Vantagem de o competidor
(Porter)

A base de executar acima-média dentro de uma indústria. Explanação das vantagem de o competidor do Porter de Michael. - Português

Vantagem de o competidor - Porter De acordo com o modelo das vantagem de o competidor do Porter, das tomadas do competidor de uma estratégia ofensivas ou da ação defensiva para criar uma posição defendable em uma indústria, a fim lidar com sucesso com as forças do competidor e gerar Return on Investment superior. De acordo com o Porter de Michael, a base do performance acima-médio dentro de uma indústria é vantagem de o competidor sustainable.

2 tipos básicos de vantagem de o competidor

Cost Leadership (custo baixo)
Differentiation

Ambos podem ser aproximados mais amplamente ou estreitos, que resulta na terceira estratégia do competidor viable:

Foco

Tipo 1 das vantagem de o competidor: Cost Leadership

Conseguir Cost Leadership significa que uma empresa se ajusta para fora para se transformar o produtor do custo baixo em sua indústria.
Um líder do custo deve conseguir a paridade ou pelo menos a proximidade nas bases do differentiation, mesmo que confie na liderança do custo para suas vantagem de o competidor.
Se mais de uma tentativa da companhia para conseguir Cost Leadership, este for geralmente desastrosa.
Conseguido frequentemente por economias de escala.

Tipo 2 das vantagem de o competidor: Differentiation

A realização do Differentiation significa que uma empresa procura ser original em sua indústria ao longo de algumas dimensões que são apreciadas extensamente por compradores.
Um diferenciador não pode ignorar sua posição do custo. Em todas as áreas que não afetam seu differentiation deve tentar diminuir o custo; na área do differentiation os custos devem pelo menos ser mais baixos do que o prêmio que do preço recebe dos compradores.
As áreas de differentiation podem ser: produto, distribuição, vendas, marketing, serviço, imagem, etc.

Tipo 3 das vantagem de o competidor: Foco

Conseguir o foco significa que uma empresa se ajusta para fora para ser a mais melhor em um segmento ou em um grupo dos segmentos.
2 variants: Foco do custo e foco do Differentiation.

Stuck in the middle

Esta é geralmente uma receita para a lucratividade abaixo-média comparada à indústria.
Ainda, os lucros atrativos são possíveis se e contanto que a indústria ao todo for muito atrativa.
Manifestation da falta da escolha.
Especial perigoso para Focusers que foi bem sucedido, e comece então negligenciar seu foco. Devem procurar outros niches do foco. Comprometa Rather então sua estratégia do foco.

Vista geral do livro “estratégia do competidor”

Na parte I, o Porter discute a análise estrutural das indústrias (com as cinco forças), das três estratégias do competidor genéricos (Cost Leadership total, do foco, e do Differentiation), oferecendo um framework excelente para a análise do concorrente, movimentos do competidor, estratégia para compradores e fornecedores, análise estrutural dentro das indústrias (grupos estratégicos, traçar estratégico, barreiras da mobilidade), e da evolução da indústria (ciclo de vida, processos evolucionários).
Na parte II, o Porter discute a estratégia do competidor dentro das várias circunstâncias genéricos da indústria. Como: indústrias fragmentadas (com nenhum líder de mercado real), indústrias emergentes, indústrias maduras, indústrias declinando, e indústrias globais.
Na parte III, o Porter discute as decisões estratégicas de que os negócios/empresa podem fazer exame. Como: integração vertical (para diante, inverso, parcerias), expansão da capacidade, e entrada em indústrias/negócios novos.

Livro: Michael E. Porter - Competitive Strategy -