الميزة التنافسية
لبورتر

مركز المعرفة

12manage is hiring MBA students!

   

اساس انجاز المعدل الاعلى ضمن اى صناعة. شرح الميزة التنافسية من مايكل بورتر .

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع

الطباعة

الميزة التنافسية - بورترة

وفقا نموذج بورتر فى الميزة التنافسية ، الإستراتيجية التنافسيّة تتطلب وجود ردود افعال هجوميّة أو دفاعيّة لخلق موقع دفاعى في الصناعة ، لكى تتواكب وبنجاح مع قوى التنافس وانشاء أفضل عائد على الإستثمار. وفقا مايكل بورتر ، أساس المعدل الاعلى فى الاداء ضمن صناعة هى الميزة التنافسية القابلة للمحافظة.


الثلاثة انواع الأساسيّة فى الميزة التنافسية

  1. قيادة التكلفة- تكلفة منخفضة
  2. التمييز

كلا يمكن سلوكه اما بتوسع او بحدود ضيقة ، مما ينتج إستراتيجية ثالثة مجدّية :

  1. التوجه

الميزة التنافسية النوع الاول: القيادة بالتكلفة

  • تحقّيق قيادة التكلفة يعنى أنّ الشركة قد تبدو لتصبح الاقل تكلفة انتاج في صناعتها.
  • قيادة التكلفة ينبغي ان تحقّق التكافؤ أو على الأقلّ التقارب فى أسس التمييز ، حتى اذا اعتمدت على قيادة التكلفة للميزتها التنافسية.
  • إن حاولت أكثر من شركة تحقّيق قيادة التكلفة ، هذا ما يكون عادة تشاؤم.
  • غالبا ما يتحقّق بالاقتصاد فى النفقات.

الميزة التنافسية النوع الثانى: التمييز

  • يعني تحقّيق التمييز أنّ تبحث الشركة كى تكون فريدة في صناعتها مع بعض المقاييس تجعلها مفضلة جدا للمشترى.
  • فلا يستطيع المميز تجاهل موقعها فى التكلفة . في كلّ المناطق التى لا يؤثر بها التمييز فتجب المحاولة لخفض التكلفة ؛ وفي منطقة التمييز ، يجب خفض التكاليف و على الأقلّ ان يكون اقل من السعر الادنى المستلم من المشترين.
  • مناطق التمييز يمكن ان تصبح: المنتج ، التوزيع ، عمليّة البيع ، التسويق ، الخدمة ، الصورة... الخ،

الميزة التنافسية النوع الثالث: التوجه

  • تحقّيق التوجه يعني أنّ الشركة تبدو أن تكون جيّدة في قطاعات تجمع أو مجموعة من قطاعات التجمع.
  • حيودين اثنين توجه التكلفة لتوجه التمييز

الالتصاق في الوسط

  • هذا عادة وصفة للربحية اقل من المعدل وبقارنته إلى صناعته.
  • ما يزال ، الأرباح الجذّابة يمكن إن الوصول اليها كلما ظلت الصناعة بالاجمالى جذّابة جدّا .
  • إظهار افتقار الإختيار.
  • انها خطرة خصوصا للمتوجهين اللذين اصبحوا ناجحين ، وبعد ذلك تهمل توجهاتهم. ينبغي عليهم بحث توجهات اخرى لها مكانة مميزة. فبالأحرى بعد ذلك الاندماج فى توجهاتهم الإستراتيجية.

نظرة عامّة على كتاب الإستراتيجية التنافسيّة

  • في الجزء الاول ، يناقش بورتر تحليل هياكل الصناعات (مع القوات الخمسة ) ، الإستراتيجيات الثلاثة العامة التنافسيّة (قيادة التكلفة الإجمالية  ، التوجه ، والتمييز) ، تقدم هيكل ممتازة لتحليل التنافس ، التحركات التنافسيّة ، الإستراتيجيات نحو المشترين والموردين ، تحليل الهياكل ضمن الصناعات - المجموعات الاستراتيجيّة ، استراتيجيّة التخطّيط ، العوائق الحركية) ، وصناعة تطور دورة الحياة ، العمليات التطوّريّة).
  • في الجزء الثانى ، يناقش بورتر فى الإستراتيجية التنافسيّة ضمن البيئات الصناعية العامة المختلفة . مثل: الصناعات المفتّتة (بلا قيادة تسوقية حقيقيّة ) ، الصناعات الطارئة ، الصناعات الناضجة ، الصناعات الهابطة ، والصناعات الشاملة.
  • في الجزء الثالث ، يناقش بورتر القرارات الاستراتيجيّة التى تقوم بها الأعمال/الشركات مثل: التكامل الأفقيّ (أمامي ، خلّفى ، مشاركة) ، قدرة التوسع ، والدخول الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -




الميزة التنافسية المنتدى للمساعدة
  دور ذكاء الاعمال في تحقيق الميزة التنافسية
كيف يمكن لذكاء الاعمال ان يحقق الميزة التنافسية في المؤسسة...
     
  معنى الميزة التنافسية
معنى الميزة التنافسية...
     
  What are the Risks of a Differentiation Strategy?
What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why?...
     
  Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices:

1. Better Before Cheaper. Companies can ch...
     
  Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value of taking certain measures / developing certain strategies in various fields.
In other words: what to go for?
1. ...
     
  Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin?
COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer concentrates on cost, while the consumer/customer looks at value.
From this analysis comes the amazing range of products that ar...
     
  Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so!...
     
  Case studies in "Cost Leadership"
Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership?...
     
  Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell is unique (water or electricity) and can't be sold by other parties?...
     
  Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competitive Advantage. I looked up the term "transient" and it means "valid for a limited time". The authors see Competitive Advanta...
     
  Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two more fitness clubs. I would like to get the guidelines on how to conduct my analysis as I want my c...
     
  4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition:
1) Advantage based on differentiatio...
     
بدء موضوع جديد: الاشتراك مجانا

الميزة التنافسية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الميزة التنافسية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الميزة التنافسية العضوية المتميزة
  Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage
Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to research for competitive advantage, there are some limitations or disadvantages:
1. Missing Ethical Guidelines for S...
     
  How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage?
How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (CA) of an company? Thanks for your ideas......
     
  What is Competitive Advantage?
Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct?...
     
  Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise....
     
  10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business owner. 1. People. 2. Method. 3.Pro...
     
  Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....
     
  Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to basics, to your USPs: Make all co-workers aware of...
     
  Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...
     

Expert Tips - ENG - Competitive Advantage العضوية المتميزة
 

Sustained Competitive Advantage

As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time to move to more sophisticated types.
<...
Usage, application:Industry Competitiveness
 
 

Not Generic Strategies...:

All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter:
- Build / Hold / Usage, application:Pseudo Strategies!
 
 

Differentiation and 5 Forces

A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication. But also it has been discuss...
Usage, application:Influence of Differentiation
 
 

Low-Cost Strategy

The main Risks of a Low-Cost Strategy are:
The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
- technolog...
Usage, application:Pitfalls
 
 

Focus Strategy

The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally unattractive, be...
Usage, application:Pitfalls
 
 

Differentiation Strategy

Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are diverse: the more dive...
Usage, application:When to apply
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and providing reasonable services. A...
Usage, application:Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
 
 

The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage

Most organizational performance theories assume that there are certain best practices, or best ways that are needed to outperform your rivals.
...
Usage, application:Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
 
 

Knowledge as Competitive Advantage

In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partnership with Kuwait government, th...
Usage, application:The New Form of Advantange
 
 

Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage

In HBR article What is strategy, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustainable competitive advantage Usage, application:Porter's SCA Factors
 

المراجع - الميزة التنافسية العضوية المتميزة
 

أخبار

الميزة بورتر
     
 

أخبار

التنافس تميز
     
 

فيديو

الميزة بورتر
     
 

فيديو

التنافس تميز
     
 

عروض

الميزة بورتر
     
 

عروض

التنافس تميز
     
 

ويكيبيديا

الميزة بورتر
     
 

ويكيبيديا

التنافس تميز
     

قارن مع الميزة التنافسية: Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Disciplines انضباط القيمة   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Positioning الوضعية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Delta Model نموذج دلتا   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Diamond Model نموذج الماسة   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 29-4-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.