Eight Attributes of Management Excellence

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優秀な組織を捜すこと。 トムPetersおよびBob WatermanのEight Attributes of Management Excellenceの説明。

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

トムPetersのEight Attributes of Management ExcellenceおよびBob Watermanは彼らの経営の本で記述されていた: 「In Search of Excellence」。 本の研究そして理論化はMcKinsey 7-Sモデルに基づいていた。
 

Eight Attributes of Management Excellence

  1. 行為のためのバイアス。
  2. 顧客に閉めなさい。
  3. 自治権および企業心。
  4. 人々を通した生産性。
  5. 実地、価値運転される。
  6. Stick to the Knitting。
  7. 簡単な形式、細いスタッフ。
  8. 同時緩堅い特性。

最後の属性(同時緩堅い特性)はPetersおよび船頭に従って他の7の概要、である。 「同時緩堅い特性はである本質的に会社の中央方向そして最高の個々の自治権の共存… 緩堅い主義によって住んでいる組織は一方で堅く制御される。 けれども同時にそれらは割り当てる(実際、主張しなさい): 一般からの自治権、企業心および革新」。


Petersは2001インタビューで第9項目がリストに加えられるべきであると言った:

  1. 考え、解放および速度に関する機能。

本: Tom Peters and Bob Waterman - In Search of Excellence -


Attributes of Management Excellence フォーラム
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Although managing effectively is hard and involves taking risks, coping with significant challenges and even facing professional dangers, excellent ma...
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