Eight Attributes of Management Excellence (Huit attributs de l'excellence de gestion)

12manage reaches 100.000 members

Recherche de l'excellence dans les organisations. Explication des Huit attributs de l'excellence de gestion de Tom Peters et de Bob Waterman. - Français

Les huit attributs de l'excellence de gestion (Eight Attributes of Management Excellence) de Tom Peters et Bob Waterman ont été décrits dans leur livre de Management : « In Search of Excellence ». La recherche et la théorisation du livre sont basés sur le modèle des 7-S de McKinsey.
 

Eight Attributes of Management Excellence (Huit attributs de l'excellence de gestion)

1. Une inclination vers l'action.
2. Proche du client.
3. Autonomie et esprit d'entreprise.
4. Productivité du personnel.
5. Pratique, guidé par la valeur.
6. Etroitement maillé.
7. Forme simple, personnel réduit.
8. Propriétés simultanées de relâché-serré.

Le dernier attribut (propriétés simultanées de relâché-serré) est un résumé des 7 autres, selon Peters et Waterman. « Les propriétés simultanées du relâché-serré est essentiellement la coexistence du sens central et de l'autonomie individuelle maximum d'une entreprise… Les organisations qui vivent au côté du principe du relâché-serré sont d'une part rigidement maintenus sous contrôle. Pourtant en même temps ils laissent (en fait, exigent) : autonomie, esprit d'entreprise, et innovation des troupes ».

Peters a dit, dans une interview réalisée en 2001 qu'un neuvième attribut devrait être ajouté à la liste :

9. Aptitudes au sujet des idées, de la libération, et de la vitesse.

Livre : Tom Peters and Bob Waterman - In Search of Excellence -

Huit attributs de l'excellence du Management Groupe d'Intérêt Spécifique

Visitez ce Groupe d'Intérêt Spécifique

Huit attributs de l'excellence du Management Forum

- France

Huit attributs de l'excellence de gestion

"Le 5ème des huits attributs de l'excellence de gestion développés par T. Peers et Bob Waterman parle de la pratique, guidée par la valeur. Ce point semble assez difficile à mesurer au sein d'une organisation. D'abord, s'agit-il de la valeur que défend l'organisation ou alors la valeur que la personne appartenant à l'organisation interprète ? Chaque personne se représente ses propres valeurs parfois antinomyque à la valeur de l'organisation à laquelle elle appartient. Son appartenance à l'organisation peut trouver son fondement dans la motivation qu'elle a; le salaire par exemple. Une autre personne aura pour motivation la relation extra-professionnelle avec le promoteur, un collègue ou même avec l'environnent dans lequel s'est installée l'organisation."

0

Entrez un nouveau Commentaire

Huit attributs de l'excellence du Management Enseignement & Evènements

Comparez les huit attributs de l'excellence de gestion avec :   Fourteen Points of Management (Quatorze Points de Gestion) (Deming)  |  Five Disciplines (Cinq Disciplines)  |  14 Principles of Management (14 Principes du Management) (Fayol)  |  POSDCORB  |  Ten Principles of Reinvention (Dix principes de Reinvention)  |  Théorie XYZ  |  Business Process Reengineering (Réingénierie des Processus de Gestion)

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |   Ressources Humaines  |  Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management