الميزة التنافسية
لبورتر

12manage reaches 100.000 members

اساس انجاز المعدل الاعلى ضمن اى صناعة. شرح الميزة التنافسية من مايكل بورتر . - عربى

وفقا نموذج بورتر فى الميزة التنافسية ، الإستراتيجية التنافسيّة تتطلب وجود ردود افعال هجوميّة أو دفاعيّة لخلق موقع دفاعى في الصناعة ، لكى تتواكب وبنجاح مع قوى التنافس وانشاء أفضل عائد على الإستثمار. وفقا مايكل بورتر ، أساس المعدل الاعلى فى الاداء ضمن صناعة هى الميزة التنافسية القابلة للمحافظة.

الثلاثة انواع الأساسيّة فى الميزة التنافسية

1. قيادة التكلفة- تكلفة منخفضة
2. التمييز

كلا يمكن سلوكه اما بتوسع او بحدود ضيقة ، مما ينتج إستراتيجية ثالثة مجدّية :

3. التوجه

الميزة التنافسية النوع الاول: القيادة بالتكلفة

• تحقّيق قيادة التكلفة يعنى أنّ الشركة قد تبدو لتصبح الاقل تكلفة انتاج في صناعتها.
• قيادة التكلفة ينبغي ان تحقّق التكافؤ أو على الأقلّ التقارب فى أسس التمييز ، حتى اذا اعتمدت على قيادة التكلفة للميزتها التنافسية.
• إن حاولت أكثر من شركة تحقّيق قيادة التكلفة ، هذا ما يكون عادة تشاؤم.
• غالبا ما يتحقّق بالاقتصاد فى النفقات.

الميزة التنافسية النوع الثانى: التمييز

• يعني تحقّيق التمييز أنّ تبحث الشركة كى تكون فريدة في صناعتها مع بعض المقاييس تجعلها مفضلة جدا للمشترى.
• فلا يستطيع المميز تجاهل موقعها فى التكلفة . في كلّ المناطق التى لا يؤثر بها التمييز فتجب المحاولة لخفض التكلفة ؛ وفي منطقة التمييز ، يجب خفض التكاليف و على الأقلّ ان يكون اقل من السعر الادنى المستلم من المشترين.
• مناطق التمييز يمكن ان تصبح: المنتج ، التوزيع ، عمليّة البيع ، التسويق ، الخدمة ، الصورة... الخ،

الميزة التنافسية النوع الثالث: التوجه

• تحقّيق التوجه يعني أنّ الشركة تبدو أن تكون جيّدة في قطاعات تجمع أو مجموعة من قطاعات التجمع.
• حيودين اثنين توجه التكلفة لتوجه التمييز

الالتصاق في الوسط

• هذا عادة وصفة للربحية اقل من المعدل وبقارنته إلى صناعته.
• ما يزال ، الأرباح الجذّابة يمكن إن الوصول اليها كلما ظلت الصناعة بالاجمالى جذّابة جدّا .
• إظهار افتقار الإختيار.
• انها خطرة خصوصا للمتوجهين اللذين اصبحوا ناجحين ، وبعد ذلك تهمل توجهاتهم. ينبغي عليهم بحث توجهات اخرى لها مكانة مميزة. فبالأحرى بعد ذلك الاندماج فى توجهاتهم الإستراتيجية.

نظرة عامّة على كتاب الإستراتيجية التنافسيّة

• في الجزء الاول ، يناقش بورتر تحليل هياكل الصناعات (مع القوات الخمسة ) ، الإستراتيجيات الثلاثة العامة التنافسيّة (قيادة التكلفة الإجمالية  ، التوجه ، والتمييز) ، تقدم هيكل ممتازة لتحليل التنافس ، التحركات التنافسيّة ، الإستراتيجيات نحو المشترين والموردين ، تحليل الهياكل ضمن الصناعات - المجموعات الاستراتيجيّة ، استراتيجيّة التخطّيط ، العوائق الحركية) ، وصناعة تطور دورة الحياة ، العمليات التطوّريّة).
• في الجزء الثانى ، يناقش بورتر فى الإستراتيجية التنافسيّة ضمن البيئات الصناعية العامة المختلفة . مثل: الصناعات المفتّتة (بلا قيادة تسوقية حقيقيّة ) ، الصناعات الطارئة ، الصناعات الناضجة ، الصناعات الهابطة ، والصناعات الشاملة.
• في الجزء الثالث ، يناقش بورتر القرارات الاستراتيجيّة التى تقوم بها الأعمال/الشركات مثل: التكامل الأفقيّ (أمامي ، خلّفى ، مشاركة) ، قدرة التوسع ، والدخول الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

الميزة التنافسية المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الميزة التنافسية المنتدى

عمر - الاردن

سؤال

"معنى الميزة التنافسية"

0

وائل الثجري - اليمن

نموذج بورير الصناعي

"الباحث عن العلم في العام؟؟؟؟؟"

-1

جمال خطاب - مصر

شكر واجب

"اشكر جميع القائمين والمشاركين فى هذا المنتدى على مايقومون به من مجهودات كان لها عظيم الاثر فى تطوير ادائى وتحسين مستواى الفكرى بارك الله فيكم"

0

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الميزة التنافسية تعلم & احداث

قارن مع الميزة التنافسية: Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Disciplines انضباط القيمة   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Positioning الوضعية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Delta Model نموذج دلتا   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Diamond Model نموذج الماسة   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق

العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة