OPM3-modellen (PMI)

Kunskapscenter

   

Bedöma och förbättra kapaciteterna hos en organisation för att styra projekten, program och portföljer för att uppnå dess strategiska mål. Förklaring till OPM3 av PMI. ('03)

Bidraget kommer från: Dr. Frans Eijpe, PMP

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

OPM3 Modellen - Områden och MognadsgradsnivåerVad är OPM3? Beskrivning

OPM3 är en förkortning av ”Organizational Project Management Maturity Model”. Genom att använda OPM3, kan organisationer bedöma deras nivå av mognadsgrad. De gör detta, genom att analysera förekomsten i deras organisationer av omkring 600 bästa tillämpningar som byggts upp från tidigare definierade tillämpningar. OPM3 relaterar till 4 nivåer av mognadsgrad, för dessa 3 områden:

  1. Projekt.
  2. Program.
  3. Portföljer.

Efter att ha erhållit kunskap av vad som utgjorde de bästa erfarenheterna i organisatorisk projektledning, kan en bedömning utföras nuvarande mognadsgradsnivå av organisatorisk projektledning. Och efter detta finns ett arkiv med de bästa erfarenheterna och definierade förmågor som används för att definera vägen mot förbättring.
 

Ursprunget till OPM3. Historia

OPM3 utvecklades av Project Management Institute (PMI), som upptäckte behovet av en standard som hjälper organisationer till att förbättra deras kapaciteter för att genomföra deras strategier genom genomförandet av flera projekt. Förutom ”A Guide to Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) som fokuserar på att klara av enstaka projekt.
Efter 5 år av utveckling av över 800 projektledare från mer än 30 länder så släpptes den första upplagan av OPM3 i December 2003.


De olika delarna i OPM3

Modellen omsluter 3 delar:

  • Kunskap,
  • Bedömning, och
  • Förbättring.

Användning av OPM3. Användningsområden

OPM3 är en skalbar, och generisk modell den är tillämpbar för både vinst och icke-kommersiella organisationer av olika storlekar, industrier och geografiska platser. Organisationer kan också vara divisioner, affärsenheter, avdelningar etc.
 

Stegen i OPM3. Process

  1. Nå kunskap om vad som utgör de bästa erfarenheterna i organisatorisk projekthantering.
  2. Bedömning av nuvarande mognadsgradnivå på projekthantering i organisationen.
  3. Identifiera vägen för ständig förbättring som baseras på kunskapen av de bästa erfarenheterna och den nuvarande mognadsgradsnivån på projekthanteringen i organisationen.

Styrkorna med OPM3. Fördelar

OPM3 är den första modellen av dess typ som beskriver de bästa erfarenheterna kring projekthantering, programledning och portföljhantering i en mognadsgradmodell. Den är ihopkoppad med PMBOK, en globalt accepterat standard för projekt ledning.
 

Antaganden med OPM3. Villkor

OPM3 fokuserar på en tydlig korrelation mellan kapaciteten i en organisation att styra projekten, program och portföljer och dess effektivitet på att genomföra strategi.
 

Bok: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


OPM3-modellen Forumet
  What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transformation of vision into results. They require an array of leadership and management skills. Each organization defines the category...
     
 
  How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing to acheive OPM3. As per my understanding I would have to travel to the States to attend courses and appear in Exam. Is there any a...
     
 

OPM3-modellen Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

OPM3-modellen Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - OPM3-modellen Premium

Expert Tips (ENG) - OPM3 Premium
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduli...
Usage (application): Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
 
 
 

The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3

The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager and team members practitioners, sets a framework fo...
Usage (application): PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity
 
 
 

How to Improve your Project Management Organization?

There are 3 basic steps in the model of OPM3, each with some more detailed steps:
1. Prepare for Assesse...
Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity
 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actually carry them out. it is nece...
Usage (application): Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
 
 
 

Understanding Project Management Maturity

The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in book form by Marcel Dekker in 2002, is a formal too...
Usage (application): Project Management, PMMM
 
 
 

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

Capabilities are categorized by the following 5 Process Groups:
1. Initiating
2. Planning <...
Usage (application): Improvement of Organization
 
 
 

Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

The OPM3 Standard has the following 4 components:
1. Best Practice. A Best Practice is an optimal way to achieve an objective/goal and to delive...
Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity
 
 

Resurser - OPM3-modellen Premium
 

Nyheter

Opm3-modellen Pmi
     
 

Nyheter

Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
     
 

Videor

Opm3-modellen Pmi
     
 

Videor

Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
     
 

Presentationer

Opm3-modellen Pmi
     
 

Presentationer

Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
     
 

Mer

Opm3-modellen Pmi
     
 

Mer

Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
     

Jämför OPM3-modellen med: PMMM  |  CMM  |  PMBOK   |  MSP  |  P-CMM  |  PRINCE2 Metodologin  |  IPMA Competence Baseline (ICB)


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Program- och Projektledning  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 6-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.