PMBOK (PMI)

ナレッジセンター

   

Project Management Institute (PMI)著プロジェクト管理の専門職の知識の記述。 PMBOKの説明。 (1987年、1996年、2000年、2004年)。

下記によって貢献される: Jean-Michel DE JAEGER

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

PMBOKは何であるか。 記述

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®)は知識、技術、用具および技術の適用をその国際的に確認された基準(ieee、ansi)取扱うプロジェクトの条件を満たすためにである。 PMBOKガイドはプロジェクト管理の専門職のプロジェクトのライフサイクル、5つのプロセスグループおよび9つの知識区域を定義する。

プロジェクトチームは下記に要約されるようにいくつかの基本プロセスによって9つの知識区域で作動する:

  1. 統合。 プロジェクトのチャーター、規模の声明および計画を開発しなさい。 プロジェクトの変更を指示し、経営し、監視し、そして制御しなさい。

  2. 規模。 計画、定義、作業明細構造(WBS)作成、証明および制御。

  3. 時間。 定義、資源配列および持続期間の推定、スケジュールの開発およびスケジュール制御。

  4. 費用。 推定する資源計画、費用割り当ておよび制御。

  5. 。 質の計画、品質保証および品質管理。

  6. 人事管理。 時間の計画、雇用、成長および管理のプロジェクトチーム。

  7. コミュニケーション。 、情報配分計画する、コミュニケーション報告するパフォーマンス管理のstakeholders。

  8. 危険。 危険の計画および同一証明、危険分析(質的で、量的な)、危険の応答(行為)の計画および危険のモニタリング及び制御。

  9. 調達。 獲得および引き締まる計画、販売人の応答および選択、契約の管理および契約の閉鎖。

各プロセスのために、入力の活動、か練習、記述、用具および技術および出力(deliverables)はなされる。
 

PMBOKの起源。 歴史

Project Management Institute (PMI)は1969年に、最初に企業を渡るプロジェクトの共通管理の練習を識別するために創設された。

  • PMBOKの初版は1987年に出版された。 それはPMIによって早い80sで始められた研修会の結果だった。 平行で倫理規定は開発された。 そしてトレーニングセンターの資格認定および個人の証明のための指針。
  • 後で、PMBOKの第2版はメンバーから届いたコメントに基づいて(1996年および2000年)、出版された。 PMBOKは基準として1998年に米国規格協会(ansi)と後で電気および電子工学の技術者(ieee)の協会によって確認された。
  • PMBOKガイド(tm)の第3版は文書の構造の主な改善、プロセスへの付加、プログラムおよび有価証券の言葉および範囲との2004年に、出版された。

PMBOKの使用法。 適用

いろいろな種類のプロジェクト、プログラムおよびportfolio management。 アプリケーション領域は下記のものを含んでいる:

  • 経営プログラム(概要)
  • 部門のプロジェクト(機能)
  • 工学は予測する(技術)
  • 企業の細目プロセス
  • 製品開発(マーケティング)
  • 政府計画(公衆)
  • 開発計画(国際機構)

PMBOKのステップ。 プロセス

プロジェクトはプロジェクト管理の統合が処理する堪能なたらいである。 PMBOKは5の連続的な改善のためにDeming Cycleの変化を-ステップライフサイクル使用する:

  1. 開始。 主要な要素:PMI PMBOKプロセス
    • プロジェクトを承認しなさい
    • プロジェクトか段階に構成を託しなさい
    • 全面的な方向を置きなさい
    • トップレベルプロジェクトの目的を定義しなさい
    • 必要な承認および資源をしっかり止めなさい
    • 全面的な経営目標のalignmentを認可しなさい
    • プロジェクトマネージャーを割り当てなさい
    • 統合の経営
  2. 計画。 主要な要素:
    • プロジェクトの規模を定義しなさい
    • プロジェクトの目的を精製しなさい
    • すべての必須のdeliverablesを定義しなさい
    • プロジェクトのスケジュールのためのframeworkを創造しなさい
    • チーム・メンバーおよびstakeholdersのための情報分割にフォーラムを提供しなさい
    • すべての必須の活動を定義しなさい
    • すべての活動を配列しなさい
    • 必須の技術および資源を識別しなさい
    • 仕事の努力を推定しなさい
    • 危険分析および回避
    • すべての必須の費用を定義し、推定しなさい
    • プロジェクトのfundingの承認を得なさい
    • コミュニケーションの計画
  3. 実行。 主要な要素:
    • 資源、チーム開発を調整しなさい
    • 品質保証
    • 下請け業者を選び、近づきなさい
    • 情報を配りなさい
    • 計画を働かせなさい
  4. 監視および制御。 主要な要素:
    • チーム、stakeholders、下請け業者を経営しなさい
    • 測定の進歩および監視のパフォーマンス(オーバーオール、規模、スケジュール、費用、質)
    • 必要とされるところ取得是正処置および。 問題の決断および拡大
    • 変更の要求経営
    • Risk Management (の質、パフォーマンス、プロジェクト管理、組織、外面技術)
    • 性能報告。 コミュニケーション
  5. 閉鎖。 主要な要素:
    • 活動を終了しなさい
    • 管理上の終わり(プロジェクトの完了を、受諾またはサイン・オフ、学ばれる評価、メンバーの評価、レッスンは形式化するために配る)ギャザーは、アーカイブ情報
    • 契約は閉まる(開いた項目および最終的で形式的な受諾の決断を含むプロジェクトの契約の完了)

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目的をプロジェクトの規模、時間の、要されたおよび要求された質の抑制の内で、定義された最終製品を渡すために担当する。
 

PMBOKの強さ。 利点

  • PMBOKガイドはframeworkおよびデファクト・スタンダードである。
  • それはプロセス方向づけられる。
  • それはプロセスによってプロジェクト、プログラムおよび有価証券のライフサイクルを経営するのに必要とされる知識を示す。
  • それは各プロセスのために必要な入力、用具、技術および出力(deliverables)を定義する。
  • それはどの企業でもアプリケーション領域のための特定の最良の方法それを造ることができる知識のボディを定義する。

PMBOKの限定。 不利な点

  • 小さいプロジェクトのための複合体。
  • 、プロジェクトのサイズおよび規模、時間および予算および質の抑制はアプリケーション領域工業に適応しなければならない。

PMBOKの仮定。 条件

  • プロジェクト管理はあらゆる種類のプロジェクト規模、企業および文化に適当である基準を必要とする。

本: PMI - PMBOKガイド(第3版2004年) -


PMBOK フォーラム
  The 3 Processes to Manage the Quality of Projects
Schwalbe seems to follow the definition of PMBOK when he describes the three processes that are involved in project quality management:
  1. QUALITY PLANNING: the first process refers to the identificat...
     
 
  Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are various approaches based on different commercial areas of activity, I am wondering if there is a common spine to all of this, if there...
     
 
  Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing approach?
Given a situation like network upgrading and the project team chooses to use this approach, what will be the benefits...
     
 
  Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management processes contribute to project success. Thanks for your ideas....
     
 
  Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement?
Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement:
- adding "Stakeholders Management" as a new knowledge area, and
- adding a Plan process where it was missing....
     
 
  Why Projects are Risky?
There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors of projects include:
1. Uniqueness
2. Complexity
3. Assumptions and constraints
4. Objectives
5. People ...
     
 
  Managing Organization Culture
Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organization. How can we manage the culture so that company objectives are met. What methodology shall be used?
1. Enhance positive c...
     
 
  What are the Common Reasons Why IT Projects Fail?
In my view, the common reasons for failure of IT projects are:
1. Lack of risk management
2. Lack of proper scheduling
3. Lack of communication
4. Lack of integration while going live
5. Lack of cost control
6. Addressi...
     
 
  9 Knowledge Areas in PMBOK
With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis?...
     
 
  Task Reminder Tool / Task Reminder Software
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are over due, due and task expected to complete in future date. MS Project?...
     
 
  Presenting Lessons Learnt
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting.
Any advise from this forum?...
     
 
  Looking for Internet Collaboration Project Software
I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) projects over the internet (saas soft)
We like Basecamp but is not free and don't allow to follow tasks & has no  
   
 
  The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses students unnecessarily. So lets start to use clearer language.
To scope = to specify constraints (verb)
The scope = the speci...
     
 
  PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a smaller subset of the PMBOK. This is a frequent point of confusion.
The statement that it is "com...
     
 
  PMO in Human Resources
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field?
Does anybody have an implemented model? Thanks a lot!...
     
 
  Project Management Software Needed?
Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? ...
     
 
  What is Project Lifecycle?
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have your reactions please......
     
 
  When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implementation unless the change has been vetted through change control which includes management participation.
This is compatible...
     
 
  Shortfall in the PMBOK Framework
I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addendum to the 'control' lozenge. Most PMs success is measured on delivering projects to time cost and quality, delivery though...
     
 

PMBOK 特別興味グループ


特別興味グループ

PMBOK 教育とイベント


トレーニング、セミナー、イベントを見出す


ベストプラクティス - PMBOK プレミアム
  Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management (before choosing a project manager) or is it the role of a project manager to initiate and plan a p...
     
 

Expert Tips (ENG) - PMBOK プレミアム
 

Project Portfolio Management

In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (published as part of the CIMA R...
Usage (application)Benefits
 
 
 

Risk Mitigation Framework

Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize business or project risks. A ris...
Usage (application)Project Risk Minimization
 
 
 

Ownership of Project Risks

When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome.
The first step of an effective project risk ma...
Usage (application)Identify Line Managers as Risk Owners!
 
 

リソース - PMBOK プレミアム
 

ニュース

PMBOK PMI
     
 

ニュース

PMBOK project
     
 

動画

PMBOK PMI
     
 

動画

PMBOK project
     
 

プレゼンテーション

PMBOK PMI
     
 

プレゼンテーション

PMBOK project
     
 

もっと

PMBOK PMI
     
 

もっと

PMBOK project
     

PMBOKをと比較した: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  IPMAの能力ベースライン(ICB)  |  Team Management Profile  |  チーム開発の段階  |  Belbinのチーム役割


経営ハブに戻る: 変更と組織プログラムおよびプロジェクトマネジメント


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク | プライバシー | サービス条件
版権 2016 12manage - 幹部ファーストトラック。V14.1 - 最近の更新: 1-10-2016。所有者別の全 tm 名。