 Что такое OPM3? Описание
OPM3 - аббревиатура от «Organizational Project Management Maturity Model». Используя OPM3, организации могут оценить свой уровень совершенности (maturity). Это реализуется посредством анализа существующих в организации 600 лучших методов организации производственных работ (best practices), выстроенных из определенных способностей. OPM3 предполагает 4 уровня совершенности, для своих 3 аспектов:
- Проекты.
- Программы.
- Портфели.
После приобретения знания о том, что представляет собой лучший метод организации производственных работ в организационном руководстве проектом, может быть выполнены оценка текущего уровня совершенности организационного руководства проектом. После этого, используется руководство по лучшим методам организации производственных работ и определенным возможностям для определения возможностей улучшения.
Происхождение OPM3. История
Метод OPM3 был разработан Project Management Institute (PMI), признавшим потребность в стандарте, который бы оказал содействие организациям в улучшении их возможности внедрять свои стратегии через исполнение (множественных) проектов. Помимо издания «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (PMBOK), которое фокусируется на единичных проектах управления .
В результате 5 лет осследования более чем 800 менеджерами проектов из более чем 30 стран, было выпущено первое издание OPM3 в декабре 2003.
Компоненты OPM3
Модель включает 3 компонента:
- Знания,
- Оценка, и
- Улучшение.
Применение OPM3. Формы применения
OPM3 масштабируемая и общая модель, она применима к доходам и некоммерческим организациям различных размеров, отраслям и географическим положениям. Организациями могут быть подразделения, бизнес группы, отделы и т.д.
Стадии в OPM3. Процесс
- Приобретение знания того, что представляет собой лучший метод организации производственных работ в организационном руководстве проектом.
- Оценка текущего уровня совершенности руководства проектом в организации.
- Определение способов для непрерывного улучшения, на основании знаний о лучших методах организации производственных работ и текущем уровне совершенности руководства проектом в организации.
Преимущества OPM3. Преимущества
OPM3 - первая модель своего рода, которая описывает лучшие методы организации производственных работ для руководства проектом, программного управления и управления портфелем в модели совершенности (maturity model). Она разработана в соответствие с PMBOK, глобальным общепринятым стандартом для руководства проектом.
Предположения OPM3. Условия
OPM3 фокусируется на ясной корреляции между возможностями организации по управлению проектами, программами и портфелями и эффективностью в вопросе внедрения стратегии.
Книга: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
OPM3 Специальная группа по интересам
 Посетите Специальную группу по интересам
 Добавить ваш комментарий
OPM3 Образование & Мероприятия
Сравните с OPM3: PMMM | CMM | PMBOK | MSP | P-CMM | Prince2 | Базис компетентности IPMA (ICB)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Менеджмент программ и проектов | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
- Русский 
