OPM3[组织项目管理成熟度模型](美国项目管理学会)

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评估并提高组织的项目管理能力、项目组合管理能力以及项目投资组合管理能力,从而实现组织战略目标。 PMI的组织项目管理成熟度模型解析。 (‘03)

投稿人: Drs. Frans Eijpe, PMP

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OPM3[组织项目管理成熟度模型]模型-领域和成熟水平什么是OPM3? 释义

OPM3是组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity of Model)的英文缩写。 运用OPM3,组织能够对自己的成熟度进行测量、比较和评估。 美国项目管理学会(PMI)通过对600例最佳组织项目管理实践的分析,发布了这一模型,作为组织学习和评价的标准。 OPM3模型为组织项目管理成熟度设定了4个梯级,分别为标准化的(Standardizing)、可测量的(Measuring)、可控的(Controlling)、持续改进的(Continuously Improving);划分了3个版图,即

  1. 项目管理(Projects)。
  2. 项目组合管理(Programs)。
  3. 项目投资组合管理(Portfolios)。

把握了组织项目管理的成功要素后,就能够以此为依据对现有项目管理的成熟度进行评估。 然后,再根据最佳实践经验和认定的能力要求,指明项目管理的努力方向,帮助组织改进提高。
 

OPM3的起源 历史

OPM3由美国项目管理学会(PMI)组织开发。开发OPM3的原因是,PMI意识到为了协助组织有效管理各种项目、提高组织战略执行的能力,很有必要出台一个新的项目管理标准, 尽管实践中已有项目管理知识体系(PMBOK),但后者局限于对单个项目的管理。
通过为期5年、超过30个国家、800位项目经理的试用和改进后,OPM3第一个版本于2003年12月问世。


OPM3模型构成要素

OPM3模型包含3个基本要素:

  • 知识,
  • 评估,
  • 改进。

OPM3模型的运用 应用

OPM3是一个分级的通用模型,它适用于不同规模、不同行业以及不同地区的各类组织,它既适用于盈利性组织,同样也适用于非盈利性组织。 OPM3还可以应用于组织的部门级单位,如战略事业单元。
 

OPM3模型步骤 流程

  1. 获取组织项目管理实践的认识,把握成功项目管理的要素。
  2. 评估组织现有项目管理的成熟度。
  3. 立足于组织项目管理的现有成熟度,并根据所掌握的项目管理最佳实践经验,为组织改进提高指明方向和路径。

OPM3模型优势 优点

它是同类中的先行者,它是第一个同时涵盖组织项目管理、项目组合管理、项目投资组合管理等三个版图的成熟度模型。 OPM3能够与全球普遍接受的项目管理标准PMBOK协调联合运用。
 

OPM3模型假定。 条件

OPM3坚信组织战略执行的效果与其项目管理能力、项目组合管理能力,以及项目投资组合管理能力密切相关。
 

参考书: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


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