PMBOK (PMI)

Центр Знаний

   

Описание руководства проектом Институтом проектного управления (Project Management Institute - PMI). Объяснение PMBOK. (1987, 1996, 2000, 2004).

Сделал вклад: JAEGER Jean-Michel DE

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

PMBOK Что такое? Описание

Project Management Body of Knowledge (Совокупность знаний по управлению проектом) (PMBOK) (®) является международно признанным стандартом (IEEE, ANSI), который касается знания, навыков, инструментов и методик, соотвествующих требованиям проекта. Инструкция PMBOK определяет жизненный цикл проекта, 5 процессуальных групп и 9 областей профессии руководства проектом.

Проектная группа работает в 9 областях посредством нескольких основных процессов:

  1. Интеграция. Составьте Устав проекта, Положение о сферах деятельности и План. Направляйте, управляйте, контролируйте ход проекта.

  2. Сферы деятельности. Планирование, определение, разделение структуры работы (WBS), верификация и контроль.

  3. Время. Определение, последовательность, оценка ресурсов и продолжительности, создание графика и управление графиком.

  4. Затраты. Планирование ресурсов, оценка затрат, бюджетирование и контроль.

  5. Качество. Планирование качества, гарантия качества и контроль качества .

  6. Человеческие ресурсы. Планирование HR, найм на работу, развитиеи управление проектной группой.

  7. Коммуникации. Планирование, распространение информации, отчетность по исполнению, управление отношениями с заинтересованными сторонами .

  8. Риски. Планирование и идентификация рисков, анализ степени риска (качественный и количественный), планирование реакции на риски (действия), мониторинг и контроль за рисками.

  9. Закупки. План приобретений и контрактов, отзывы и выбор продавцов, контроль за исполнением контракта и закрытие контракта.

Для каждого процесса или практики представляется описание вводных ресурсов, инструментов, методик и выпускаемой продукции (результаты).
 

Происхождение PMBOK. История

Институт проектного управления (Project Management Institute - PMI) был основан в 1969г, первоначально для того чтобы определить общие практики в проектном менеджменте в различных отраслях.

  • Первое издание PMBOK было опубликовано в 1987г. Оно явилось результатом семинаров, инициированных в начале 80-х гг. Институтом проектного управления (PMI). Параллельно был разработан Моральный кодекс. И критерии для акредитации центра подготовки и аттестации.
  • Позже был опубликован второй вариант PMBOK (1996г. и 2000г.), на основании комментариев, полученных от членов. PMBOK был признан в качестве стандарта Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) в 1998г. и позже Институтом инженеров по электротехнике и электронике (IEEE).
  • Третий вариант PMBOK (tm) был опубликован в 2004г., со значительными улучшениями в структуре документа, добавлениями к процессам, терминами и доменами программы и портфеля.

Применение PMBOK. Формы применения

Все виды проекта, программ и управления портфелем. Области применения включают:

  • Программы менеджмента (общая)
  • Ведомственные проекты (функциональная)
  • Разработка и управление проектами (техническая)
  • Специфические процессы отрасли
  • Развитие продукта (маркетинг)
  • Программы правительства (общественная)
  • Программы развития (международные организации)

Стадии в PMBOK. Процесс

Проект выполняется посредством интеграции процессов руководства проектом. PMBOK использует модифицированную версию Deming Cycle (Цикл Деминга) непрерывного улучшения с 5-этапным жизненным циклом:

  1. Инициирование. Основные компоненты: Процессы PMBOK PMI
    • Утверждение проекта
    • Поручение организации проекта или фазы
    • Установление общего направления
    • Определение задач проекта наивысшего уровня
    • Обеспечение необходимых утверждений и ресурсов
    • Приведение в соответсвие с общими бизнес задачами
    • Утверждение менеджера проекта
    • Управление интеграцией
  2. Планирование. Основные компоненты:
    • Определение масштаба проекта
    • Уточнение задач проекта
    • Определение всех необходимых результатов
    • Создание концепции для графика проекта
    • Предоставление форума для совместного использования информации членами команды и заинтересованными сторонами
    • Определение всех необходимых действий
    • Определение последовательности всех действий
    • Определите требуемых навыков и ресурсов
    • Оценка результатов
    • Анализ риска и избегание риска
    • Определение и оценка всех необходимых затрат
    • Получение подтверждения по финансированию проекта
    • План коммуникации
  3. Исполнять. Основные компоненты:
    • Координация ресурсов, развитие группы
    • Гарантия качества
    • Выбор и найм субподрядчиков
    • Распределение информации
    • Реализация плана
  4. Мониторинг и контроль. Основные компоненты:
    • Управление группой, заинтересованными сторонами, субподрядчиками
    • Измерение прогресса и мониторинг показателей (общие, масштаб, график, затраты, качество)
    • Проведение коррективных действий. Разрешение и эскалация проблемы
    • Изменение менеджмента запросов
    • Управление рисками (техническими, качество, показатели, руководство проектом, организационные, внешние)
    • Отчета по показателям. Коммуникация
  5. Завершение. Основные компоненты:
    • Завершение действий
    • Административное закрытие (сокращение, распределение, архивирование информации для формализации завершения проекта, принятие/завершение контроля, оценка, полученные знания и опыт)
    • Контрактное закрытие (завершение контракта проекта, включая разрешение открытых вопросов и окончательное официальное принятия)

Менеджер проекта ответственен за осуществление задач проекта с целью поставки окончательного продукта, определеного в рамках ограничений масштаба проекта, времени, затрат и требуемого качества.
 

Преимущества PMBOK. Преимущества

  • PMBOK представляет собой концепцию и de facto стандарт.
  • Она ориентирована на процесс.
  • Она описывает знания, необходимые для того, чтобы управлять жизненным циклом любого проекта, программы и портфеля через процессы.
  • Она определяет для каждого процесса необходимые вводные ресурсы, инструменты, методики и выпускаемую продукция (результаты).
  • Она определяет совокупность знаний, на основе которых могут быть созданы лучшие практики в любой индустрии.

Ограничения PMBOK. Недостатки

  • Сложность для небольших проектов.
  • Должна быть адаптация к области применения, размеру и сфере деятельности проекта, времени, бюджету и ограничениям по качеству.

Предположения PMBOK. Условия

  • Управление проектом нуждается в стандарте, который бы был применим к любому масштабу проекта, отрасли и культуре .

Книга: PMI - PMBOK Guide (Third Edition 2004) -


PMBOK Форум
  The 3 Processes to Manage the Quality of Projects
Schwalbe seems to follow the definition of PMBOK when he describes the three processes that are involved in project quality management:
  1. QUALITY PLANNING: the first process refers to the identificat...
     
 
  Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are various approaches based on different commercial areas of activity, I am wondering if there is a common spine to all of this, if there...
     
 
  Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing approach?
Given a situation like network upgrading and the project team chooses to use this approach, what will be the benefits...
     
 
  Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management processes contribute to project success. Thanks for your ideas....
     
 
  Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement?
Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement:
- adding "Stakeholders Management" as a new knowledge area, and
- adding a Plan process where it was missing....
     
 
  Why Projects are Risky?
There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors of projects include:
1. Uniqueness
2. Complexity
3. Assumptions and constraints
4. Objectives
5. People ...
     
 
  Managing Organization Culture
Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organization. How can we manage the culture so that company objectives are met. What methodology shall be used?
1. Enhance positive c...
     
 
  What are the Common Reasons Why IT Projects Fail?
In my view, the common reasons for failure of IT projects are:
1. Lack of risk management
2. Lack of proper scheduling
3. Lack of communication
4. Lack of integration while going live
5. Lack of cost control
6. Addressi...
     
 
  9 Knowledge Areas in PMBOK
With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis?...
     
 
  Task Reminder Tool / Task Reminder Software
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are over due, due and task expected to complete in future date. MS Project?...
     
 
  Presenting Lessons Learnt
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting.
Any advise from this forum?...
     
 
  Looking for Internet Collaboration Project Software
I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) projects over the internet (saas soft)
We like Basecamp but is not free and don't allow to follow tasks & has no  
   
 
  The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses students unnecessarily. So lets start to use clearer language.
To scope = to specify constraints (verb)
The scope = the speci...
     
 
  PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a smaller subset of the PMBOK. This is a frequent point of confusion.
The statement that it is "com...
     
 
  PMO in Human Resources
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field?
Does anybody have an implemented model? Thanks a lot!...
     
 
  Project Management Software Needed?
Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? ...
     
 
  What is Project Lifecycle?
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have your reactions please......
     
 
  When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implementation unless the change has been vetted through change control which includes management participation.
This is compatible...
     
 
  Shortfall in the PMBOK Framework
I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addendum to the 'control' lozenge. Most PMs success is measured on delivering projects to time cost and quality, delivery though...
     
 

PMBOK Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

PMBOK Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - PMBOK Премиум
  Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management (before choosing a project manager) or is it the role of a project manager to initiate and plan a p...
     
 

Expert Tips (ENG) - PMBOK Премиум
 

Project Portfolio Management

In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (published as part of the CIMA R...
Usage (application): Benefits
 
 
 

Risk Mitigation Framework

Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize business or project risks. A ris...
Usage (application): Project Risk Minimization
 
 
 

Ownership of Project Risks

When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome.
The first step of an effective project risk ma...
Usage (application): Identify Line Managers as Risk Owners!
 
 

Ресурсы - PMBOK Премиум
 

Новости

PMBOK PMI
     
 

Новости

PMBOK проект
     
 

Видео

PMBOK PMI
     
 

Видео

PMBOK проект
     
 

Презентации

PMBOK PMI
     
 

Презентации

PMBOK проект
     
 

Более

PMBOK PMI
     
 

Более

PMBOK проект
     

Сравните с PMBOK: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 25-9-2016. Все права защищены обладателями.