Dimensies van Verandering
(Pettigrew en Whipp)

12manage reaches 100.000 members

Inhoud, Proces en Context. Verklaring van de Dimensions of Change (Dimensies van Verandering) van Pettigrew en Whipp. ('91) - Nederlands

In hun boek „Managing Change for Competitive Success“ (1991) onderscheiden Andrew Pettigrew en Richard Whipp tussen drie dimensies van strategische verandering.

Wat zijn de drie Dimensies van Strategische Verandering? Verklaring

1. Inhoud (doelstellingen, doel en doelstellingen) - WAT
2. Proces (implementatie) - HOE
3. Context (de interne en externe omgeving) - WAAR

Pettigrew en Whipp benadrukken de ononderbroken interactie tussen deze veranderingsdimensies. De implementatie van verandering is een „herhalend, cumulatief en een tijdens gebruik geherformuleerd-wordend proces.“ Succesvolle verandering is een resultaat van de interactie tussen de inhoud of het WAT van de verandering (doelstellingen, doel en doelstellingen); het proces of het HOE van de verandering (implementatie); en de organisatorische context of het WAAR van de verandering (de interne en externe omgeving).
 

Gebaseerd op aanzienlijke empirisch onderzoek, presenteren zij ook vijf centrale onderling gerelateerde factoren, die behoren bij het met succes managen van strategische verandering .
 

Vijf veranderingsfactoren van Pettigrew en Whipp

1. Beoordeling van de omgeving. Het ononderbroken volgen van zowel de interne als de externe omgeving [de concurrentie] van de organisatie door open leersystemen.
2. Personeel als activa en aansprakelijkheden. Werknemers zouden moeten weten dat zij als waardevol worden gezien, en zij zouden moeten voelen dat de organisatie hen vertrouwt.
3. Het verbinden van strategische en operationele verandering. De intenties worden geïmplementeerd in de loop van de tijd. Het bundelen van operationele activiteiten is krachtig en kan leiden tot nieuwe strategische veranderingen.
4. Het leiden van de verandering. Beweeg de organisatie vooruit. Terwijl het juiste klimaat voor verandering wordt gecreëerd. Activiteiten coördinerend. Sturend. Bepaal de agenda niet alleen voor de richting van de verandering, maar ook voor de juiste visie en waarden.
5. Algemene coherentie. Een veranderingsstrategie zou consistent moeten zijn (met duidelijke doelstellingen), consonant (met zijn omgeving), een concurrertievoordeel moeten bieden en haalbaar zijn.

Veranderingsdimensies Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Veranderingsdimensies Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Veranderingsdimensies Educatie & Evenementen

Vergelijk met: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  Change Management Iceberg (IJsberg van Verandermanagement)  |  DICE Framework  |  Organische Organisatie  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  RACI  |  Change Model Beckhard  |  Change Phases (Veranderingsfasen)  |  Six Change Approaches  |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen)  |  Kaizen  |  Office of Strategy Management

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie