Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)
(Porter)

De basis van bovengemiddeld presteren binnen een industrie. Verklaring van Competitive Advantage (Concurrentievoordeel) van Michael Porter. - Nederlands

Volgens het Concurrentievoordeel model van Porter, voert een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties uit, om een verdedigbare positie in de industrie te creëeren, teneinde met succes aan concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.

2 basissoorten Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)

1. Cost Leadership (lage kosten)
2. Differentiatie

Beiden kunnen ruimer worden benaderd of beperkter, wat resulteert in de derde denkbare concurrerende strategie:

3. Focus

Type 1 van Concurrentievoordeel: Cost Leadership

• Het bereiken van Cost Leadership betekent dat een firma de lage kostenproducent in zijn industrie tracht te worden.
• Een kostenleider moet gelijkwaardigheid bereiken, of minstens nabijheid, in de bases van differentiatie, ook al concentreert hij zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
• Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken, dan is dit meestal rampzalig.
• Vaak bereikt door schaalvoordelen.

Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie

• Het bereiken van Differentiatie betekent, dat een firma probeert om uniek te zijn in zijn industrie via bepaalde dimensies, welke door veel kopers worden gewaardeerd.
• Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden zou hij moeten proberen om kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten minstens lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
• Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.

Type 3 van concurrentievoordeel: Focus

• Het bereiken van Focus betekent, dat een firma tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
• 2 varianten: Kosten Focus en Differentiatie Focus.

Vastlopen in het midden

• Dit is gewoonlijk een recept voor winstgevendheid onder het gemiddelde, in vergelijking met de industrie.
• Toch zijn aantrekkelijke winsten mogelijk als en zolang als de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
• Manifestatie van een gebrek aan keuze.
• Vooral gevaarlijk voor Focusers die succesvol zijn geweest, en dan hun focus beginnen te veronachtzamen. Zij moeten andere Focus niches gaan zoeken. Eerder dan hun focusstrategie te compromitteren.

Overzicht van het Boek „Competitive Strategy“

• In Deel I, bespreekt Porter de structurele analyse van industrieën (met de vijf krachten), de drie generieke concurrerentie strategieën (Algeheel Kosten Leiderschap, Focus, en Differentiatie), wat een uitstekend raamwerk biedt voor het analyseren van concurrenten, concurrerentiebewegingen, strategie naar kopers en leveranciers, structurele analyse binnen industrieën (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarrières), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
• In Deel II, bespreekt Porter concurrerentiestrategie binnen de diverse generieke industrie-omgevingen. Zoals: versplinterde industrieën (zonder echte marktleider), nieuwe industrieën, rijpe industrieën, afnemende industrieën, en globale industrieën.
• In Deel III, bespreekt Porter strategische besluiten die ondernemingen/firma's kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, allianties), capaciteitsuitbreiding, en de toetreding tot nieuwe industrieën/ondernemingen.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Concurrentievoordeel Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Concurrentievoordeel Special Interest Group

Concurrentievoordeel Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met Competitive Advantage (Concurrentievoordeel): Value Disciplines (Waardedisciplines)  |  Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij)  |  Positioneren  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Rule of Three (Regel van Drie)  |  Strategische Types  |  Delta Model  |  BCG Matrix  |  Growth Phases (Groeifasen)  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Acquisitie Integratie Benaderingen  |  Diamantmodel  |  Relatieve Waarde van Groei  |  Ervaringskromme  |  Twelve Principles of the Network Economy (Twaalf Principes van de Netwerkeconomie)  |  Blue Ocean Strategie

Keer terug naar Management Discipline: Marketing  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie