OPM3-Modell (PMI)

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Beurteilen und verbessern Sie die Fähigkeiten einer Organisation für das Handhaben von Projekten, Programmen und Portfolios, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Erklärung des OPM3-Modells von PMI. ('03)

Beigetragen von: Drs. Frans Eijpe, PMP

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Das Modell OPM3 - Gebiete und ReifeniveausWas ist OPM3? Beschreibung

OPM3 ist eine Abkürzung für „Organizational Project Management Maturity Model“. Mit OPM3 können Organisationen ihr Reifeniveau beurteilen. Sie tun dies durch das Analysieren der Existenz von ungefähr 600 besten Praktiken in der Organisation, aufbauend auf definierten Fähigkeiten. OPM3 bezieht ihre 3 Gebiete auf 4 Reifeniveaus:

  1. Projekte.
  2. Programme.
  3. Portfolios.

Nach der Gewinnung des Wissens, was beste Praktiken im organisatorischen Projekt-Management ausmacht, kann eine Einschätzung vom gegenwärtigen Reifeniveau des organisatorischen Projekt-Managements durchgeführt werden. Daraufhin wird ein Verzeichnis der besten Praktiken und definierten Fähigkeiten benutzt, um einen Weg zur Verbesserung zu definieren.
 

Ursprung von OPM3. Geschichte

Das OPM3-Modell wurde durch das Project Management Institute (PMI) entwickelt, die das Bedürfnis für einen Standard erkannten, der Organisationen unterstützt ihre Fähigkeiten zu verbessern, um ihre Strategien durch die Durchführung (mehrfacher) Projekte zu implementieren. Neben „A Guide to Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK), der sich auf das Handhaben von einzelnen Projekten bezieht.
Nach 5 Jahren Entwicklung durch über 800 Projekt-Manager aus mehr als 30 Ländern, wurde die Erstausgabe von OPM3 im Dezember 2003 herausgegeben.


OPM3 Elemente

Das Modell umfasst 3 Elemente:

  • Wissen,
  • Einschätzung und
  • Verbesserung.

Gebrauch von OPM3. Anwendungen

OPM3 ist ein skalierbares und generisches Modell, und ist auf gewinnorientierte und gemeinnützige Organisationen unterschiedlicher Größe, Industrien und geographischer Lagen anwendbar. Organisationen können auch Bereiche, Unternehmenseinheiten, Abteilungen etc. sein.
 

Schritte in OPM3. Prozess

  1. Gewinnen von Wissen, was beste Praktiken im organisatorischen Projekt-Management ausmacht.
  2. Einschätzung des gegenwärtigen Reifeniveaus des Projektmanagements in der Organisation.
  3. Identifizieren eines Weges für ununterbrochene Verbesserung, basierend auf dem Wissen der besten Praktiken und dem gegenwärtigen Reifeniveau des Projekt-Managements in der Organisation.

Stärken von OPM3. Nutzen

OPM3 ist das erste Modell seiner Art, das beste Praktiken für Projekt-Management, Programm-Management und Portfolio-Management in einem Reifemodell beschreibt. Es ist an das PMBOK, ein global geltender Standard für Projekt-Management, ausgerichtet.
 

Annahmen von OPM3. Bedingungen

OPM3 fokussiert sich auf die klare Korrelation zwischen den Fähigkeiten einer Organisation, um Projekte, Programme und Portfolios und ihre Wirksamkeit zu handhaben, durch die Implementierung von Strategie.
 

Buch: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


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Vergleichen Sie mit OPM3-Modell: PMMM-ModellCMM  |  PMBOK   |  MSP-ModellP-CMM  |  PRINCE2-MethodeIPMA Competence Baseline (ICB)


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