الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات

مركز المعرفة

   

تم تعريف الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من خلال بمعهد إدارة المشروع . شرح الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . 1987 ، 1996 ، 2000 ، 2004

بمساهمة : جان-ميشيل دى جاجير

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون الدليل المعرفي لإدارة المشروعات ؟ الوصف

إن الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (الدليل المعرفي لإدارة المشروعات) معيار معترف به دوليا طبقا لكل من (معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات, معهد المقاييس الامريكية) الذان يتعاملان مع تطبيق المعرفة، المهارات، الأدوات، والتقنيات لتلبية متطلبات المشروع. دليل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات يعرف دورة حياة مشروع، 5 مجموعات عملية و9 مناطق معرفة لمهنة إدارة المشروع.

فريق المشروع يعمل في 9 مناطق معرفة من خلال عدد من العمليات الأساسية كما لخص أدناه:

  1. التكامل. تطوير امتياز المشروع والبيان والمجال والخطة. . التوجيه، الإدارة، المراقبة والسيطرة على تغيرات المشروع

  2. مجال العمل. التخطيط، التعريف، لهيكل العمل و الابداع والتحقق والسيطرة.

  3. الوقت. التعريف والتسلسل ومصادر الموارد وتقدير فترات العمل ، تنمية جدولة المشروع والتحكم به.

  4. تكلفة. تخطيط الموارد ، تقدير التكاليف ، المراقبة و اعداد الموازنة.

  5. الجودة. تخطيط الجودة ، تاكيد الجودة و التحكم بالجودة.

  6. الموارد البشرية. تخطيط الموارد البشرية ، التوظيف ، تطوّر وادرة فريق المشروع.

  7. الاتصالات تخطيط الاتصالات ، تداول المعلومات ، تقارير الاداء ، ادارة اصحاب المصالح.

  8. المخاطر. تحديد و تخطيط المخاطر ، تحليل المخاطر سواء كانت نوعيّة أو كمّيّة ، الاستجابة للمخاطر و مراقبة والتحكم بالمخاطر.

  9. التوريدات. خطط الاستحواذ و التعاقد ، الاستجابة للمبيعات ، إدارة العقد .

لكل عملية، نشاط، أو ممارسة , هناك وصف للمدخلات والأدوات والتقنية والناتج (قابلية التسليم) تم تفصيلها.
 

أصل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . التاريخ

أسس معهد إدارة المشروع في 1969، أوليا لتحديد انشطة الإدارة المتعارف عليها و المشتركة في المشاريع عبر الصناعات المختلفة.

  • نشر الاصدار الاول من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات في 1987. كانت نتيجة ورش العمل التى بدأت في أوائل الثمانينات بمعهد إدارة المشروع. وبالتوازي تم تطور مجموعة من المبادئ الأخلاقية والدليل المرجعى لتفويض مراكز التدريب واصدار شهادات للأفراد.
  • لاحقا , نشرت نسخة ثانية من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات فى 1996 و2000 ، استنادا على تعليقات و ملاحظات الأعضاء. المشروعات عرف كمعيار بمعهد المعيار القومي الأمريكي فى معهد المقاييس الامريكية في 1998، ولاحقا من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات.
  • النسخة الثالثة لدليل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات نشرت في 2004، و ببعض التحسينات الرئيسية في تركيب الوثيقة، والإضافات للعمليات والشروط ومجالات البرنامج والمحفظة.

إستخدام الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . التطبيقات

جميع أنواع المشروعات ، برامج ومحافظ الادارة . تتضمن مناطق التخطيط :

  • برامج الادارة - العامة
  • المشروعات الادارية - التوظيفية
  • المشروعات الهندسية - الفنية
  • العمليات الصناعية المحددة
  • تطوير المنتج - التسويق
  • مشروعات الحكومة - العامة
  • برامج التنمية - التنظيمات الدوليّة

خطوات الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . العملية

يتم انجاز المشروع من خلال تكامل عمليات ادارة المشروع. الدليل المعرفي لإدارة المشروعات يستعمل كنوع من دورة دمينغ  للتحسين المستمر مع 5 - خطوات بدورة الحياة:

  1. المبادرة. العناصر الرئيسيّة: [بمي] [بمبوك] عمليات
    • قم بتوجيه بتفويض المشروع
    • قم بتوجيه المنشأة الى المشروع أو مرحلته
    • قم بتثبيت الاتّجاه الإجمالى
    • حدد الاهداف عالية المستوى من المشروع
    • عليك بتوفير التامين اللازم من التفويض و الموارد
    • يجب ان تتواءم اهداف المشروع مع نطاق عمل المنشأة
    • عين مدير المشروع
    • التكامل الادارى
  2. التخطيط. العناصر الرئيسيّة:
    • حدد مجال المشروع
    • حسن او طور أهداف المشروع
    • عرف كل المستندات المطلوب اصدارها
    • خلق هيكل جدول للمشروع
    • وفر مساحة لمشاركة المعلومات من أعضاء الفريق واصحاب المصالح
    • حدد كلّ الأنشطة المطلوبة
    • قم بسلسلة كلّ الأنشطة
    • حدد المهارات والموارد المطلوبة
    • قدّر جهد العمل المطلوب
    • حلل المخاطر وتجنبه
    • حدد و قدّر كلّ التكاليف المطلوبة
    • حدد و قدّر التمويل اللازم للمشروع
    • خطة الاتصالات
  3. التنفيذ. العناصر الرئيسيّة:
    • نسّق الموردات ، فريق التطوير
    • تاكيد الجودة
    • عليك باختيار مقاولى الباطن
    • وزّع المعلومات
    • نسق الخطة
  4. الرقابة و التحكم. العناصر الرئيسيّة:
    • أدر الفريق ، اصحاب المصالح ، مقاولى الباطن
    • قياس تقدم العمل و رقابة الاداء - من حيث الاجمالى ، الجدول الزمنى ، التكاليف ، الجودة
    • أتخذ الإجراءات التصحيحية اينما تم الاحتياج له. إصدر قرار للتغيير ان تطلب ذلك
    • غيّر طلب الادارة
    • ادارة المخاطر - الفنية ، الجودة ، الاداء ، ادارة المشروع ، التنظيمية ، الخارجية
    • تقارير الاداء . الاتصالات
  5. الانتهاء. العناصر الرئيسيّة:
    • الانتهاء من الأنشطة
    • الاغلاق الإداري تجميع، توزيع، حفظ المعلومات كأرشيف للانتهاء من المشروع، بما فيه الموافقة/ توقيع تسليم المشروع ، التقييم، تقييم الاعضاء، الدروس المستفادة
    • إنهاء العقد من حيث الانتهاء من المشروع التعاقدى ويتضمن ذلك حل البنود المعلقة والموافقة الرسمية النهائية

مدير المشروع مسئول عن أهداف المشروع لتسليم المنتج النهائي الذي تم تحديده، ضمن قيود مجال المشروع، المدة الزمنية ، التكلفة ومتطلبات الجودة.
 

قدرات الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . الفوائد

  • الدليل المعرفي لإدارة المشروعات عبارة عن هيكل ومعيار واقعي.
  • فهو متوجه نحو العملية.
  • فهو يقر بالمعرفة المطلوبة لإدارة دورة حياة أي مشروع وبرنامج والحقيبة خلال العمليات.
  • يعرف لكل عملية المدخلات الضرورية والأدوات والتقنيات والناتج اى المخرجات.
  • يعرف جسم المعرفة الذي يمكننا من خلاله بناء أي صناعة بأفضل الممارسات لمنطقة التطبيق.

حدود الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . الاضرار

  • معقد فى المشروعات الصغيرة.
  • يجب أن تتكيف الصناعة مع منطقة التطبيق وحجم المشروع والمجال والوقت والميزانية وقيود الجودة.

فرضيات الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . الشروط

  • إدارة المشروع تحتاج معيار الذي قد يصبح قابل للتطبيق إلى أي نوع من مجالات المشروع والصناعة والثقافة.

كتاب: [بمي] - [بمبوك] مرشدة © طبعة ثالثة 2004) -


الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات المنتدى
  دورة حياة المشروع / عمليات إدارة المشاريع
هل يوجد فرق بين عمليات إدارة المشروع و دورة حياة المشروع؟...
     
 
  The 3 Processes to Manage the Quality of Projects
Schwalbe seems to follow the definition of PMBOK when he describes the three processes that are involved in project quality management:
  1. QUALITY PLANNING: the first process refers to the identificat...
     
 
  Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are various approaches based on different commercial areas of activity, I am wondering if there is a common spine to all of this, if there...
     
 
  Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing approach?
Given a situation like network upgrading and the project team chooses to use this approach, what will be the benefits...
     
 
  Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management processes contribute to project success. Thanks for your ideas....
     
 
  Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement?
Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement:
- adding "Stakeholders Management" as a new knowledge area, and
- adding a Plan process where it was missing....
     
 
  Why Projects are Risky?
There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors of projects include:
1. Uniqueness
2. Complexity
3. Assumptions and constraints
4. Objectives
5. People ...
     
 
  Managing Organization Culture
Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organization. How can we manage the culture so that company objectives are met. What methodology shall be used?
1. Enhance positive c...
     
 
  What are the Common Reasons Why IT Projects Fail?
In my view, the common reasons for failure of IT projects are:
1. Lack of risk management
2. Lack of proper scheduling
3. Lack of communication
4. Lack of integration while going live
5. Lack of cost control
6. Addressi...
     
 
  9 Knowledge Areas in PMBOK
With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis?...
     
 
  Task Reminder Tool / Task Reminder Software
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are over due, due and task expected to complete in future date. MS Project?...
     
 
  Presenting Lessons Learnt
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting.
Any advise from this forum?...
     
 
  Looking for Internet Collaboration Project Software
I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) projects over the internet (saas soft)
We like Basecamp but is not free and don't allow to follow tasks & has no  
   
 
  The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses students unnecessarily. So lets start to use clearer language:
  • To scope = to specify constraints (verb)
  • Th...
     
 
  PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a smaller subset of the PMBOK. This is a frequent point of confusion.
The statement that it is "com...
     
 
  PMO in Human Resources
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field?
Does anybody have an implemented model? Thanks a lot!...
     
 
  Project Management Software Needed?
Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? ...
     
 
  What is Project Lifecycle?
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have your reactions please......
     
 
  When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implementation unless the change has been vetted through change control which includes management participation.
This is compatible...
     
 

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات العضوية المتميزة
  Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management (before choosing a project manager) or is it the role of a project manager to initiate and plan a p...
     
 

Expert Tips - ENG - PMBOK العضوية المتميزة
 

Project Portfolio Management

In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (published as part of the CIMA R...
Usage, application:Benefits
 
 
 

Risk Mitigation Framework

Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize business or project risks. A ris...
Usage, application:Project Risk Minimization
 
 
 

Ownership of Project Risks

When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome.
The first step of an effective project risk ma...
Usage, application:Identify Line Managers as Risk Owners!
 
 

المراجع - الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات العضوية المتميزة
 

أخبار

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

أخبار

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

فيديو

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

فيديو

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

عروض

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

عروض

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

ويكيبيديا

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     
 

ويكيبيديا

الدليل المعرفي لإدارة المشروعات
     

قارن مع الدليل المعرفي لإدارة المشروعات : OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 8-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.