OPM3 (PMI)

Beoordeel en verbeter de capaciteiten van een organisatie tot het managen van projecten, programma's en portefeuilles om zijn strategische doelstellingen te bereiken. Verklaring van OPM3 van PMI. ('03) - Nederlands

Bijgedragen door: Drs. Frans Eijpe, PMP

Wat is OPM3? Beschrijving

OPM3 is een afkorting van "Organizational Project Management Maturity Model". Gebruikmakend van OPM3, kunnen organisaties hun niveau van volwassenheid beoordelen. Zij doen dit door het bestaan van ongeveer 600 best practices in hun organisaties te analyseren, opgebouwd vanuit gedefinieerde capaciteiten. OPM3 kent 4 niveaus van volwassenheid, voor 3 domeinen:

1. Projecten.
2. Programma's.
3. Portefeuilles.

Na het verzamelen van kennis over wat best practices in organisatorisch projectmanagement vormen, kan een beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van organisatorisch projectmanagement worden gemaakt. Hierop volgend, wordt een overzicht met best practices en gedefiniëerde capaciteiten gebruikt om een weg voor verbetering te bepalen.
 

Oorsprong van OPM3. Geschiedenis

OPM3 werd ontwikkeld door het Project Management Institute (PMI), dat de behoefte herkende aan een norm welke organisaties helpt om hun capaciteiten te verbeteren om hun strategieën door de uitvoering van (veelvoudige) projecten toe te passen. Naast "A Guide to Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) welke zich concentreert op het managen van enkelvoudige projecten.
Na 5 jaar van ontwikkeling door meer dan 800 projectmanagers van meer dan 30 landen, werd de eerste uitgave van OPM3 vrijgegeven in December 2003.

De Elementen van OPM3

Het model omvat 3 elementen:

• Kennis,
• Beoordeling, en
• Verbetering.

Gebruik van OPM3. Toepassingen

OPM3 is een schaalbaar en generiek model, het is van toepassing op profit en non-profit organisaties van verschillende groottes, industrieën en geografische plaatsen. De organisaties kunnen ook divisies, business units, afdelingen enz. zijn.
 

Stappen in OPM3. Proces

1. Het verzamelen van kennis van wat best practices vormen in organisatorisch projectmanagement.
2. Beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van projectmanagement in de organisatie.
3. Identificeer een route voor ononderbroken verbetering van projectmanagement in de organisatie, welke op de kennis van best practices en het huidige volwassenheidsniveau wordt gebaseerd.

Sterke punten van OPM3. Voordelen

OPM3 is het eerste model in zijn soort, dat best practices voor projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement in een volwassenheidsmodel beschrijft. Het is in overeenstemming met PMBOK, een wereldwijd geaccepteerde standaard voor Projectmanagement.
 

Veronderstellingen van OPM3. Voorwaarden

OPM3 concentreert zich op de duidelijke correlatie tussen de capaciteiten van een organisatie om projecten, programma's en portefeuilles te managen, en zijn effectiviteit bij het implementeren van zijn strategie.
 

Boek: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -

OPM3 Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

OPM3 Special Interest Group

OPM3 Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met OPM3: PMMM  |  CMM  |  PMBOK   |  MSP  |  P-CMM  |  Prince2  |  IPMA Competence Baseline (Competentie Basis) (ICB)

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie