Performance Prism

ナレッジセンター

   

stakeholderの測定の価値。 Performance Prismの説明。

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Performance Prismのframework

Performance Prismは何であるか。 記述

Performance Prism (Cranfield大学)は第二世代のperformance managementの革新的な性能測定そしてframeworkである。 他のframework上のその利点は組織のすべてのstakeholdersをカバーすることである。 主に投資家、顧客及び媒介、従業員、製造者、調整装置およびコミュニティ。 それは2つの方法でこれをする: ほしいと思い、必要性がstakeholdersであるものが考慮によって構成はstakeholdersからほしいと思い、必要とする何が、および、独特に。 このように、各stakeholderの相互関係は検査される。


Performance Prismの5つの面

  1. stakeholderの満足。
  2. stakeholderの貢献。
  3. 作戦。
  4. プロセス。
  5. 機能。

この5つの見通しは明瞭、しかし論理的に連結されてである。


Performance Prismの哲学

Performance Prismは今日の景気環境の内で巧妙長期で熱望するそれらの組織にであることを特別に明らかな映像があるという確信に主stakeholdersがであり、だれほしいと思うかものがの基づいている。 彼らはどんな作戦を追求するか定義した保障するために価値はこれらのstakeholdersに提供されることに。 彼らはどんな機能がこれらのプロセスを実行することを彼らは必要とするかこれらの作戦が渡されるべきなら、定義したらどんなプロセスを企業が必要とするか理解する。 それらの中の最も洗練された組織はまたそれが構成はstakeholdersからほしいことであるものをについて注意深く考えた。 従業員の忠誠、顧客の収益性、長い言葉の投資、etcetera。 本質的にそれらはよいパフォーマンスを構成し、運転するものがの明らかなbusiness modelそして明確な理解を有する。


stakeholderの価値の提供アプローチ: のstakeholdersにはじまって、ない作戦

Performance Prismの視野に従って、性能測定の大きい錯誤の1つは手段が作戦から得られるべきであることである。 主題のあらゆる会議スピーカーを聞きなさい。 このトピックについて書かれている経営のテキストを読みなさい。 10からの9回、声明はなされる: 「あなたの作戦からあなたの手段を」得なさい。 これは非常に概念上懇願の概念、そのだれも停止するそれに質問するためにでない。 けれども作戦からこうして手段を得れば、測定の目的および作戦の役割を基本的に誤解する。 それはPerformance Prismがstakeholdersについて考えることのプロセスをなぜ始め、ものがほしいと思うかである。


 測定のための5つの重大な問題は設計する

  1. stakeholderの満足。 主stakeholdersはであるかだれ。 何がほしいと思い、ものを必要とするか。
  2. 作戦。 私達はどんな作戦を施行しなければならない満たすことはほしく、これらの必要性はstakeholdersを調整するか。
  3. プロセス。 私達はどんな重大なプロセスをこれらの作戦を実行するべきなら、必要とするか。
  4. 機能。 私達はどんなこれらのプロセスを作動させ、高めることを機能が必要とするか。
  5. stakeholderの貢献。 私達はどんな貢献私達のstakeholdersから私達がこれらの機能を維持し、開発するべきなら要求するか。

複雑さおよびプリズム

プリズムはライトを屈折させる。 それは白色光簡単な何かの隠された複雑さを同様に外見上説明し、要素の分解する。 それはPerformance Prismとそうある。 それは私達の企業の世界の隠された複雑さを説明する。 次元1つは従来のframeworkこの複雑さの要素を取る。 each ofそれらが提供パフォーマンス、それの独自の観点これは提供するすべてであることを確認して必要な間、: パフォーマンスの単一の一次元見通し。 しかしパフォーマンスは一次元でない。 それを完全に理解するためには、Performance Prismによって提供される倍数および連結された見通しから見ることは必要である。


Performance Prism フォーラム
  Performance Prism for Non-profit Organizations?
Can I use the performance prism to measure a non profit organization? Please answer me in detail. Are there other tools to measure the non for profit organization?...
     
 
  The CRITICAL Element
In the 5 step approach of the Performance Prism, it is not comforting to notice that the EMPLOYEE and his/her contibution does not come out clearly. Rather it is not singled out as a key factor. My belief is that if the employee is satisfied then his...
     
 
  Practical Application of the Prism
This performance management paradigm is by far the most elegant of it type and not well understood I fear. For it it were, there would be many more users of this particular model. I believe this is partially due to the new labeling of prisms and fac...
     
 

Performance Prism 特別興味グループ


特別興味グループ

Performance Prism 教育とイベント


トレーニング、セミナー、イベントを見出す


ベストプラクティス - Performance Prism プレミアム

Expert Tips (ENG) - Performance Prism プレミアム
 

How to Incorporate Sustainability into the Balanced Scorecard?

Due to the fact that corporate sustainability issues have become more and more important, orga...
Usage (application)Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Triple Bottom Line
 
 
 

Performance Prism and Stakeholder Analysis

Consider the 'stakeholder' approach of the Performance Prism vs shareholders.
In this performance management model, the emphasis is on teaching...
Usage (application)Stakeholder Analysis
 
 
 

Strengths of the Performance Prism

The Performance Prism (PP) takes a broader perspective of company performance in comparison with other performance measurements such as the Bal...
Usage (application)Comparing PP with other models such as BSC and SMART
 
 

リソース - Performance Prism プレミアム
 

ニュース

performance prism
     
 

ニュース

stakeholders performance
     
 

動画

performance prism
     
 

動画

stakeholders performance
     
 

プレゼンテーション

performance prism
     
 

プレゼンテーション

stakeholders performance
     
 

もっと

performance prism
     
 

もっと

stakeholders performance
     

と比較した: Intrinsic Stakeholder Commitment  |  Strategic Stakeholder Management  |  Value Based Management  |  Stakeholder Value Perspective  |  Shareholder Value Perspective  |  Balanced Scorecard  |  Strategy Maps  |  Value Mapping  |  Intangible Assets Monitor  |  Intellectual Capital Rating  |  Clarkson Principles


経営ハブに戻る: 変更と組織 | 倫理と責任財務と投資人材知識と無形財産リーダーシップ  |  戦略


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク | プライバシー | サービス条件
版権 2016 12manage - 幹部ファーストトラック。V14.1 - 最近の更新: 26-9-2016。所有者別の全 tm 名。