Ventaja competitiva
(Porter)

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter. - Español

Ventaja competitiva - Porter De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible.

 

2 tipos básicos de ventaja competitiva

  1. Liderazgo por costos (bajo costo)
  2. Diferenciación

Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:

  1. Enfoque

ventaja competitiva tipo 1: Liderazgo por costos

  • Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
  • Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
  • Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
  • Logrado a menudo a través de economías a escala.

ventaja competitiva tipo 2: Diferenciación

  • Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
  • Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
  • Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

ventaja competitiva Tipo 3: Enfoque

  • Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
  • 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

Pegado en el centro

  • Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria.
  • No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.
  • Es una manifestación de la carencia de una elección.
  • Es especialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos de enfoque. De lo contrario, están comprometiendo su estrategia de enfoque.

Descripción del libro “Estrategía competitiva”

  • En la parte I, Porter discute el análisis estructural de las industrias (con las cinco fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un marco excelente para el análisis del competidor, movimientos competitivos, estrategia a usar ante compradores y proveedores, análisis estructural dentro de la industria (grupos estratégicos, el mapa estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
  • En la parte II, Porter discute estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria. Por ejemplo: industrias fragmentadas (sin un líder de mercado declarado), industrias emergentes, industrias maduras, industrias en declive, e industrias globales.
  • En la parte III, Porter discute las decisiones estratégicas que los negocios/empresas pueden tomar. Por ejemplo: integración vertical (hacia adelante, hacia atrás, asociaciones), extensión de la capacidad instalada, y entrada en nuevas industrias/negocios.

Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Libro: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

 

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Roberto - Peru Ventaja competitiva "es muy importante que las empresas tengan esevalor agregado en sus"    0
Gonzalo Buitrago - Colombia Ventaja competitiva + Servicio Competitivo "Sres. toda pequeña empresa hoy por hoy debido a la globalizacion y los altos porcentajes de comptetencia desleal, debe obligatoriamente estar innovando en sus productos o servicios de los contrario sucumbira ante sus competidores"    0
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jesus - mexico ventajas competitivas "hoy en dia es muy dificil crear ventajas competitivas por el gran numero de empresas ya exsitentes por que todos quieren tener el mando"    1
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Mejores Consejos de Usuarios
Hernan - chile ventaja competitiva "Para determinar la ventaja competitiva de un negocio y sus cambios estrategicos dentro de su linea de negocio, dependerá de como ésta se inserte y como innove dentro del sector industrial. Por lo tanto, no tan solo es importante mirar hacia el interior de una empresa sino tambien su entorno y reconocer donde se encuentra dentro del mapeo de marcas, referido a los grupos estrategicos del sector industrial que la conforman."    44
cesar - colombia liderazgo a bajo costo "si es una empresa pequeña y que hasta el momento lleva poco tiempo en el mercado que tan complejo resulta aplicar algun tipo de ventaja competitiva? cmonroy8404@hotmail.com"    29
Arhumy - México Competitividad "La ventaja competitiva que desee tener una empresa debe desarrollar una estrategia corporativa (estrategia global), la cual va a encerrar a pequeñas estrategias o modelos administrativos que "amarren" e integren a cada área de la empresa para que conjuntamente alcancen la competitividad en el sector industrial y hagan frente a las fuerzas competitivas. arhumyg@yahoo.com.mx"    21
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LUIS Quiròs - Panamà el èxito "E l èxito de toda empresa depende de todos los colaboradores de esa organzacìon siempre brindando buenos productos al consumidor y una màxima atenciòn al cliente"    9
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