PMBOK (PMI)

Centro de Conhecimento

   

A descrição do conhecimento da profissão da gerência de projeto por Project Management Institute (PMI). Explanação do PMBOK. (1987, 1996, 2000, 2004).

Contribuído perto: Jean-Michel DE JAEGER

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é PMBOK? Descrição

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) é um padrão internacional reconhecido (IEEE, ANSI) esse trata da aplicação do conhecimento, das habilidades, das ferramentas, e das técnicas para encontrar-se com exigências do projeto. A guia do PMBOK define um ciclo de vida do projeto, 5 grupos Process e 9 áreas do conhecimento da profissão da gerência de projeto.

Uma equipe de projeto opera-se em 9 áreas do conhecimento com um número de processos básicos como sumariado abaixo:

  1. Integração. Desenvolva a carta patente do projeto, a indicação do espaço e a planta. Dirija, controle, monitore e controle a mudança do projeto.

  2. Espaço. Planeamento, definição, criação, verificação e controle da estrutura do Break-down do trabalho (WBS).

  3. Tempo. Definição, arranjar em seqüência, estimar do recurso e da duração, desenvolvimento da programação e controle da programação.

  4. Custo. Planeamento, custo que estimam, incluir no orçamento e controle do recurso.

  5. Qualidade. Planeamento da qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.

  6. Recursos Humanos. Planeamento da hora, equipe de projeto empregar, tornar-se e controlar.

  7. Comunicação. Comunicação que planeiam, distribuição da informação, performance que relata, Stakeholders controlando.

  8. Riscos. Planeamento e identificação do risco, análise do risco (Qualitative e Quantitative), planeamento da resposta do risco (ação) e monitoração e controle do risco.

  9. Obtenção. Aquisição e planta, respostas e seleção dos Sellers, administração do contrato e fechamento contraindo-se do contrato.

Para cada processo, a atividade, ou a prática, uma descrição da entrada, as ferramentas e a técnica e a saída (deliverables) são feitas.
 

Origem do PMBOK. História

Project Management Institute (PMI) foi fundado em 1969, para identificar inicialmente práticas de gerência comum nos projetos através das indústrias.

  • A primeira edição do PMBOK foi publicada em 1987. Era o resultado das oficinas iniciadas no 80s adiantado pelo PMI. Na paralela um código das éticas foi desenvolvido. E guidelines para o accreditation de centros de aprendizado e a certificação dos indivíduos.
  • Mais tarde, uma segunda versão do PMBOK foi publicada (1996 e 2000), baseado nos comentários recebidos dos membros. O PMBOK foi reconhecido como um padrão pelo American National Standards Institute (ANSI) em 1998, e mais tarde pelo instituto de coordenadores elétricos e de eletrônica (IEEE).
  • A terceira versão da guia do PMBOK (tm) foi publicada em 2004, com melhorias principais na estrutura do original, adições aos processos, termos e domínios do programa e do portfolio.

Uso do PMBOK. Aplicações

Todos os tipos do projeto, dos programas e do portfolio management. As áreas de aplicação incluem:

  • Programas da gerência (gerais)
  • Projetos Departmental (funcionais)
  • A engenharia projeta-se (técnico)
  • Processos do específico da indústria
  • Desenvolvimento de produto (introduzir no mercado)
  • Programas do governo (público)
  • Programas de desenvolvimento (organizações internacionais)

Etapas no PMBOK. Processo

Um projeto é calha que realizada a integração da gerência de projeto processa. O PMBOK usa uma variação do Deming Cycle para a melhoria contínua com uns 5 - ciclo de vida da etapa:

  1. Iniciar. Elementos principais:Processos do PMI PMBOK
    • Autorize o projeto
    • Cometa a organização a um projeto ou a uma fase
    • Ajuste o sentido total
    • Defina objetivos top-level do projeto
    • Fixe aprovações e recursos necessários
    • Valide o alignment com objetivos de negócio totais
    • Atribua a gerente de projeto
    • Gerência da integração
  2. Planeamento. Elementos principais:
    • Defina o espaço do projeto
    • Refine objetivos do projeto
    • Defina todos os deliverables requeridos
    • Criar o framework para a programação do projeto
    • Forneça o forum para a informação que compartilha para membros e stakeholders da equipe
    • Defina todas as atividades requeridas
    • Arranje em seqüência todas as atividades
    • Identifique habilidades e recursos requeridos
    • Estime o esforço do trabalho
    • Arrisque a análise e a vacância
    • Defina e estime todos os custos requeridos
    • Obtenha a aprovaçã0 financiando do projeto
    • Planta de uma comunicação
  3. Executar. Elementos principais:
    • Coordene os recursos, desenvolvimento da equipe
    • Garantia de qualidade
    • Selecione e aproxime subcontratantes
    • Distribua a informação
    • Trabalhe a planta
  4. Monitoração e controlar. Elementos principais:
    • Controle a equipe, stakeholders, subcontratantes
    • Performance de medição do progresso e da monitoração (macacão, espaço, programação, custos, qualidade)
    • Ações corretivas da tomada se e onde necessitado. Definição e escalation da edição
    • Mude a gerência do pedido
    • Risk Management (técnico, qualidade, performance, gerência de projeto, organizational, externos)
    • Relatórios do performance. Comunicação
  5. Fechamento. Elementos principais:
    • Finalize atividades
    • Fim administrativo para fora (o recolhimento, distribui, informação do arquivo para formalize a conclusão do projeto, aceitação/fim de conexão, avaliação, appraisals do membro, as lições aprendidos)
    • Contrato próximo para fora (conclusão do contrato do projeto including a definição de itens abertos e da aceitação formal final)

A gerente de projeto é responsável para os objetivos do projeto entregar o produto final que foi definido, dentro dos confinamentes da qualidade do espaço, do tempo, custado e requerido do projeto.
 

Forças do PMBOK. Benefícios

  • A guia do PMBOK é um padrão do framework e do de facto.
  • Processo-é orientada.
  • Indica o conhecimento necessitado controlar o ciclo de vida de todo o projeto, programa e Portfolio com seus processos.
  • Define para cada processo a entrada, as ferramentas, as técnicas e a saída necessárias (deliverables).
  • Define um corpo do conhecimento em que toda a indústria pode o construir mais melhores práticas específicas para sua área de aplicação.

Limitações do PMBOK. Desvantagens

  • Complexo para projetos pequenos.
  • Têm que ser adaptados à indústria da área de aplicação, o tamanho e o espaço do projeto, o tempo e o orçamento e os confinamentes da qualidade.

Suposições do PMBOK. Circunstâncias

  • A gerência de projeto necessita um padrão que seja aplicável a qualquer tipo do espaço, da indústria e da cultura do projeto.

Livro: PMI - Guia do PMBOK (terceira edição 2004) -


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