Dimensions of Change (Параметры перемен)
(Pettigrew и Whipp)

Центр Знаний

   

Контент, Процесс и Контекст. Объяснение Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew и Whipp. ('91)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

В своей книге «Managing Change for Competitive Success» (1991) Andrew Pettigrew и Richard Whipp различают 3 параметра стратегического изменения.


Каковы 3 параметра стратегического изменения? Объяснение

  1. Контент (Content) (задачи, намерение и цели) - ЧТО
  2. Процесс (Process) (внедрение) - КАК
  3. Контекст (Context) (внутренняя и внешняя среда) - ГДЕ

Pettigrew и Whipp подчеркивают непрерывное взаимодействие между этими параметрами изменения. Внедрение изменения - это «итеративный, кумулятивный и постоянно пересматриваемый процесс.» Успешное изменение является результатом взаимодействия между контентом (задачи, намерения и цели); процессом (внедрение); и организационным контекстом (внутренняя и внешняя среда).
 

На основании существенного эпирического исследования они также представляют 5 центральных взаимосвязанных факторов, обеспечивающих успешный процесс управления стратегическим изменением.
 

5 факторов изменений Pettigrew и Whipp

  1. Анализ среды (Environmental assessment). Непрерывный мониторинг внутренней и внешней среды [конкуренции] организации через открытые системы изучения.
  2. Людские ресурсы как активы и пассивы (Human resources as assets and liabilities). Сотрудники должны знать, что они ценятся, и должны чувствовать, что организация доверяет им.
  3. Связь между стратегическим и операционным изменением (Linking strategic and operational change). Планы внедряются со временем. Совмещение операций - действенный метод и может привести к новым стратегическим изменениям.
  4. Координирование проекта изменения (Leading the change). Направляйте организацию. Создавая подходящую среду для изменения. Координируя деятельность организации. Контролируя. Установите повестку дня не только для направления изменения, но также и для подходящих видения и ценностей.
  5. Общая слаженность (Overall coherence). Стратегия изменения должна быть последовательной (ясные цели), совместимой (с своей средой), осуществимой и создающей конкурентные преимущества.

Параметры перемен Форум
  Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome today's challenges facing to the small grocery stores in Maldives. How can we make them survive by facin...
     
 
  Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the change process.
3. Emotional intelligence plays a key role in managing change.
4. Focusing on the positive outcome ...
     
 
  Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positive changes.
2. Motivation - People who undergo the change should be willing to change, m...
     
 
  Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system.
Organizational change requires transparency. There needs to be communication, understanding, awareness of ...
     
 

Параметры перемен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Параметры перемен Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Параметры перемен Премиум

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change Премиум
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star has 5 points:
1. Strategy - determines directio...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of strategic change, the constructivist systematic approa...
Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 

Ресурсы - Параметры перемен Премиум
 

Новости

параметры Pettigrew
     
 

Новости

параметры перемена
     
 

Видео

параметры Pettigrew
     
 

Видео

параметры перемена
     
 

Презентации

параметры Pettigrew
     
 

Презентации

параметры перемена
     
 

Более

параметры Pettigrew
     
 

Более

параметры перемена
     

Сравните с: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 27-9-2016. Все права защищены обладателями.