OPM3 (PMI)

Centro de Conhecimento

   

Avalie e melhore as potencialidades de uma organização para controlar projetos, programas e portfolios conseguir seus objetivos estratégicos. Explanação do OPM3 do PMI. ('03)

Contribuído perto: Afastamento cilindro/rolo. Frans Eijpe, PMP

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

O modelo OPM3 - domínios e níveis da maturidadeQue é OPM3? Descrição

O OPM3 é uma abreviatura do “Organizational Project Management Maturity Model”. Usando o OPM3, as organizações podem avaliar seu nível da maturidade. Fazem esta analisando a existência em suas organizações de aproximadamente 600 mais melhores práticas, construídas acima das potencialidades definidas. O OPM3 relaciona-se a 4 níveis da maturidade, para seus 3 domínios:

  1. Projetos.
  2. Programas.
  3. Portfolios.

Após ganhar o conhecimento de o que constitui as mais melhores práticas na gerência de projeto organizational, uma avaliação pode ser executado do nível da maturidade atual da gerência de projeto organizational. Depois deste, um diretório das mais melhores práticas e as potencialidades definidas são usados definir um trajeto para a melhoria.
 

Origem do OPM3. História

O OPM3 foi desenvolvido por Project Management Institute (PMI), que reconheceram a necessidade para um padrão que ajuda a organizações a melhorar suas potencialidades para executar suas estratégias com a execução de projetos (do múltiplo). Além de “A Guide to Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) que focaliza em controlar únicos projetos.
Após 5 anos do desenvolvimento perto sobre 800 gerente de projeto de mais de 30 países, a primeira edição do OPM3 foi liberada em dezembro 2003.


Elementos OPM3

O modelo abrange 3 elementos:

  • Conhecimento,
  • Avaliação, e
  • Melhoria.

Uso do OPM3. Aplicações

O OPM3 é um scalable e modelo genérico, é aplicável ao lucro e às organizações sem fins lucrativos de tamanhos diferentes, de indústrias e de posições geográficas. As organizações podem também ser as divisões, as unidades de negócio, os departamentos etc.
 

Etapas no OPM3. Processo

  1. Ganhando o conhecimento de o que constitui as mais melhores práticas na gerência de projeto organizational.
  2. Avaliação do nível da maturidade atual da gerência de projeto na organização.
  3. Identifique um trajeto para a melhoria contínua, baseado no conhecimento das mais melhores práticas e no nível da maturidade atual da gerência de projeto na organização.

Forças do OPM3. Benefícios

O OPM3 é o primeiro modelo de sua sorte, aquela descreve as mais melhores práticas para a gerência de projeto, a gerência do programa e o portfolio management em um modelo da maturidade. É alinhado com o PMBOK, um padrão aceitado global para a gerência de projeto.
 

Suposições do OPM3. Circunstâncias

O OPM3 focaliza na correlação desobstruída entre as potencialidades de uma organização para controlar projetos, programas e portfolios e sua eficácia em executar a estratégia.
 

Livro: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


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