Менеджмент - 12manage

Теория правдоподобия

Принятие решений с неизвестными рисками. Объяснение Plausibility Theory (Теория правдоподобия). - Русский

Согласно Collins & Michalski, «что-то правдоподобно, если оно концептуально поддерживается предшествующим знанием». Plausibility Theory (Теория правдоподобия) Wolfgang Spohn (1985-), Collins & Michalski (1989), Lemaire & Fayol (1995), Connell & Keane (когнитивная модель правдоподобности, 2002) обеспечивает новые идеи в процессе принятия решений с неизвестными рисками. Правдоподобие неизбежное и повсеместное явление повседневной жизни. Однако, оно долго игнорировалось в науке о мышлении и рассматривалась только как операционная переменная.

 

Байесовская статистика (bayesian statistics)

До возникновения теории правдоподобности, распространенной теорией, которая использовалась учеными для объяснения и прогнозирования в процессе принятия решений, была байесовская статистика. Названная по имени Томаса Байеса, министра Великобритании 18 века. Байес разработал правила для оценки вероятности различных событий и их ожидаемых исходов. Байесовская статистика было популяризована в 1960-х Howard Raiffa для применения в бизнес среде. Согласно теореме Байеса, менеджеры принимают решения и должны принимать решения на основе вычисления вероятностей всех возможных исходов ситуации. Измеряя значение каждого исхода вероятностью и суммируя итоги, лицо, принимающее решение, высчитывает «ожидаемые значения» для решения, которое необходимо принять. Если ожидаемое значение положительно, то решение должно быть принято; если отрицательно, то его следует избежать.

 

Ограничения байесовской статистики

На первый взгляд, может показаться, что это упорядоченный метод работы. Однако, к сожалению, байесовский метод объяснения решений сталкивается, по крайней мере, с 2 явлениями, которые трудно объяснить:

  1. Оценка лежащего в основе риска. Люди обычно соглашаются на 50% вероятность заработать 10$ при том, что им пришлось бы выплатить 5$, если не повезет. Но почему, как правило, они не соглашаются на ту же 50% вероятность выигрыша $1.000.000 при потенциальной потере $500.000?
  2. Как иметь дело с неизвестными рисками. Эти виды рисков, которые не включают предсказуемых вероятностей, типичны для бизнес ситуаций!   Почему менеджеры предпочитают риски, которые известны, рискам, которые неизвестны?

Теория правдоподобия

С обоими этими явлениями можно иметь дело, если заменить байесовское вычисление «ожидаемого значения» (expected value) на «порог риска» (risk threshold) теории правдоподобия. Как и ее предшественник, Теория правдоподобия оценивает совокупность возможных результатов, но фокусируется на вероятности определения порога - например, общие потери - по отношению к приемлемому риску. Например: решение обычно отвергается, если присутствует риск потерь выше, чем 2%. Очевидно, правдоподобие может разрешить оба недостатка байесовского мышления: тенденция менеджеров к избеганию неприемлемых лежащих в основе рисков и тенденция менеджеров к избеганию неизвестных рисков.

 

Типичными примерами применения теории правдоподобности будут новые правила Basel II для распределения капитала в отрасли финансовых операций.

 

Теория правдоподобия Форум


Теория правдоподобия Специальная группа по интересам



Теория правдоподобия Образование & Мероприятия



Добавить ссылку на эту страницу

Скопировать и добавить этот код на вашу страницу:

 

Дополнительная информация?

12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по теме:

        - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту - Дополнительная информация

        - Новости и Видео по данному методу - Дополнительная информация

 

Сравните с Plausibility Theory (Теория правдоподобия):  Real Options (Реальные опционы) Chaos Theory (Теория хаоса) Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) RAROC Scenario Planning (Планирование сценариев) Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Root Cause Analysis (Анализ основной причины) CAPM Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) Theory of Constraints (Теория ограничений) Pyramid Principle (Принцип пирамиды)

 

Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка Финансы и Инвестиции Знания и Нематериальные активы Менеджмент программ и проектов Стратегия

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

 

 

Авторское право 2008 12manage - Сообщество по электронному обучению в области менеджмента. V10.0 - Последнее обновление: 2008-03-25. Все права защищены обладателями.