PMBOK (PMI)

La description des connaissances de la profession du management de projet par le Project Management Institute (PMI). Définition du PMBOK. (1987, 1996, 2000, 2004). - Français

Qu'est-ce que le PMBOK ? Description

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) est un standard de fait internationalement reconnu (IEEE, norme ANSI) qui traite de l'application des connaissances, des qualifications, des outils, et des techniques pour répondre aux exigences des projets. Le guide du PMBOK définit un cycle de vie du management de projet, 5 groupes de processus et 9 domaines de Connaissance de la profession du management de projet.

Une équipe de projet intervient dans 9 domaines de connaissances à travers un certain nombre de processus de base comme récapitulé ci-dessous :

Intégration. Développer la charte du projet, la formulation du périmètre et du Plan. Diriger, Gérer, Suivre, Contrôler et Piloter les changements du projet.
Contenu. Planification, Définition, Structure de Décomposition du Travail (WBS), Création, Vérification et Contrôle.
Délais. Définition, Ordonnancement, Estimation de la Durée des tâches et des Ressources, Développement et Contrôle de la Planification.
Coût. Planification des Ressources, Estimation des Coûts, Budgétisation et Contrôle.
Qualité. Planification de la Qualité, Assurance Qualité et Contrôle Qualité.
Ressources Humaines. Planification des RH, Recrutement, Développement et Gestion de l'Equipe projet.
Communications. Plan de Communications, Diffusion de l'information, Rapport d'Activité et de Performance, Gestion des Partenaires.
Risques. Prévision et identification des Risques, Analyse des Risques (méthodes qualitative et quantitative), Prévision des Actions Correctrices et Surveillance et Contrôle des Risques.
Approvisionnement. Plan d'Acquisition et de Contractualisation, Réponses et Choix des Soumissionnaires, Administration et cloture des contrats.

Pour chaque processus, activité, ou pratique est réalisé une description des produits en entrée, des outils et technique ainsi que des produits en sortie (livrables).

Origine du PMBOK. Histoire

Le Project Management Institute (PMI) a été fondé en 1969, au commencement pour identifier les procédures de gestion commune dans les projets à travers les industries.

La première édition du PMBOK a été publiée en 1987. C'était le résultat des travaux lancés par le PMI au début des années 80. En parallèle un code d'Éthique a été développé. Et des directives pour l'accréditation des centres de formation et la certification des personnes.
Plus tard, une deuxième version du PMBOK a été publiée (1996 et 2000), basée sur les commentaires reçus des membres. Le PMBOK a été reconnu comme norme par l'American National Standards Institute (norme ANSI) en 1998, et plus tard par l'institut des ingénieurs en électricité et électronique (IEEE).
La troisième version du guide PMBOK (tm) a été publiée en 2004, avec des améliorations majeures dans la structure du document, des compléments concernant les processus, des termes et les domaines de programme et de portefeuille de projets.

Utilisation de PMBOK. Applications

Toutes sortes de projets, programmes et gestion de portefeuille. Les domaines d'application incluent :

Programmes de Management (généraux)
Projets départementaux (fonctionnels)
Les projets d'ingénierie (technique)
Processus spécifiques à certaines industries
Développement de produit (vente)
Programmes de gouvernement (public)
Programmes de développement (organisations internationales)

Étapes dans le PMBOK. Processus

Un projet est réalisé au travers de l'intégration des processus de management de projet. Le PMBOK utilise une variation du Cycle de Deming pour l'amélioration continue avec 5 étapes de cycle de vie :

Démarrage. Éléments principaux :
- Autoriser le projet
- Engager l'organisation dans un projet ou une phase
- Ajuster l'orientation globale
- Définir les objectifs majeurs du projet
- Arrêter les approbations et les ressources nécessaires
- Valider l'alignement avec des objectifs globaux d'affaires
- Affecter le chef de projet
- Gérer l'intégration
Prévision. Éléments principaux :
- Définissez le périmètre de projet
- Raffinez les objectifs de projet
- Définir tous les livrables requis
- Créer un référentiel pour la planification du projet
- Fournir un forum pour le partage des informations avec les membres de l'équipe et les partenaires
- Définissez toutes les activités requises
- Ordonnancez toutes les activités
- Identifiez les qualifications et les ressources requises
- Estimez l'effort de travail
- Analyser les Risques et les actions de contournement
- Définissez et estimez tous les coûts requis
- Obtenir l'approbation du financement du projet
- Planifier la communication
Réalisation. Éléments principaux :
- Coordonner les ressources, le développement de l'équipe
- Garantir la Qualité
- Choisir et approcher les sous-traitants
- Diffuser l'information
- Elaborer le plan du projet
Contrôler et Piloter. Éléments principaux :
- Gérer l'équipe, les partenaires, les sous-traitants
- Performance de mesure de progrès et de contrôler (ensemble, périmètre, programme, coûts, qualité)
- Définir et enclencher les actions correctives si nécessaire et où elles le sont. Résolution de problème et escalade
- Gérer les demandes de Changements
- Gérer les Risques (technique, qualité, performance, management de projet, organisationnel, externe)
- Rédiger les rapports de performance (Reporting). Communications
Clôture. Éléments principaux :
- Mener les activités à bonne fin
- Clôture administrative du projet (rassembler, distribuer, archiver l'information pour formaliser l'aboutissement du projet, son acceptation/réception, évaluation, évaluations des membres, leçons apprises)
- Clôture des Contrats (finalisation du contrat du projet comprenant la levée des réserves en suspens et la réception définitive)

Le chef de projet est responsable des objectifs du projet pour livrer le produit final préalablement défini, dans les contraintes du périmètre, de temps, de coût et de qualité requise du projet.

Points forts du PMBOK. Avantages

Le guide PMBOK est un référentiel de connaissances et une norme de fait.
Il est orienté-processus.
Il établit les connaissances requises pour gérer le cycle de vie de n'importe quel Projet, Programme et Portefeuille de projets par leurs processus.
Il définit pour chaque processus les produits en entrée, les outils, techniques et les produits en sortie (livrable).
Il définit un corps des connaissances sur lequel n'importe quelle industrie peut établir de bonnes pratiques spécifiques à son domaine d'application.

Limites du PMBOK. Inconvénients

Complexe pour de petits projets.
Doit être adapté à lindustrie du domaine d'application, la taille et le contenu du projet, le délai et le budget et les contraintes de qualité.

Acceptations de PMBOK. Conditions

Le management de projet a besoin d'une norme qui soit applicable à n'importe quel genre de projet, contenu, industrie ou culture projet.

Livre : PMI - Guide de PMBOK (troisième édition 2004) -

PMBOK Forum

Commentaires Récents

    			 
              - France
  	       
  		     Maturité du Management Projet
  	  		 "Plusieurs modèles de maturité de Management de Projet d'une organisation existent actuellement sur le marché. Deux d'entre eux sont inspirés du modèle CMM (Capability Maturity Model) du Software Engineering Institute’s, université Carnegie Mellon. Le modèle MMMP de PM Solutions, publié par Marcel Dekker, 2002. Le Modèle OPM3 publié par le PMI, 2003. Ces outils évaluent la maturité de Management de Projet d'une organisation selon les cinq niveaux d'évolution du modèle de maturité (CMM) puis analysent le développement de la maturité des 9 processus / domaines de connaissance à l'aide du guide PMBOK du PMI . MMMP et OPM3 intègrent les deux référentiels, PMBOK et CMM, pour améliorer le niveau de maturité de Management de Projet de l'organisation. Le niveau initial de maturité et les possibilités d'amélioration identifiées, chaque modèle fournit une feuille de route vers l'excellence du Management de projet dans l'entreprise."
  			   
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