OPM3 (PMI)

Centro de Conhecimento

   

Avalie e melhore as potencialidades de uma organização para controlar projetos, programas e portfolios conseguir seus objetivos estratégicos. Explanação do OPM3 do PMI. ('03)

Contribuído perto: Afastamento cilindro/rolo. Frans Eijpe, PMP

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

O modelo OPM3 - domínios e níveis da maturidadeQue é OPM3? Descrição

O OPM3 é uma abreviatura do “Organizational Project Management Maturity Model”. Usando o OPM3, as organizações podem avaliar seu nível da maturidade. Fazem esta analisando a existência em suas organizações de aproximadamente 600 mais melhores práticas, construídas acima das potencialidades definidas. O OPM3 relaciona-se a 4 níveis da maturidade, para seus 3 domínios:

  1. Projetos.
  2. Programas.
  3. Portfolios.

Após ganhar o conhecimento de o que constitui as mais melhores práticas na gerência de projeto organizational, uma avaliação pode ser executado do nível da maturidade atual da gerência de projeto organizational. Depois deste, um diretório das mais melhores práticas e as potencialidades definidas são usados definir um trajeto para a melhoria.
 

Origem do OPM3. História

O OPM3 foi desenvolvido por Project Management Institute (PMI), que reconheceram a necessidade para um padrão que ajuda a organizações a melhorar suas potencialidades para executar suas estratégias com a execução de projetos (do múltiplo). Além de “A Guide to Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) que focaliza em controlar únicos projetos.
Após 5 anos do desenvolvimento perto sobre 800 gerente de projeto de mais de 30 países, a primeira edição do OPM3 foi liberada em dezembro 2003.


Elementos OPM3

O modelo abrange 3 elementos:

  • Conhecimento,
  • Avaliação, e
  • Melhoria.

Uso do OPM3. Aplicações

O OPM3 é um scalable e modelo genérico, é aplicável ao lucro e às organizações sem fins lucrativos de tamanhos diferentes, de indústrias e de posições geográficas. As organizações podem também ser as divisões, as unidades de negócio, os departamentos etc.
 

Etapas no OPM3. Processo

  1. Ganhando o conhecimento de o que constitui as mais melhores práticas na gerência de projeto organizational.
  2. Avaliação do nível da maturidade atual da gerência de projeto na organização.
  3. Identifique um trajeto para a melhoria contínua, baseado no conhecimento das mais melhores práticas e no nível da maturidade atual da gerência de projeto na organização.

Forças do OPM3. Benefícios

O OPM3 é o primeiro modelo de sua sorte, aquela descreve as mais melhores práticas para a gerência de projeto, a gerência do programa e o portfolio management em um modelo da maturidade. É alinhado com o PMBOK, um padrão aceitado global para a gerência de projeto.
 

Suposições do OPM3. Circunstâncias

O OPM3 focaliza na correlação desobstruída entre as potencialidades de uma organização para controlar projetos, programas e portfolios e sua eficácia em executar a estratégia.
 

Livro: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


Fórum de OPM3
  What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transformation of vision into results. They require an array of leadership and management skills. Each organization defines the category...
     
 
  How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing to acheive OPM3. As per my understanding I would have to travel to the States to attend courses and appear in Exam. Is there any a...
     
 

OPM3 Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

OPM3 Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - OPM3 Premium

Expert Tips (ENG) - OPM3 Premium
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduli...
Usage (application): Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
 
 
 

The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3

The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager and team members practitioners, sets a framework fo...
Usage (application): PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity
 
 
 

How to Improve your Project Management Organization?

There are 3 basic steps in the model of OPM3, each with some more detailed steps:
1. Prepare for Assesse...
Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity
 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actually carry them out. it is nece...
Usage (application): Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
 
 
 

Understanding Project Management Maturity

The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in book form by Marcel Dekker in 2002, is a formal too...
Usage (application): Project Management, PMMM
 
 
 

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

Capabilities are categorized by the following 5 Process Groups:
1. Initiating
2. Planning <...
Usage (application): Improvement of Organization
 
 
 

Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

The OPM3 Standard has the following 4 components:
1. Best Practice. A Best Practice is an optimal way to achieve an objective/goal and to delive...
Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity
 
 

Recursos - OPM3 Premium
 

Notícias

Opm3 Pmi
     
 

Notícias

Opm3 Projects
     
 

Vídeos

Opm3 Pmi
     
 

Vídeos

Opm3 Projects
     
 

Apresentações

Opm3 Pmi
     
 

Apresentações

Opm3 Projects
     
 

Mais

Opm3 Pmi
     
 

Mais

Opm3 Projects
     

Compare com o OPM3: PMMM  |  CMM  |  PMBOK   |  MSP  |  P-CMM  |  PRINCE2  |  Linha de base do Competence de IPMA (ICB)


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Gerenciamento de Projetos e Programas  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2016 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 2-10-2016. Todas as marcas são registradas por seus donos.