Prestatieprisma

Kenniscentrum

   

Het meten van†Stakeholder waarde. Verklaring van het Prestatieprisma.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Het Raamwerk van het Prestatieprisma

Wat is het Prestatie Prisma? Beschrijving

Het Performance Prism†(Universiteit van Cranfield) is een innovatief prestatiemeting- en†prestatiemanagementraamwerk van de tweede generatie. Zijn voordeel boven andere methoden is dat het alle stakeholders van een organisatie behandelt. In principe investeerders, klanten & tussenpersonen, werknemers, leveranciers, regelgevers en groeperingen. Dit gaat als volgt op twee manieren: door te overwegen wat de wensen†en de behoeften van de stakeholders zijn, en, bijzonder, wat de organisatie wil en nodig heeft van zijn stakeholders. Op deze manier, wordt de wederkerige verhouding met elke stakeholder onderzocht.


Vijf facetten van het Prestatie Prisma

  1. Stakeholder tevredenheid.
  2. Stakeholder bijdrage.
  3. StrategieŽn.
  4. Processen.
  5. Capaciteiten.

Deze vijf perspectieven zijn verschillend, maar zijn logisch onderling verbonden.


Filosofie van het Performance Prism

Het Prestatie Prisma is gebaseerd op de overtuiging dat die organisaties die succesvol op lange termijn willen†zijn binnen de bedrijfsomgeving van vandaag, een uitzonderlijk duidelijke beeld hebben van wie hun zeer belangrijke stakeholders zijn en wat zij willen. Zij hebben gedefinieerd welke strategieŽn zij zullen nastreven teneinde te waarborgen dat waarde wordt geleverd aan deze stakeholders. Zij begrijpen welke processen de onderneming nodig heeft als deze strategieŽn moeten worden gerealiseerd en zij hebben bepaald welke capaciteiten zij nodig hebben om deze processen uit te voeren. De meest verfijnde organisaties onder hen hebben ook zorgvuldig nagedacht over wat het is dat de organisatie van zijn stakeholders wil. De loyaliteit van de werknemer, klant rentabiliteit, investeringen op lange termijn, enz. In wezen hebben zij een duidelijk bedrijfsmodel en een expliciet inzicht in wat een goede prestatie†is en wat deze stuwt.


Het leveren van de Waarde van StakeholderAanpak: beginnen met Stakeholders, niet met Strategie

Volgens de visie van het Prestatie Prisma, is ťťn van de grote denkfouten van prestatiemeting dat metingen zouden moeten worden afgeleid uit strategie. Luister naar om het even welke conferentiespreker over dit onderwerp. Lees om het even welke managementtekst die over dit onderwerp wordt geschreven. Negen van de tien keer, zal de volgende verklaring worden afgelegd: Ąleid uw metingen uit uw strategie afď. Dit is†conceptueel†zo'n aantrekkelijke begrip, dat niemand het ter discussie stelt. Maar toch als u zo metingen uit strategie afleidt, begrijpt u fundamenteel het doel van meten†en de rol van strategie verkeerd. Dat is waarom het Performance Prism zijn proces begint met het nadenken over Stakeholders en wat zij willen.


† Vijf zeer belangrijke vragen voor een metingontwerp

  1. Stakeholder Tevredenheid. Wie zijn†de belangrijkste stakeholders. Wat willen zij en wat hebben zij nodig?
  2. StrategieŽn. Welke strategieŽn moeten wij realiseren, om de†wensen en de eisen†van deze†zeer belangrijke stakeholders tevreden te stellen?
  3. Processen. Welke kritieke processen hebben wij nodig, als wij deze strategieŽn moeten uitvoeren?
  4. Capaciteiten. Welke capaciteiten hebben wij nodig om deze processen uit te voeren en te verbeteren?
  5. Stakeholder Bijdrage. Welke bijdragen eisen wij van ons stakeholders als wij deze capaciteiten moeten†onderhouden en ontwikkelen?

Ingewikkeldheid en het Prisma

Een prisma breekt licht. Het illustreert de verborgen ingewikkeldheid van iets dat schijnbaar zo†simpel is†als wit licht, en ontbindt het in zijn elementen. Zo is het ook met het Performance Prism. Het illustreert de verborgen ingewikkeldheid van onze corporate wereld. Eendimensionale, traditionele raamwerken pikken elementen van deze ingewikkeldheid op. Terwijl elk van hen een uniek perspectief aanbiedt†op prestatie, is het essentieel om te herkennen dat dit alles is wat zij bieden: ťťn enkel eendimensionaal perspectief op prestatie. De prestatie, echter, is niet eendimensionaal. Om deze in al zijn onderdelen te begrijpen, is het essentieel om te kijken vanuit de meervoudige en onderling verbonden perspectieven die door het Prestatie Prisma wordt aangeboden.


Prestatieprisma Forum
  Performance Prism for Non-profit Organizations?
Can I use the performance prism to measure a non profit organization? Please answer me in detail. Are there other tools to measure the non for profit organization?...
     
 
  The CRITICAL Element
In the 5 step approach of the Performance Prism, it is not comforting to notice that the EMPLOYEE and his/her contibution does not come out clearly. Rather it is not singled out as a key factor. My belief is that if the employee is satisfied then his...
     
 
  Practical Application of the Prism
This performance management paradigm is by far the most elegant of it type and not well understood I fear. For it it were, there would be many more users of this particular model. I believe this is partially due to the new labeling of prisms and fac...
     
 

Prestatieprisma Special Interest Group


Special Interest Group

Prestatieprisma Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Prestatieprisma Premium

Expert Tips (ENG) - Performance Prism Premium
 

How to Incorporate Sustainability into the Balanced Scorecard?

Due to the fact that corporate sustainability issues have become more and more important, orga...
Usage (application): Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Triple Bottom Line
 
 
 

Performance Prism and Stakeholder Analysis

Consider the 'stakeholder' approach of the Performance Prism vs shareholders.
In this performance management model, the emphasis is on teaching...
Usage (application): Stakeholder Analysis
 
 
 

Strengths of the Performance Prism

The Performance Prism (PP) takes a broader perspective of company performance in comparison with other performance measurements such as the Bal...
Usage (application): Comparing PP with other models such as BSC and SMART
 
 

Hulpbronnen - Prestatieprisma Premium
 

Nieuws

Prestatieprisma
     
 

Nieuws

Prestatie Prisma
     
 

Video's

Prestatieprisma
     
 

Video's

Prestatie Prisma
     
 

Presentaties

Prestatieprisma
     
 

Presentaties

Prestatie Prisma
     
 

Meer

Prestatieprisma
     
 

Meer

Prestatie Prisma
     

Vergelijk met: Intrinsiek Stakeholder Commitment  |† Strategisch Stakeholdermanagement  |† Value Based Management (Waardesturing)  |† Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |† Aandeelhouderswaardeperspectief  |† Balanced Scorecardmethode |† Strategiekaart (Strategy Map)  |† Waarde in Kaart Brengen (Value Mapping)  |† Zachte Activa Monitor  |† Intellectueel Kapitaal Waardering  |† Clarkson-principes


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 6-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.