هذا المنتدى، تحتاج إلى أن يكون عضوا: الحساب موجود بالفعل... | التسجيل
  محتاجة نموذج يربط بين التجارة والتنمية
محتاجة نموذج يربط بين التجارة والتنمية المستدامة أما بالنسبة لنموذج الماسة فانه كما قال بورتر ان تقدم الدول وازدهارها يخلق ولا يورث وأ...
     
 

الدور الحكومى

الدول النامية الساعية لمنافسة شركاتها للشركات العالمية فى ظل وجود شركات عابرة للقارات وسياسات البنك الدولى العولمة ..كيف يمكن للحكومات ...
     
 

التنافسية الدولية

أنا طالب في الأكادمية العربية فرع النقل الدولي العمر 23سنة ...
     
 

Effects of Setting up Industry Clusters in a Country

What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a sector / industry (a cluster) for a country? Thanks for your ideas....
     
 

How to Integrate the Cluster in the Company?

It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clustering in the industry? And in what way can we establish such new links into the production chain?...
     
 

What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated?

In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are clusters initiated?
1. Is it by fluke (luck)? Some particular f...
     
 

Success Factors of Economic Clusters

Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions in a particular field that are present in a nation or region...
What makes economic clus...
                            
                          </td>
                          
                            <td class= 
   
 

Contribution of Diamond Model to International Research

How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for your help......
     
 

Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation)

Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries or weak countries in terms of bargaining power in trade negotiations.
I think the model works better for powerful nati...
     
 

Flower Industry in Kenya

Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the diamond model....
     
 

The Contribution of Government

I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the contribution of government is eliminated. In Tunisia the Diamond model was used to ameliorate the competitiveness of the agriculture a...
     
 

Ugly Side of Nigerian Business

Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall national productive efficiency. Clusters are not existent and cut throat competition is the name of the game. Basically when a nation l...
     
 

Governments' Role in Comparative Advantage

I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up key policies, promoting the right set of values, and providing the appropriate level of capital. For example, the country where ...
     
 

Nation Advantages and Firm's Advantages

I'm confused what does firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told that when a foreign firm wants to enter a particular country, it has to look if it can take advantage of any of the cluster...
     
 

China's Labor Cost Advantage

Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according to Research conducted with funding from the All...
     
 

Membership Organisations

Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve into membership organisations. I would proposes that they cease to be clusters once they formalise this link. Thoughts????...
     
 

Clusters and Knowledge Economy

Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reasons for industrial clusters were: easy knowledge exchange and the availability of skilled labor. I believe the arrival of th...
     
 

Chance in Diamond Model

Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside of the control of firms. Chance events could be significant shifts in exchange rates, wars or decisions taken by foreign government...
     



نموذج الماسة و التكتلات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نموذج الماسة و التكتلات تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


Expert Tips - ENG - Diamond Model and Clusters العضوية المتميزة
لمحات الخبراء لكل طريقة:الحساب موجود بالفعل... | التسجيل
 

Clusters in Europe and the USA

National data, policies
 
 

How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?

Company Agenda in Clustering
 
 

Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)

Cluster Research, Best Practices of Clustering
 
 

Corporate Social Responsibility and the Diamond Model

CSR Strategy
 

المراجع - نموذج الماسة و التكتلات العضوية المتميزة
قم بالحصول على آخر الأخبار وأشرطة فيديو عن كل طريقة:الحساب موجود بالفعل... | التسجيل
 

أخبار

الماسة بورتر
     
 

أخبار

التكتلات بورتر
     
 

فيديو

الماسة بورتر
     
 

فيديو

التكتلات بورتر
     
 

عروض

الماسة بورتر
     
 

عروض

التكتلات بورتر
     
 

ويكيبيديا

الماسة بورتر
     
 

ويكيبيديا

التكتلات بورتر
     

قارن مع: Porter Value Chain سلسلة القيمة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  Simulation المحاكاة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية  |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
ترعى هذا المركز المعرفة

Special Interest Group Leader
Expert? Become our Diamond Model SIG Leader.

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :


النشرة مثالية لبرنامج التعليم الخاص




حقوق الطبع والنشر 2015 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 5-9-2015 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.