Dimensiones del Cambio
(Pettigrew y Whipp)

Contenido, proceso y contexto. Descripción de las Dimensiones del cambio de Pettigrew y de Whipp. ('91) - Español




  

Unase a nuestras comunidades de gestion de negocios

Registrese una membresia gratuita


Nombre Completo:*
Empresa:  
Calle y numero:*
Ciudad:*
Estado:  
Codigo Postal:*
Pais:*
E-mail:* (Este sera el nombre que usara como usuario)

Yo acepto los Terminos del Servicio.





En su libro “Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew y Richard Whipp distinguen entre tres dimensiones del cambio estratégico.

 

¿Cuáles son las tres dimensiones de la Innovación estratégica? Descripción

  1. Contenido (objetivos, propósito y metas) - QUÉ
  2. Proceso (puesta en práctica) - CÓMO
  3. Contexto (el entorno interno y externo) - DONDE

Pettigrew y Whipp acentúan la interacción contínua entre estas dimensiones del cambio. La puesta en práctica del cambio es un “iterativo, acumulativo y de reformulación de un proceso en uso.” El cambio acertado es un resultado de la interacción entre el contenido o "qué" del cambio (objetivos, propósito y metas); el proceso o "cómo" del cambio (puesta en práctica); y el contexto de organización o "donde" del cambio (el entorno interno y externo).
 

De acuerdo con substancial la investigación empírica, también se presentan cinco factores centrales correlacionados, pertenecientes a la exitosa gestión de cambio estratégico.
 

Cinco factores del cambio de Pettigrew y de Whipp

  1. Impacto ambiental. Control continuo del entorno interno y externo [competencia] de la organización, a través de sistemas abiertos de aprendizaje.
  2. Recursos humanos como activos y responsabilidades. Los empleados deben saber que los ven como objeto de valor, y deben sentir que la organización los confía en ellos.
  3. Ligar el cambio estratégico y operacional. Las intenciones se implementan a través del tiempo. Juntar actividades operacionales es poderoso y puede conducir a nuevos cambios estratégicos.
  4. Conducir el cambio. Mueva la organización hacia adelante. Cree el clima correcto para el cambio. Actividades coordinandas. . Fije la agenda no sólo para la dirección del cambio, sino también para la visión y los valores correctos.
  5. Coherencia total. Una estrategia de cambio debe ser consistente (metas claras), consonante (con su entorno), proporcionar una ventaja competitiva y ser factible.

 

Dimensiones del Cambio Grupo Especializado de Interés


Visite el Grupo Especializado de Interés

Dimensiones del Cambio Foro

Agregue un nuevo consejo, idea, comentario o pregunta

Dimensiones del Cambio Educación y Eventos


 

Compare con: Modelo causal de Desempeño Organizacional y de la Innovación Gestión del Cambio Iceberg Marco de evaluación DICE Organización Orgánica Análisis de las Fuerzas del Entorno RACI Modelo de Cambio Beckhard Las fases del Cambio Seis Aproximaciones sobre el Cambio Teoría del Grupo Central Planned Behavior Reingeniería del Proceso de Negocio Kaizen Oficina de Gestión Estratégica

 

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización Comunicación y Habilidades Recursos Humanos Conocimiento e Intangibles Liderazgo Gerencia de Programas y Proyectos Estrategía

 

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

12manage para:


 

 

Derechos reservados 2009 12manage – El Atajo para Ejecutivos. V10.4 – Última actualización: 21-11-2009. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.