Ventaja competitiva
(Porter)

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter. - Español

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible.

2 tipos básicos de ventaja competitiva

1. Liderazgo por costos (bajo costo)
2. Diferenciación

Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:

3. Enfoque

ventaja competitiva tipo 1: Liderazgo por costos

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
• Logrado a menudo a través de economías a escala.

ventaja competitiva tipo 2: Diferenciación

• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
• Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

ventaja competitiva Tipo 3: Enfoque

• Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
• 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

Pegado en el centro

• Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria.
• No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.
• Es una manifestación de la carencia de una elección.
• Es especialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos de enfoque. De lo contrario, están comprometiendo su estrategia de enfoque.

Descripción del libro “Estrategía competitiva”

• En la parte I, Porter discute el análisis estructural de las industrias (con las cinco fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un marco excelente para el análisis del competidor, movimientos competitivos, estrategia a usar ante compradores y proveedores, análisis estructural dentro de la industria (grupos estratégicos, el mapa estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
• En la parte II, Porter discute estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria. Por ejemplo: industrias fragmentadas (sin un líder de mercado declarado), industrias emergentes, industrias maduras, industrias en declive, e industrias globales.
• En la parte III, Porter discute las decisiones estratégicas que los negocios/empresas pueden tomar. Por ejemplo: integración vertical (hacia adelante, hacia atrás, asociaciones), extensión de la capacidad instalada, y entrada en nuevas industrias/negocios.

Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Libro: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Ventaja Competitiva Foro

Cristopher Andra - Chile

Importancia de las personas

"Además de todo lo que implica la ventaja competitiva hay que tener en cuenta que somos personas trabajando con personas y estas necesitan del máximo apoyo y preocupación de parte de la empresa por sus distintas necesidades y problemas. ya que son ellos la cara visible de la empresa y los que trabajan día a día en la asencia misma del negocio."

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Gato - Gogota

Comentario

"Verdaderamente esta en desarrollo hasta ahora el desprendimiento a la tecnologia , la industrializaciòn y el efecto de la moneda fuerte sobre los intercambios de dinero . Oferta y Demanda generaran siempre efectos que resiltan en comunpara los paises . lo emjor para la empresa mediana, pequeña o grande es acogerse alos estados actuales de desarollo sostenible . No arriesgar el flujo de caja y generar mas valor Eva dentro de sus actividades pero eso si definitivamente sin descuidar el capital mas importante de todos EL HUMANO. Saludos!!!!"

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Fanor Loza - Bolivia

Diferenciacion

"La diferenciacion es un valor sin referencia al costo que abarca los siguientes puntos: - variedad - investigacion y desarrollo -capacitacion de obra de mano multidiciplinaria que puede manejar diferentes areas - diseño, etc"

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fanor loza - Bolivia

ventaja competitiva

"es algo que nos difencia de las demas empresas ya sea un producto y/o servicio."

2

Antonio Nava - Mèxico

Sobre Ventaja Competitiva

"Los diferente puntos que veo son asertados. Liderazgo, Innovaciòn, Diferenciaciòn y actuar cuando es necesario; màs sin embargo para mi principalmente la diferencia es la gente; escuchar a su gente, entrenenar a su gente y confiar en su gente; tal es el caso Toyota que logro el exito por la principal plataforma de una empresa. "Su personal""

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Hernan - chile

ventaja competitiva

"Para determinar la ventaja competitiva de un negocio y sus cambios estrategicos dentro de su linea de negocio, dependerá de como ésta se inserte y como innove dentro del sector industrial. Por lo tanto, no tan solo es importante mirar hacia el interior de una empresa sino tambien su entorno y reconocer donde se encuentra dentro del mapeo de marcas, referido a los grupos estrategicos del sector industrial que la conforman."

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cesar - colombia

liderazgo a bajo costo

"si es una empresa pequeña y que hasta el momento lleva poco tiempo en el mercado que tan complejo resulta aplicar algun tipo de ventaja competitiva? cmonroy8404@hotmail.com"

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Roberto - México

El éxito.

"El éxito de toda empresa es la constante innovacion en lo que produce o servicio que presta, y los monitoreos que realize sobre su clientela cautiva y sus principales competidores. Esto es básico para mantener su permanencia en el mercado."

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leticia garces - mexico

sobre la ventaja competitiva

"A una pequeña empresa con 37 años en el mercado pero con una cartera vencida del 8% que ventaja competitiva le conviene aplicar la de porter o del boston consulting group?"

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Arhumy - México

Competitividad

"La ventaja competitiva que desee tener una empresa debe desarrollar una estrategia corporativa (estrategia global), la cual va a encerrar a pequeñas estrategias o modelos administrativos que "amarren" e integren a cada área de la empresa para que conjuntamente alcancen la competitividad en el sector industrial y hagan frente a las fuerzas competitivas. arhumyg@yahoo.com.mx"

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